不負(fù)春光勇向前
——冀中能源股份公司完成首季各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)工作側(cè)記
春光不負(fù)，奮進(jìn)當(dāng)時(shí)。這個(gè)春天，面對(duì)外部市場(chǎng)的“倒春寒”和內(nèi)部采掘接替緊張、生產(chǎn)條件困難等不利因素，冀中能源股份公司緊跟冀中能源集團(tuán)公司“三年三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“提質(zhì)提效提速”總體要求，統(tǒng)籌把握“三大主線”和“六穩(wěn)六進(jìn)”總要求，以“趕早”的心態(tài)、“沖刺”的姿態(tài)、“趕考”的狀態(tài)，攻堅(jiān)克難，奮勇?tīng)?zhēng)先，圓滿完成原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、礦井進(jìn)尺、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，注入了信心，以?shī)^斗實(shí)干寫(xiě)就了“春天答卷”。
實(shí)干決定成效
原煤產(chǎn)量保持歷史同期好水平
產(chǎn)量是業(yè)績(jī)的保障。一季度，冀中能源股份公司原煤產(chǎn)量保持歷史同期好水平。
然而，這一成績(jī)來(lái)得著實(shí)不易。
今年以來(lái)，東龐礦瓦斯制約更加突出，梧桐莊礦地質(zhì)構(gòu)造顯著增加，內(nèi)蒙古公司采掘銜接日益緊張，邢東礦井下生產(chǎn)全部充填開(kāi)采……越來(lái)越困難的生產(chǎn)條件給產(chǎn)量帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。統(tǒng)籌優(yōu)化地區(qū)擺布、提高單進(jìn)水平、提高資源回收率……從公司到礦，從到區(qū)隊(duì)到班組，想盡一切辦法保證生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行，最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
優(yōu)化設(shè)計(jì)成為可靠支撐
182813工作面是梧桐莊礦今年的主戰(zhàn)場(chǎng)，可地質(zhì)條件極為復(fù)雜，如果按照傳統(tǒng)方式布局，將極大造成“丟煤”浪費(fèi)。
為最大限度回收煤炭資源，梧桐莊礦先后3次組織技術(shù)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，提前探老巷、摸層位，反復(fù)優(yōu)化182813工作面設(shè)計(jì)，最終確定了“Z”字形不對(duì)稱(chēng)布局方式，實(shí)施大傾角調(diào)斜開(kāi)采。
“設(shè)計(jì)優(yōu)化后，工作面長(zhǎng)度由原來(lái)的168米延長(zhǎng)至225米，割每刀煤都將增加產(chǎn)量220余噸，最大限度地釋放了工作面產(chǎn)能。”梧桐莊礦副總工程師吳曉峰如是說(shuō)。
而章村礦也一度面臨這一問(wèn)題。2下2612工作面煤炭資源分布不規(guī)整，在常規(guī)開(kāi)采“浪費(fèi)”資源和超常規(guī)開(kāi)采“顆粒歸倉(cāng)“的抉擇中，他們毅然決然的選擇了后者，建成了建礦以來(lái)最大比例調(diào)采工作面，預(yù)計(jì)將多回收煤炭資源約2萬(wàn)噸，創(chuàng)效600多萬(wàn)元。
困難的生產(chǎn)條件下，優(yōu)化設(shè)計(jì)無(wú)疑是上產(chǎn)增量的關(guān)鍵。公司堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起，一礦一策，全面實(shí)施“優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化裝備、優(yōu)化組織、減頭、減面、減人員、提高效益”“三優(yōu)三減一提高”工程，想方設(shè)法找資源、“摳資源”，努力做到應(yīng)采盡采。
單進(jìn)提效成為有效保障
隨著開(kāi)采時(shí)限的延長(zhǎng)和瓦斯治理等因素影響，多個(gè)礦井不同程度存在采掘銜接緊張的問(wèn)題，公司老牌主力礦井東龐礦尤其嚴(yán)重。從年初開(kāi)始，一場(chǎng)“抓掘進(jìn)、保銜接、強(qiáng)管理、上產(chǎn)量”攻堅(jiān)戰(zhàn)在東龐礦全面打響。通過(guò)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，升級(jí)裝備工藝，開(kāi)展開(kāi)掘競(jìng)賽，該礦先后7次創(chuàng)出開(kāi)掘新水平新紀(jì)錄；
內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)則提高正規(guī)循環(huán)率，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，先后多次創(chuàng)出日進(jìn)尺超20米的好成績(jī)；
段王煤業(yè)段王礦優(yōu)化生產(chǎn)組織，在090513軌道巷大斷面掘進(jìn)施工中，36天內(nèi)三次刷新紀(jì)錄，并創(chuàng)出了單日大斷面進(jìn)尺18米的近5年新高；
