冀中能源邢礦集團(tuán)多點(diǎn)發(fā)力深挖效益“增長點(diǎn)”

冀中能源邢礦集團(tuán)一直以來將效益作為生存之本，多點(diǎn)發(fā)力，深挖效益“增長點(diǎn)”，不斷拓展效益空間，為決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)牢固樹立“提質(zhì)增效、以質(zhì)增收”理念，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過程監(jiān)管，提高煤質(zhì)管控水平，進(jìn)一步完善了《邢礦集團(tuán)煤質(zhì)管理辦法》與《邢礦集團(tuán)煤炭回收率考核辦法》，不斷完善煤質(zhì)管理制度，細(xì)化管理流程，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。老母坡煤業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)措施，實(shí)施分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)等舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。7月份，通過大量分裝分運(yùn)矸石，從而使煤質(zhì)在原有基礎(chǔ)上提升2個(gè)百分點(diǎn)，增加銷售收入約400萬元。

該集團(tuán)突出“細(xì)和實(shí)”，深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，加強(qiáng)“全面成本控制”工作力度，確保形成全員、全過程、全要素的降本機(jī)制，從而產(chǎn)生降本增效的“化學(xué)反應(yīng)”。金谷煤業(yè)始終以成本管理精細(xì)化為抓手，加強(qiáng)成本管理，各區(qū)隊(duì)按照下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到班組、個(gè)人，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，自修皮帶滾筒等五小電器設(shè)備50余臺(tái)件，預(yù)計(jì)可節(jié)約設(shè)備外委修理費(fèi)60余萬元，有效拓展了效益空間。老母坡煤業(yè)制訂出《精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，將節(jié)支工作做細(xì)做實(shí)，并充分利用“節(jié)約辦”的修復(fù)能力，減少新品投入，降低材料成本，僅修舊利廢一項(xiàng)舉措，就月省60萬元以上。

該集團(tuán)以科技創(chuàng)新提效能，以技術(shù)改造降成本，創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)量不斷提高，科技創(chuàng)新工作爆發(fā)出強(qiáng)勁力量，有效提高了企業(yè)效益，截至目前，已研究制定創(chuàng)新降成本課題71項(xiàng)，打開了成本降低的新空間，已累計(jì)節(jié)約成本超1340萬元，為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。冀中糧油今年全力推進(jìn)灌裝線碼垛系統(tǒng)效率提升改進(jìn)研究、小磨香油風(fēng)動(dòng)力系統(tǒng)升級改造、儲(chǔ)油罐液位檢測系統(tǒng)研究與制作等14項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目，其中含11項(xiàng)技改降本項(xiàng)目進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。碼垛系統(tǒng)的升級改造，提高灌裝輸送線容錯(cuò)率的同時(shí)，旺季灌裝車間綜合成本可降低20%。老母坡煤業(yè)繼續(xù)加快科技創(chuàng)新步伐，加大投入集中優(yōu)勢力量，實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，突破一批關(guān)鍵技術(shù)難題，同時(shí)加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。截至目前，共匯總創(chuàng)新項(xiàng)目13項(xiàng)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其中，僅“采區(qū)煤柱資源回收安全過空巷技術(shù)的研發(fā)”項(xiàng)目，就有效增加收入數(shù)千萬元。

（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心   康笑芃）