破解“標(biāo)煤制”的“流量密碼”

——冀中能源峰峰集團(tuán)推行“標(biāo)煤制”考核成效顯著

自2018年推行實(shí)施“標(biāo)煤制”考核以來(lái)，其在冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益提升上所發(fā)揮的重要作用，有目共睹。隨著用戶市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，國(guó)家環(huán)保政策要求越來(lái)越嚴(yán)，其作用愈加凸顯，“標(biāo)煤制”在冀中能源集團(tuán)乃至行業(yè)內(nèi)引起了越來(lái)越多的關(guān)注。“標(biāo)煤制”好在哪里？是如何在提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平上發(fā)揮作用的？現(xiàn)在，就讓我們一起破解“標(biāo)煤制”的“流量密碼”。

創(chuàng)新理念推進(jìn)“質(zhì)”“量”統(tǒng)一

在很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，該集團(tuán)考核所屬生產(chǎn)礦廠的任務(wù)指標(biāo)完成情況時(shí)，都是“以產(chǎn)量論英雄”，產(chǎn)量以礦井生產(chǎn)提升的數(shù)量來(lái)統(tǒng)計(jì)、考核，不管灰分多高、是否有砟塊，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量難以得到有效保證，形成了產(chǎn)量與質(zhì)量“對(duì)立”的局面，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

“標(biāo)煤制”以創(chuàng)新的思維模式，將此前一直被割裂開(kāi)來(lái)看待的產(chǎn)量與質(zhì)量進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，以科學(xué)的方法論，為該集團(tuán)所屬礦井（廠）的煤炭生產(chǎn)劃定出相應(yīng)的明確標(biāo)準(zhǔn)，使峰峰集團(tuán)煤炭生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了從粗放到精細(xì)、從單一注重產(chǎn)量到產(chǎn)量質(zhì)量并重的根本性轉(zhuǎn)變，將企業(yè)煤質(zhì)管理提升到了一個(gè)嶄新境界。

“標(biāo)煤制”對(duì)所屬礦井根據(jù)其各自煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)和種類，分別實(shí)行“標(biāo)煤制”計(jì)量，做到“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，防止簡(jiǎn)單化和“一刀切”，為最大限度發(fā)揮制度效力奠定了基礎(chǔ)。對(duì)煉焦入洗原煤生產(chǎn)礦井羊東礦、辛安礦、牛兒莊采礦公司、孫莊采礦公司的原煤，以及大社礦調(diào)入洗原煤等，實(shí)行以計(jì)劃灰分為基礎(chǔ)的“標(biāo)煤”計(jì)量；對(duì)九龍礦等采取以精煤產(chǎn)量即“標(biāo)煤”產(chǎn)量的計(jì)量方式；對(duì)大社礦直銷(xiāo)原煤和新屯礦原煤，實(shí)行以計(jì)劃發(fā)熱量為基礎(chǔ)的“標(biāo)煤”計(jì)量……在進(jìn)行計(jì)量時(shí)，“標(biāo)煤制”也有一整套完備的折合計(jì)量方法，即對(duì)原煤按照水分、灰分、發(fā)熱量等指標(biāo)完成情況進(jìn)行折合計(jì)量。

完善體系加快實(shí)施落地

為了確保“標(biāo)煤制”考核順利實(shí)施，該集團(tuán)科學(xué)合理制定煤質(zhì)計(jì)劃，出臺(tái)配套制度，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立原煤監(jiān)督、抽查、仲裁質(zhì)量保證體系，為“標(biāo)煤制”考核提供科學(xué)依據(jù)和制度保障。

同時(shí)，“標(biāo)煤制”建立起了一套各部門(mén)、各單位協(xié)同配合的工作機(jī)制。例如在結(jié)算部分，各原煤礦井負(fù)責(zé)編制原煤數(shù)、質(zhì)量月度結(jié)算單，經(jīng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理中心、洗選廠、生產(chǎn)部審核并簽章，報(bào)送至煤炭運(yùn)銷(xiāo)管理中心進(jìn)行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、高效結(jié)算。

嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，確保了“標(biāo)煤制”不折不扣落地。除折灰、折水扣噸、“標(biāo)煤回收率”考核到礦廠外，“標(biāo)煤制”還將獎(jiǎng)罰的對(duì)象進(jìn)一步拓展到人，特別是礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子。該集團(tuán)對(duì)原煤礦煤質(zhì)及洗選廠“標(biāo)煤回收率”實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，引導(dǎo)各礦廠從源頭開(kāi)始重視煤質(zhì)、抓好煤質(zhì)。

層層管控實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

企業(yè)的使命是創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是追求效益。“標(biāo)煤制”很好地契合了這一點(diǎn)。它站位煤炭產(chǎn)品用戶市場(chǎng)，持續(xù)通過(guò)科學(xué)的測(cè)算和嚴(yán)格的考核，向生產(chǎn)礦井灌輸“要合格產(chǎn)品，不要次品”“質(zhì)量就是生命”的理念。

實(shí)行“標(biāo)煤”計(jì)量后，各入洗原煤生產(chǎn)礦井的原煤結(jié)算用“標(biāo)煤量”及各自的“標(biāo)煤價(jià)格”確定。“標(biāo)煤價(jià)格”即各礦原煤計(jì)劃灰分對(duì)應(yīng)的原煤價(jià)格，由財(cái)務(wù)部結(jié)合生產(chǎn)部，根據(jù)其煤種、煤質(zhì)、精煤價(jià)格及各副產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行確定。

為了將經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步傳導(dǎo)到生產(chǎn)礦廠，讓生產(chǎn)礦廠更加自覺(jué)、主動(dòng)地提質(zhì)提效，“標(biāo)煤制”在結(jié)算時(shí)，對(duì)超出（或低于）計(jì)劃灰分的入洗原煤礦井，其超出(或低于)部分的運(yùn)輸費(fèi)和洗煤加工費(fèi)用，由該集團(tuán)職能部門(mén)測(cè)定后扣罰（或獎(jiǎng)勵(lì)）到礦廠。

各原煤生產(chǎn)礦井精準(zhǔn)對(duì)接該集團(tuán)“標(biāo)煤制”考核政策，通過(guò)抓源頭、強(qiáng)選矸、嚴(yán)考核，多管齊下，牢牢把控原煤質(zhì)量各道關(guān)口，有效控制了原煤質(zhì)量，原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)由“增產(chǎn)增效”向“以質(zhì)保效、降本增效”轉(zhuǎn)變。

各選煤廠積極適應(yīng)這一變化，讓“標(biāo)煤制”紅利最大化，實(shí)現(xiàn)了由“多調(diào)煤”提高精煤產(chǎn)量到“調(diào)好煤”提高“標(biāo)煤回收率”、提高精煤產(chǎn)量的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了回收率最大化、效益最大化。

面對(duì)資源日趨枯竭、井下地區(qū)條件差、煤質(zhì)管理和成本管控難度加大等難題，該集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)“標(biāo)煤制”考核，保障必要資金投入，進(jìn)一步提高生產(chǎn)礦井的排矸作業(yè)機(jī)械化程度，最大限度保障煤質(zhì)、降低洗選加工成本，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

（峰峰集團(tuán)新聞中心  連潔雨、韓亞晨）