大淑村礦開(kāi)展“比安全、比質(zhì)量、比出勤、比進(jìn)尺”四比競(jìng)賽，3月8日至10日，在確保安全的前提下，連續(xù)三天巖巷單日進(jìn)尺7.2米，刷新了該礦巖巷掘進(jìn)單日進(jìn)尺紀(jì)錄；
……
提升單進(jìn)效率，破解接替緊張難題，已經(jīng)成為確保公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的頭等大事。切中“要害”，便全力攻關(guān)。公司聚焦“力爭(zhēng)單進(jìn)水平同比提升10%”任務(wù)目標(biāo)，將“單進(jìn)提效”納入“一把手”工程，大打開(kāi)掘、安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)邯峰公司采掘裝備整體升級(jí)迭代，推廣應(yīng)用沿空留巷、巷道支護(hù)差異化設(shè)計(jì)、支架整體快速搬家等技術(shù)工藝，開(kāi)掘單進(jìn)水平全面提升，有效夯實(shí)了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化服務(wù)成為強(qiáng)勁動(dòng)力
“這樣的服務(wù)太到位了！技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們對(duì)機(jī)頭頂板注漿加固，不僅有效防止了頂板掉渣情況的發(fā)生，還為職工安全生產(chǎn)提供了保障。”3月18日，在東龐礦21104工作面，綜采一隊(duì)帶班班長(zhǎng)王國(guó)勝對(duì)“蹲點(diǎn)式”服務(wù)贊不絕口。
原來(lái)，綜采一隊(duì)當(dāng)前面臨過(guò)斷層帶來(lái)的頂板破碎、設(shè)備調(diào)試難度大、瓦斯管理難度大等一系列生產(chǎn)難題。為確保安全生產(chǎn)，該礦發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將專(zhuān)業(yè)科室力量集中起來(lái)，用“蹲點(diǎn)式”服務(wù)幫助破解生產(chǎn)難題，保證了回采的順利進(jìn)行。
采掘生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全調(diào)度，“一盤(pán)棋”。冀中能源股份公司從上到下持續(xù)強(qiáng)化“一體化”意識(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)變管理理念、改進(jìn)管控模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，特別是在各級(jí)機(jī)關(guān)突出強(qiáng)化“服務(wù)+指導(dǎo)、監(jiān)督+考核”職能作用，想方設(shè)法提升生產(chǎn)管理效能。
一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，堅(jiān)持定期帶隊(duì)深入基層，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、制約難題集中“開(kāi)小灶”，把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，健全規(guī)范了一系列規(guī)章制度，研究制定了一批難題破解舉措，改造升級(jí)了一批工藝裝備，礦井安全生產(chǎn)面貌得到大幅改善。
公司機(jī)關(guān)部室明確包聯(lián)單位，生產(chǎn)、技術(shù)、安全相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員定期下基層、到一線，駐礦服務(wù)，傳經(jīng)送寶。
基層礦廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和責(zé)任單位實(shí)行“三跟班”監(jiān)管，并創(chuàng)新實(shí)施機(jī)電設(shè)備“私人醫(yī)生”、“單元包機(jī)制”、“機(jī)電服務(wù)保障隊(duì)”等舉措，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，確保了生產(chǎn)的高效運(yùn)行。
設(shè)計(jì)高效、接替有序、服務(wù)保障到位，一季度，全公司圓滿完成了產(chǎn)量、進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次刷新單產(chǎn)、單進(jìn)新紀(jì)錄、新水平。
質(zhì)量決定效益
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終保持高位平穩(wěn)
一季度，公司經(jīng)營(yíng)壓力巨大。一方面，內(nèi)部復(fù)雜的生產(chǎn)條件給成本管控帶來(lái)了巨大的困難；另一方面，煤與非煤主要產(chǎn)品市場(chǎng)的持續(xù)下行給經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新挑戰(zhàn)，公司上下樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，深挖內(nèi)潛，全力穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、創(chuàng)效益，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逆勢(shì)保持穩(wěn)健高效。
