發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢 力保精煤生產(chǎn)
冀中能源峰峰集團下屬選煤廠深入推進實施大精煤戰(zhàn)略
隨著本部礦井“穩(wěn)產(chǎn)、提產(chǎn)、高產(chǎn)”生產(chǎn)組織工作部署的有序推進落實，今年下半年，冀中能源峰峰集團“大精煤”戰(zhàn)略實施即將迎來小高潮。連日來，該集團下屬兩家精煤生產(chǎn)主體單位——邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠，認真貫徹落實兩級集團公司下半年工作會議精神，超前謀劃、精心部署精煤生產(chǎn)工作，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，助力大精煤戰(zhàn)略持續(xù)深入推進。
邯鄲洗選廠進一步加大安全管控力度，細化生產(chǎn)調(diào)度管理，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，以“滿格”狀態(tài)奮戰(zhàn)三季度。該廠成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，細化分解任務(wù)目標(biāo)，明確各部門崗位職責(zé)，將責(zé)任壓實壓細；制定了雨季“三防”排查實施方案，切實做好應(yīng)對極端天氣的各項準(zhǔn)備工作，全面排查事故隱患，對棲麟池、尾礦場、沉淀池等重點部位進行現(xiàn)場檢查；組織開展防汛演練，及時清理地溝及鐵路沿線雜物、雜草，為精煤安全生產(chǎn)提供基本保障。規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)備管理，深入排查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，從生產(chǎn)細節(jié)入手，洗選車間各崗位所有皮帶機頭輪、機尾輪、導(dǎo)向滾筒、拉緊滾筒軸承等全部開蓋注油，對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生死角、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生進行全面的整理整頓。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，將各項關(guān)鍵指標(biāo)“解碼”至班組，在保證精煤質(zhì)量的前提下，探索研究出科學(xué)的“油比”，實現(xiàn)油耗降低20%以上，進一步促進節(jié)支降耗。對關(guān)鍵設(shè)備重點部位工藝參數(shù)、運行情況進行重點監(jiān)控，組織專業(yè)技術(shù)人員通過聽聲音、辨狀態(tài)、測溫度、識電流等方式，科學(xué)診斷設(shè)備運行狀態(tài)，將事故隱患消滅在萌芽階段。深入開展“先鋒杯”勞動和技能競賽，推動崗位練兵、技術(shù)比武活動走深走實；為堅守一線的職工發(fā)放洗漱清涼包，增強了職工的安全感、幸福感、獲得感。
馬頭洗選廠緊緊圍繞下半年工作要求和任務(wù)目標(biāo)，細致分解任務(wù)、層層壓實責(zé)任，認真謀劃、部署、推進精煤生產(chǎn)工作。該廠堅持以問題為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，找準(zhǔn)工作發(fā)力點，圍繞安全生產(chǎn)、洗選成本，出臺了相關(guān)管控措施，通過量化考核，充分發(fā)揮各單位的能動性，推動降低各項成本費用，同時堅持開展對標(biāo)活動，落實《成本對標(biāo)管理實施方案》，樹牢“能自修堅決不外修”理念，定期盤活存量、減少庫存，營造“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是效益源”的氛圍。充分發(fā)揮洗選技術(shù)及管理優(yōu)勢，嚴控洗選過程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保每小時800噸的原煤處理量。組織人員進行技術(shù)攻關(guān)，改善循環(huán)水質(zhì)，降低中煤損失，控制產(chǎn)品水分，提高分選精度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)精煤回收率最大化；堅持科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化兩手抓，在積極推進智慧煤場、磅房無人值守和智能化采制樣項目的基礎(chǔ)上，完成受煤坑給煤機改造、東部重介系統(tǒng)測灰儀、尾礦測灰儀提升改造，提高檢測精度和穩(wěn)定性，提高選煤質(zhì)效。