冀中能源峰峰集團(tuán)鉚足干勁攻堅(jiān)“雙過(guò)半”

進(jìn)入二季度，冀中能源峰峰集團(tuán)乘借實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅的東風(fēng)，緊緊圍繞企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，鉚足干勁，抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

該集團(tuán)超前謀劃、提前部署，千方百計(jì)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保礦井安全高效穩(wěn)產(chǎn)。礦山分公司著力抓牢制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用視頻會(huì)議系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目部生產(chǎn)情況實(shí)行日調(diào)度、周小結(jié)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成不好的項(xiàng)目部分析原因、制定措施、督導(dǎo)改進(jìn)，確保完成既定生產(chǎn)指標(biāo)；鑫能項(xiàng)目部29109回風(fēng)、膠帶順槽兩個(gè)掘進(jìn)頭于4月1日分別創(chuàng)出日進(jìn)尺12米和13.2米的好成績(jī)，雙雙打破了今年以來(lái)日進(jìn)最高紀(jì)錄。大社礦不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)，在二水平煤柱里運(yùn)料巷、二水平煤柱外切眼掘進(jìn)工作面，詳細(xì)制定了溜子與皮帶的跟頭計(jì)劃，倒排施工工期，掛圖作戰(zhàn)，保證綜掘機(jī)采割時(shí)間，創(chuàng)出了日單進(jìn)7.2米的好成績(jī)。新屯礦把勞動(dòng)競(jìng)賽作為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的助推器，從比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量等多方面著手，掀起了大干快上生產(chǎn)熱潮，克服了原煤生產(chǎn)條件復(fù)雜、開(kāi)掘銜接任務(wù)時(shí)間緊、瓦斯治理難度大等不利生產(chǎn)因素，工作面按期完成拆除任務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)尺多次創(chuàng)出新水平。在此基礎(chǔ)上，各單位從生產(chǎn)流程、過(guò)程控制、驗(yàn)收考核等環(huán)節(jié)，狠抓煤質(zhì)管理，千方百計(jì)提煤質(zhì)。邯鄲洗選廠針對(duì)不同礦別原煤配比，通過(guò)開(kāi)展降低浮選油比攻關(guān)試驗(yàn)、設(shè)備操作參數(shù)分析等手段，對(duì)指標(biāo)崗位不同配煤方式提供指導(dǎo)參數(shù)；為確保產(chǎn)品粘結(jié)指數(shù)穩(wěn)定，制定了圓盤(pán)崗位粘結(jié)指數(shù)考核制度，并做好加量記錄；對(duì)出現(xiàn)的不合格指標(biāo)及時(shí)組織分析，找準(zhǔn)原因，查缺補(bǔ)漏，不斷提升精煤質(zhì)量。

該集團(tuán)狠抓設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)維檢計(jì)劃，有效降低設(shè)備故障率。九龍礦持續(xù)推進(jìn)以“點(diǎn)檢制”為核心的設(shè)備維修管理模式，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自主維護(hù)能力。截至目前，已開(kāi)展循環(huán)水系統(tǒng)水輪機(jī)節(jié)能改造、除塵站袋式除塵改造等多個(gè)設(shè)備改造項(xiàng)目，為生產(chǎn)效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。羊東礦不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理制度，在定期檢驗(yàn)佐城風(fēng)井風(fēng)機(jī)、井下52上部變電所設(shè)備性能的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展對(duì)電氣設(shè)備完好和防爆檢查并建立記錄臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)安全隱患和問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，確保按期整改落實(shí)，為礦井安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。

該集團(tuán)積極優(yōu)化組織運(yùn)行，提高效率效益。礦山分公司發(fā)出了沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)的動(dòng)員令，認(rèn)真制定、精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)具體措施，確保生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、增收創(chuàng)效。新聞傳媒通信中心加快數(shù)字轉(zhuǎn)型和煤礦雙重預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)，目前，已完成對(duì)相關(guān)部室培訓(xùn)以及報(bào)表模板、報(bào)表公式設(shè)置，整體集中培訓(xùn)工作及上線工作，進(jìn)入數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)驗(yàn)證及數(shù)據(jù)錄入和功能完善階段，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)一步強(qiáng)化場(chǎng)地資源盤(pán)活，依托“一園四區(qū)”建設(shè)基本盤(pán)面，加大剩余場(chǎng)地開(kāi)發(fā)力度，堅(jiān)持合作共贏、依法經(jīng)營(yíng)的原則，按照“能處置盡處置、能盤(pán)活盡盤(pán)活、能早盤(pán)活絕不拖延”的工作目標(biāo)，定期調(diào)度進(jìn)展情況，解決存在問(wèn)題，強(qiáng)力推進(jìn)盤(pán)活工作。

（峰峰集團(tuán)新聞中心  馮冉博）