“大精煤”戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品當(dāng)期市場(chǎng)最大價(jià)值
2月份，郭二莊礦商品煤綜合售價(jià)較去年綜合售價(jià)提高13.5%，較今年元月份提高18.9%，在精煤產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)下降的情況下，實(shí)現(xiàn)了逆市上漲。
“今年是我們的‘效益提升年’，而深耕‘大精煤’戰(zhàn)略，就是我們穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益的關(guān)鍵突破口。”郭二莊礦主管副礦長(zhǎng)涂軍介紹說(shuō)。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行壓力，冀中能源股份公司上下圍繞“5252”目標(biāo)，持續(xù)深耕“精煤”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)讓每一噸煤都實(shí)現(xiàn)效益最大化，全力爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
抓源頭，提質(zhì)增量。受地質(zhì)條件影響，各生產(chǎn)礦井煤種煤質(zhì)的“含金量”越來(lái)越低。越是這樣，越要從源頭管控煤質(zhì)。為此，公司有針對(duì)性地加大商品煤考核權(quán)重，強(qiáng)化生產(chǎn)全流程煤質(zhì)管控，想方設(shè)法降低原煤灰分、提高精煤回收率。邢東礦做好影響煤質(zhì)因素的預(yù)測(cè)預(yù)判，從源頭上確保原煤質(zhì)量，使商品煤灰分一季度降低了2.03%。
在優(yōu)化洗選上下功夫，全力破解工藝制約，“向創(chuàng)新要效益”。加快洗煤廠智能化升級(jí)改造，持續(xù)強(qiáng)化兩級(jí)浮選浮精、煤泥干燥等技術(shù)攻關(guān)，著力打破效益“瓶頸”。東龐礦洗煤廠二次浮選項(xiàng)目已進(jìn)入清水負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段。投用后，可有效控制浮選精煤灰分，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效1300余萬(wàn)元；郭二莊礦變“原煤全入洗”為“8毫米篩分”，有效解決了細(xì)粒機(jī)分選精度低等一系列問(wèn)題，使得商品煤綜合售價(jià)每噸提高了58元。
舞活銷(xiāo)售龍頭保效益。在冀中能源集團(tuán)率先建成了煤炭銷(xiāo)售信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了河北、山西、內(nèi)蒙古一體化集中銷(xiāo)售，提高了調(diào)煤、配煤、銷(xiāo)售等工作效率，全力推動(dòng)公司從生產(chǎn)煤炭向經(jīng)營(yíng)煤炭轉(zhuǎn)變。實(shí)施產(chǎn)品“定制化”銷(xiāo)售，根據(jù)市場(chǎng)需求，配銷(xiāo)配發(fā)東龐礦6號(hào)煤、2號(hào)煤、9號(hào)煤，加大邢臺(tái)礦肥精煤配洗力度，季度增收2000多萬(wàn)元。發(fā)揮“焦煤在線”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓展網(wǎng)上競(jìng)拍業(yè)務(wù)，做到了產(chǎn)品價(jià)格的隨行就市，最大限度地確保了煤炭?jī)r(jià)格。
精打細(xì)算，持續(xù)保持低成本運(yùn)行態(tài)勢(shì)
“針對(duì)使用量較大、成本居高不下的注漿液，加大審批監(jiān)管，使使用量下降了50%；用玻璃鋼錨桿代替錨索支護(hù)，每根節(jié)約15.77元……”云駕嶺礦財(cái)務(wù)相關(guān)人員聊起礦上成本管控成果，如數(shù)家珍。一季度，云駕嶺礦深入開(kāi)展成本管理大會(huì)戰(zhàn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓減10%。
年初，公司黨委一屆五次全體會(huì)議明確提出“堅(jiān)定不移實(shí)施‘低成本戰(zhàn)略’，在鞏固現(xiàn)有降本成果基礎(chǔ)上，全面向重點(diǎn)領(lǐng)域和隱性成本靶向發(fā)力”的要求。公司上下迅速響應(yīng)，積極踐行“過(guò)緊日子”思想，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，堅(jiān)決把成本控制在低位合理水平，守住經(jīng)營(yíng)底線。
