冀中能源股份公司咬定目標(biāo)不放松全力沖刺三季度

冀中能源股份公司按照月度節(jié)點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入9月份，該公司馬不停蹄，乘勢而上，聚焦安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、成本管控等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加大上產(chǎn)增量競賽力度，強(qiáng)舉措、提士氣，力爭再創(chuàng)新佳績。

該公司牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查貫穿到生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，逐級建立礦廠、區(qū)隊(duì)、班組風(fēng)險(xiǎn)分級發(fā)布預(yù)警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保礦廠、以礦廠保公司的科學(xué)管控機(jī)制。持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，大力推進(jìn)精品工程和亮點(diǎn)工程創(chuàng)建，基層各單位結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新安全舉措，全面提升安全管控成效。東龐礦參照交通違章的管理模式，創(chuàng)新實(shí)施“‘三違’積分制”管理模式，段王煤業(yè)堅(jiān)持“四個(gè)零距離”，把安全學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、責(zé)任落實(shí)等安全工作關(guān)口前移到施工一線，切實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)屏障。

該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織增量增效，瞄準(zhǔn)三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化保障措施，層層壓實(shí)責(zé)任，確保剛性落實(shí)。生產(chǎn)礦井以高產(chǎn)高效礦井建設(shè)為抓手，廣泛組織開展形式多樣的增產(chǎn)增收、單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平、重點(diǎn)開掘工程、精煤生產(chǎn)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工多出煤、出好煤，多進(jìn)尺、保銜接，多洗煤、洗精煤。東龐礦積極在“找煤擴(kuò)量”上做準(zhǔn)備，規(guī)模化實(shí)施地面區(qū)域治理，最大限度解放受水害威脅的呆滯資源，北井9400采區(qū)區(qū)域治理二期工程正在有條不紊施工中，完成后將解放資源1600萬余噸。云駕嶺礦把煤質(zhì)管理作為增加經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵來抓，8月份入洗原煤9.69萬噸，生產(chǎn)精煤3.43萬噸，創(chuàng)出該礦4年來單月精煤生產(chǎn)新紀(jì)錄。

該公司精打細(xì)算抓好成本管控，廣泛開展提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、增產(chǎn)增效、減人提效、創(chuàng)新增效等競賽，開源節(jié)流，深挖內(nèi)潛，激發(fā)活力，不斷提高利潤和效益。梧桐莊礦發(fā)揮新成立的成本管理中心優(yōu)勢和作用，集中對材料、設(shè)備、工程建設(shè)、生產(chǎn)投入等重點(diǎn)經(jīng)營管理工作精準(zhǔn)管控、嚴(yán)格考核，一律按照預(yù)算計(jì)劃審批、使用的各類材料設(shè)備，確保成本費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)。截至目前，該礦創(chuàng)新創(chuàng)效上千萬元。冀中新材進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，通過持續(xù)降低包裝材料采購成本，實(shí)現(xiàn)包裝材料采購成本持續(xù)降低。8月份，礦石和化工原料采購合計(jì)節(jié)約采購成本50余萬元。

（冀中能源股份公司黨群工作部   張帆）