冀中能源峰峰集團激活班組“細胞”賦能提質(zhì)增效

今年以來，冀中能源峰峰集團把提高班組管理水平作為保障安全、促進提質(zhì)增效的有力抓手，通過完善制度、注重宣教、提升技能、崗位創(chuàng)新等途徑，多渠道激發(fā)班組管理的自主能動性，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精雕細琢夯基礎(chǔ)。該集團進一步強化班組基礎(chǔ)管理，量化班組長、職工職責和崗位標準，明確全員崗位責任和工作目標，形成人人肩上有責任、個個身上有目標。同時，完善班組安全互聯(lián)互保、班前班后會管理、班組講評、班組安全績效考核等制度，努力提升班組自我發(fā)現(xiàn)問題、自主管理提升的能力。牛兒莊采礦公司印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建金牌班組安排意見》和《考核細則（試行）》，每月考核評比、兌現(xiàn)獎勵，切實把各項工作任務(wù)落實到位、抓出成效。赤峪煤礦加大班組建設(shè)考核力度，成立班組建設(shè)考核小組，制定考核細則，明確考核標準，確定考核目標，有效激發(fā)班組工作積極性。

安全宣教筑防線。該集團堅持將加強班組安全宣教作為深化班組建設(shè)的重要抓手，以簡單、易記、實用、有效為原則，突出“小、精、新”，強化針對性安全教育，通過開展事故案例講解、違章人員現(xiàn)身說法、情景再現(xiàn)等活動，促使職工提高安全意識、規(guī)范作業(yè)標準。九龍礦自主開展了“牛人講堂”“現(xiàn)身說法”“情景式教育”“每日一題安全教育”“互聯(lián)網(wǎng)＋安全”等教育培訓活動，提升職工自主保安意識。邯鄲洗選廠組織班組職工定期參觀安全體驗中心，安排專業(yè)人員講解事故案例、操作規(guī)程、防護措施，引導(dǎo)廣大職工以典型事故案例為鑒，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，筑牢安全思想防線。

精準培訓提素質(zhì)。該集團不斷創(chuàng)新班組建設(shè)思路，提升職工技能素質(zhì)，在技能培訓方式上動腦筋、想辦法，切實提高技能培訓的針對性和實效性。大社礦根據(jù)每位職工的自身特點，結(jié)合崗位實際，制定了培訓“套餐”，通過過程自主分享、新老搭配傳承指導(dǎo)、交流探討、“結(jié)對子”帶徒等方式，實現(xiàn)了學習培訓由“填鴨式”向“自助式”“點餐制”的轉(zhuǎn)變。此外，還通過組織開展“技術(shù)比武”“一崗多能”等活動，促進了職工從單一能力向“精一崗、通兩崗、懂三崗”的全面復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變。礦山管理分公司定期開展專項培訓，邀請專家教授到礦授課或組織安全管理經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干進行安全法規(guī)講解、事故案例分析。截至目前，累計開設(shè)各類安全專項提升培訓7次，共培訓800人次，職工安全意識得到顯著提升。

創(chuàng)新提效激活力。該集團將崗位創(chuàng)新引入班組，牢固樹立“人人能創(chuàng)新，人人會創(chuàng)新”全員創(chuàng)新理念，真正讓“小點子”解決大問題。羊東礦以問題為導(dǎo)向，深入開展技術(shù)革新、合理化建議征集等群眾性創(chuàng)新活動，加深班組員工對科技創(chuàng)新的理解和認識，培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新意識，今年以來，共完成了多功能自動啟停灑水車、電機車門電閉鎖裝置、斜坡礦車自動復(fù)位裝置等十多項創(chuàng)新項目，提高了安全生產(chǎn)效率。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）