強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)看齊”意識(shí)，基層各單位優(yōu)先在公司內(nèi)部選定立標(biāo)對(duì)象，建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)分析改進(jìn)機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)對(duì)標(biāo)成果交流會(huì)，檢驗(yàn)評(píng)估對(duì)標(biāo)成效。
剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級(jí)管控措施，嚴(yán)格按照資金預(yù)算撥付使用，倒逼各單位各戰(zhàn)線加強(qiáng)成本管控。章村礦仔細(xì)分析了過(guò)去5年成本支出費(fèi)情況，并細(xì)化梳理可控成本費(fèi)用13項(xiàng)，將整體預(yù)算指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、到班組、到個(gè)人，激發(fā)全員降本增效積極性，一季度，僅材料費(fèi)用就較計(jì)劃降低近400萬(wàn)元。
堅(jiān)持“有保有壓”原則，把降本控費(fèi)重點(diǎn)放在采面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)、打鉆注漿等隱性浪費(fèi)上面，放在物資采購(gòu)、項(xiàng)目招標(biāo)、工程施工等大額資金支出上面，實(shí)現(xiàn)了源頭集成降本。大淑村礦加大172406工作面的資源回收力度，實(shí)施“雙錯(cuò)布置”回采工藝，最大限度回收“三角煤”，確保了“顆粒歸倉(cāng)”，也進(jìn)一步助推精煤回收率保持在50%以上。
全員參與，營(yíng)造濃厚的節(jié)支降耗氛圍
2月18日，東龐礦機(jī)修廠制鉚車(chē)間職工李清江制作“過(guò)渡頂托輥架”時(shí)，先到分揀中心查看是否有廢舊材料可用。經(jīng)過(guò)一番“淘寶”，他利用變形報(bào)廢的H架搭配新料，完成加工制作。他介紹說(shuō)：“在日常工作中，我們堅(jiān)持能用舊不領(lǐng)新，因?yàn)槲覀兊某杀驹降停?dòng)工資越高，收入也能更好。”
正如李清江所說(shuō)，該礦不斷加強(qiáng)獨(dú)立核算單位約束和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，將成本和費(fèi)用等指標(biāo)考核同職工收入掛鉤，帶動(dòng)成本管理和經(jīng)營(yíng)效果全面提升。
梧桐莊礦成立成本管理中心職能部門(mén)，制定下發(fā)《成本精細(xì)化管理制度（試行）》文件，建立健全層級(jí)管控機(jī)制，形成“縱向分級(jí)、橫向分工”的立體式管控框架。
“我們將成本細(xì)化分解到班組、崗位，落實(shí)‘日統(tǒng)計(jì)有臺(tái)賬、周分析有數(shù)據(jù)、月考核有獎(jiǎng)懲’要求，有效控制材料費(fèi)用管控，盤(pán)活井下閑置設(shè)備，設(shè)備周轉(zhuǎn)率同比增加20%。”成本管理中心主任霍雷雷說(shuō)道。
降本增效的關(guān)鍵在管理，根子還在職工。冀中能源股份公司廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，動(dòng)員職工從自身做起、從崗位和點(diǎn)滴小事做起，努力培養(yǎng)節(jié)支降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣。嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，健全完善廢舊物資分類(lèi)回收使用臺(tái)賬制度，按照誰(shuí)發(fā)放誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收誰(shuí)簽字的原則，深入挖掘物資管理的降本潛力。以崗位增值增效為立足點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“百千萬(wàn)”活動(dòng)，全員參與修舊利廢、回收復(fù)用，想方設(shè)法“摳”效益，降低生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新決定動(dòng)能
智慧賦能加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力
走進(jìn)段王煤業(yè)段王礦地面智能化控制中心，整面墻的液晶屏前擺放著一排電腦，監(jiān)測(cè)著全礦各個(gè)工作場(chǎng)所，可實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面地獲取各專(zhuān)業(yè)的最新信息。
“如今，通過(guò)集控中心，幾分鐘就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備全方位監(jiān)控，修正參數(shù)，減少現(xiàn)場(chǎng)人工巡檢，生產(chǎn)調(diào)度效率大幅提升。”段王礦控制中心工作人員介紹，生產(chǎn)系統(tǒng)的“管、控”一體化，使礦井生產(chǎn)效率與過(guò)去相比提升了近10%。這只是冀中能源股份公司頻頻“上新”的一個(gè)縮影。
