凝心聚力 持續(xù)奮斗
——冀中能源邢礦集團(tuán)全力以赴沖刺“雙過半”側(cè)記
二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)錨定“雙過半”目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工接續(xù)奮斗，繼續(xù)以“如履薄冰、不進(jìn)則退”的危機(jī)感，以“事不過夜、案不積卷”的緊迫感，以“一日無為、三日不安”的責(zé)任感，以“逢山開路、遇水架橋”的使命感，全力以赴沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
緊盯安全不動(dòng)搖
“安全生產(chǎn)，我承諾，我簽字。”“安全生產(chǎn)，從我做起。”5月30日，金谷煤業(yè)綜采隊(duì)30多名干部職工鏗鏘有力的誓言久久回蕩。長達(dá)5米的印有“防風(fēng)險(xiǎn) 除隱患 遏事故 全員參與 齊抓共管 確保礦井長治久安”的條幅上密密麻麻寫滿了干部職工的簽名。
以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”活動(dòng)主題，有序、有效開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，持續(xù)發(fā)力安全工作，提升安全意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管控，推動(dòng)安全工作再邁新臺(tái)階，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
金谷煤業(yè)圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”主題，制定了《2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，全面啟動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，此次活動(dòng)共發(fā)放各類宣傳手冊、宣傳單300余份，懸掛安全宣傳條幅10余條，擺放宣傳展板5塊，進(jìn)一步營造了人人關(guān)注安全、重視安全、自覺參與安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，截至目前，各科室、礦區(qū)懸掛安全條幅50余條，營造了濃厚的安全宣傳輿論氛圍。
緊盯市場不放松
邢礦集團(tuán)準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向和客戶需求實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中向好和產(chǎn)銷平衡，穩(wěn)定了銷售市場和供需合作，積極開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，豐富產(chǎn)品種類，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提高運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，把生產(chǎn)重點(diǎn)放在生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品上，以優(yōu)質(zhì)適銷對路產(chǎn)品贏得市場、占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
老母坡煤業(yè)建立完善“一客戶一采樣”等制度，準(zhǔn)確測算采取“量價(jià)掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個(gè)性化需求，并制訂合理的價(jià)格優(yōu)惠政策，進(jìn)一步鞏固和拓展市場份額，目前日均發(fā)售近100車，為打贏煤炭銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生活分公司八一路分公司深入研究市場動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，制定出針對性強(qiáng)的防暑降溫團(tuán)購方案，目前已經(jīng)與2家單位達(dá)成了團(tuán)購意向。金興制藥深入市場調(diào)研，踏準(zhǔn)銷售節(jié)奏，靈活調(diào)整營銷策略，上半年新增了山東、邯鄲等地的3家客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，截至6月18 日，復(fù)方雞內(nèi)金片銷量達(dá)到了43.64萬瓶。
緊盯降本不松勁
邢礦集團(tuán)堅(jiān)持向管理要效益，縱深推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，強(qiáng)化干部職工成本意識(shí)，提高增效觀念，細(xì)算賬、控成本，突破降本空間，全員聯(lián)動(dòng)做好降本增效文章。
冀中糧油公司充分利用技改創(chuàng)新降低生產(chǎn)能耗。通過物理精煉技術(shù)改造采用機(jī)械真空技術(shù)，降低蒸汽用量，進(jìn)而降低燃?xì)忮仩t制備燃?xì)獬杀荆?jié)約食用油加工成本；配合物理精煉改造完成鍋爐移裝工作，縮短蒸汽管道長度70米，降低蒸汽輸送熱量損失，平均每天降低燃?xì)庥昧?80立方米，供暖用氣較移裝前每天節(jié)約80立方米。
生活分公司金宮物業(yè)積極開展庫存物資清查，堅(jiān)持按照工作需要，優(yōu)先通過調(diào)劑方式配置各項(xiàng)目部物資，提高可回收廢舊物資的再利用率，降低采購費(fèi)用支出。截至6月中旬，維修費(fèi)用支出較計(jì)劃減少了4%。金興制藥以工藝改革和技術(shù)創(chuàng)新為手段，通過優(yōu)化調(diào)整流程，減少了瓶裝線工作量，藥品“三期”和“藥品追溯碼”賦碼一體打印的推行，使瓶裝線崗位計(jì)件工資由原來的4.2元/件/6人，調(diào)整為了3.85元/件/5人，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
（邢礦集團(tuán)新聞中心 劉少康）