冀中能源張礦集團(tuán)鉚足干勁 接續(xù)奮斗 全力奮戰(zhàn)“雙過半”

二季度，冀中能源張礦集團(tuán)咬定目標(biāo)不松勁，以保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理為著力點(diǎn)，務(wù)實(shí)重干、接續(xù)奮斗，全力以赴打好安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

嚴(yán)抓細(xì)管保安全

該集團(tuán)深刻認(rèn)識當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性和安全工作的長期性、復(fù)雜性，切實(shí)把安全擺在高于一切、先于一切的位置來抓，緊扣“八條硬措施”、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動、《煤礦安全生產(chǎn)條例》等文件措施的落實(shí)落地，縱深推進(jìn)安全管理責(zé)任體系建設(shè)，緊盯安全“四零”目標(biāo)，壓實(shí)各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位職工作業(yè)現(xiàn)場防風(fēng)險(xiǎn)、查隱患、保安全主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，全力筑牢安全防線。同時(shí)，堅(jiān)持“技防+人防+物防”，強(qiáng)化源頭管控、系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)施策，全方位開展礦井隱蔽致災(zāi)因素普查治理和安全隱患專項(xiàng)排查活動，把“嚴(yán)細(xì)精實(shí)”的觸角延伸到頂板管理、煤倉管理、機(jī)電管理、消防管理、雨季“三防”等各個(gè)方面，確保安全高效生產(chǎn)。近期，該集團(tuán)各單位結(jié)合汛期來臨實(shí)際，積極開展雨季“三防”自查自糾專項(xiàng)整治活動，對防汛防災(zāi)、應(yīng)急演練、值班值守等工作進(jìn)行安排部署，對轄區(qū)防汛物資儲備、供電設(shè)備性能、排水設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行排查治理，確保將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)平安度汛。

真抓實(shí)干抓生產(chǎn)

該集團(tuán)緊緊瞄準(zhǔn)二季度任務(wù)目標(biāo)，以進(jìn)一步深化“我是張礦人，張礦有我行”主題實(shí)踐教育活動為抓手，大力開展形勢任務(wù)教育，通過講形勢、提信心、看舉措教育引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司黨政的各項(xiàng)決策部署上來，勠力同心，承壓奮進(jìn)，掀起勞動競賽熱潮，接續(xù)奮斗“雙過半”，全力奮爭“滿堂彩”。各單位結(jié)合目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、自身實(shí)際，分行業(yè)、分專業(yè)、分層級積極多形式勞動競賽活動，營造了比學(xué)趕超、拼搏奮進(jìn)的濃厚氛圍，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半提供有力保障。官板烏素圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以日保周，以旬保月，以月保季，層層分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)考核，認(rèn)真抓好616工作面精采細(xì)回、6112工作面掘進(jìn)提速，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。張家梁礦加壓奮進(jìn)、跳起摸高，聚焦當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)運(yùn)煤道路改線施工，統(tǒng)籌好土石方剝離，盡早形成戰(zhàn)場和出煤爭主動、往前趕。煤炭銷售分公司認(rèn)真研判當(dāng)前煤炭形勢，持續(xù)加大鐵路發(fā)運(yùn)以及煤炭倉儲業(yè)務(wù)的開拓增量工作，積極調(diào)整業(yè)務(wù)用戶結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌好煤炭的進(jìn)場接卸、裝車發(fā)運(yùn)以及安全管理工作，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍，為實(shí)現(xiàn)季度預(yù)定發(fā)運(yùn)目標(biāo)提供有力保障。

多措并舉強(qiáng)管理

該集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，全力防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益。按照年初既定的各項(xiàng)經(jīng)營管理計(jì)劃任務(wù)，要求各單位要堅(jiān)持合規(guī)管理，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，加快貨款回收和欠款清收、盤活閑置資產(chǎn)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)考核力度，千方百計(jì)增加企業(yè)現(xiàn)金流，確保不給企業(yè)造成任何損失。懷來礦不斷強(qiáng)化非正常應(yīng)收款清收力度，制定清收欠款專項(xiàng)考核辦法，組建清欠工作小組，明確回款包保責(zé)任，目前已完成清欠任務(wù)的41%以上。同時(shí)，各單位牢固樹立過緊日子思想，全面強(qiáng)化成本管理，抓好材料管控、降本增效、修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新等工作，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。 康保礦把降本增效的重點(diǎn)放在用電管理上，加強(qiáng)對租賃住戶管理，防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)縮短用水開泵時(shí)間，由每天6小時(shí)降低到2小時(shí)，確保每季度電費(fèi)降低1萬元以上，其他開支壓縮5%以上。官板烏素礦針對恢復(fù)6-1煤層生產(chǎn)地區(qū)設(shè)備材料成本投入大實(shí)際，堅(jiān)持“精打細(xì)算、開源節(jié)流”，在保障安全的基礎(chǔ)上，大力開展修舊利廢、小改小革活動，充分挖掘廢舊物資的潛力，減少新材料的投入，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（張礦集團(tuán)黨委宣傳部  閆麗強(qiáng)）