今年全國(guó)兩會(huì)，新質(zhì)生產(chǎn)力成為熱詞。政府工作報(bào)告中提出，大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。在創(chuàng)新中發(fā)展壯大起來(lái)的冀中能源股份公司，積極搶抓時(shí)代機(jī)遇，加快推進(jìn)數(shù)智化深度融合，加快顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，高效賦能礦井工廠，實(shí)現(xiàn)“減人、提效、保安”目標(biāo)。從“智變”到“質(zhì)變”，數(shù)智化正在成為引領(lǐng)和推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
智能生產(chǎn)推進(jìn)安全高效
不久前，內(nèi)蒙古公司嘉信德煤業(yè)建設(shè)的智能分析系統(tǒng)，搭配人工智能軟硬件處理，以獲取得到的數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行警報(bào)響應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供了保障。
“這套自動(dòng)化邊坡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化全天候不間斷測(cè)量，精度達(dá)到毫米級(jí)。一旦邊坡變形超過(guò)設(shè)立的各等級(jí)數(shù)據(jù)值，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。”自從這套AI系統(tǒng)上馬，嘉信德煤業(yè)安全監(jiān)督員小張心里輕松了不少。
工作面寥寥數(shù)人，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行；職工只需遠(yuǎn)程監(jiān)控，不再現(xiàn)場(chǎng)直接操作；不需要徒步巡查，機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)巡檢……生產(chǎn)效率高，勞動(dòng)強(qiáng)度小，作業(yè)環(huán)境優(yōu)，安全更有保障，這樣的采煤方式曾經(jīng)讓很多礦工憧憬，如今在公司各礦正在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。截至目前，東龐礦、邢東礦、葛泉礦東井、大淑村礦和梧桐莊礦通過(guò)河北省智能化礦山驗(yàn)收，內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)智能化驗(yàn)收，其它多個(gè)單位智能化礦山架構(gòu)初步形成，效率效益顯著提升。
智慧管理引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型
冀中能源股份公司的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)不僅應(yīng)用到了井下，也送到了井上，不僅活躍在生產(chǎn)的各個(gè)流程，也開(kāi)始融進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
緊跟全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展步伐，公司持續(xù)深化與歐冶工業(yè)品合作，從采購(gòu)尋源、采購(gòu)降本、采購(gòu)流程等方面積極探索電商平臺(tái)新模式，建立起了“歐貝商城冀中能源專(zhuān)區(qū)”。
目前已簽約30多家供應(yīng)商入駐冀中能源專(zhuān)區(qū)，上架數(shù)字化商品2000多個(gè)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)營(yíng)店鋪11家，實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)，提升了煤專(zhuān)產(chǎn)品覆蓋度。
與此同時(shí)，試點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了日常工作涉及費(fèi)用項(xiàng)目的全部線上審批，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理流程，靈活了資金管理手段，提升了財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效率，將為公司戰(zhàn)略決策提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持；率先了建成煤炭銷(xiāo)售信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全公司、全礦區(qū)合同、價(jià)格等煤炭銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的線上管控、平臺(tái)運(yùn)行，銷(xiāo)售工作更加集中、透明、高效。
以“信息流”“大數(shù)據(jù)”支撐“指揮鏈”，公司邁出了經(jīng)營(yíng)管理向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步，管理信息化、現(xiàn)代化水平持續(xù)提升。
智造品牌打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3月20日，走進(jìn)章村礦洗煤廠，原煤車(chē)間空蕩蕩的選矸崗位上，一條慢速皮帶的上方，架起了一臺(tái)“智慧眼睛”，當(dāng)矸石、塊煤等物體通過(guò)后，會(huì)自動(dòng)流入不同的溜槽，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)煤矸分離。
章村礦原煤向來(lái)有著密度高、硬度大、矸石量大的特點(diǎn)，而排矸工作效率質(zhì)量不高，就成為了制約章村礦提效降耗的關(guān)鍵。而這一問(wèn)題，隨著公司各礦井生產(chǎn)條件的日益變差，也越來(lái)越普遍和突顯。
針對(duì)這一問(wèn)題，章村礦積極開(kāi)展了排矸工藝的技術(shù)研究，并確定了《智能選矸》項(xiàng)目，綜合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和改造規(guī)模等條件后，最終選擇了X射線識(shí)別+引導(dǎo)板式分選裝置的方案。“我們對(duì)約4噸的煤樣進(jìn)行了測(cè)試試驗(yàn)，結(jié)果塊煤、矸石識(shí)別率都達(dá)到了100%。”章村礦洗煤廠副廠長(zhǎng)喬曉飛說(shuō)道。
智能選矸，成為公司繼“LabFlo樂(lè)浮”實(shí)驗(yàn)室智能浮選機(jī)，研發(fā)的又一“智造品牌”。
自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過(guò)坎、發(fā)展壯大的根本。近年來(lái)，公司上下堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新道路，在關(guān)鍵核心技術(shù)上奮力攻堅(jiān)、勇攀高峰，重大創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)——
成功應(yīng)用覆巖離層注漿減沉新技術(shù)，為建下壓覆資源安全高效開(kāi)采探索出了一條新路徑；創(chuàng)新應(yīng)用奧灰含水層改造技術(shù)，成功解放高突水系數(shù)“傳統(tǒng)禁區(qū)”煤炭資源，為增加省內(nèi)礦區(qū)后備資源儲(chǔ)量開(kāi)辟了新天地；
進(jìn)一步創(chuàng)新“沿充留巷安裝拆除工藝”，沿著矸石充填區(qū)域留設(shè)巷道，減少了傳統(tǒng)工作面末采期間留設(shè)的煤柱，不僅能夠加快工作面搬家進(jìn)度，還可以最大限度回收煤炭資源。一季度，在邢東礦11218工作面，使用“沿充留巷”，多回收煤柱資源約2.4萬(wàn)噸，增加收入2000萬(wàn)元；
穩(wěn)步推進(jìn)玻纖“主打產(chǎn)品戰(zhàn)略”，礦用錨網(wǎng)用紗、建筑網(wǎng)格布用紗、熱塑長(zhǎng)纖等新產(chǎn)品迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，電纜加強(qiáng)芯專(zhuān)用紗、表面級(jí)SMC紗、BMC短切纖維等新產(chǎn)品目前正在進(jìn)行批量測(cè)試。目前，依靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，已成功開(kāi)發(fā)沙特、埃及、俄羅斯等國(guó)外市場(chǎng)，出口月銷(xiāo)量達(dá)1000噸以上。
新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新裝備的成功研發(fā)應(yīng)用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
項(xiàng)目決定未來(lái)
重點(diǎn)項(xiàng)目加速推進(jìn)積蓄發(fā)展后勁
抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀發(fā)展。今年以來(lái)，公司上下著眼增強(qiáng)發(fā)展后勁，集中資源力量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力抓重點(diǎn)、破難題、強(qiáng)動(dòng)能、增后勁，高質(zhì)量發(fā)展支撐更加堅(jiān)實(shí)。
1月10日，從內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局傳來(lái)消息，內(nèi)蒙古公司嘉東煤業(yè)資源擴(kuò)界項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)獲得批復(fù)，并同步完成開(kāi)工建設(shè)備案手續(xù)，標(biāo)志著該礦在新區(qū)建設(shè)手續(xù)辦理上取得重大進(jìn)展。新區(qū)建設(shè)日漸步入正軌，擴(kuò)界完成后可增加可采儲(chǔ)量2000多萬(wàn)噸。
郭二莊礦一坑礦井南翼-150m以淺下組煤開(kāi)采項(xiàng)目順利通過(guò)股份公司組織的專(zhuān)家組竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著下組煤正式投入生產(chǎn)，項(xiàng)目可采煤量約800萬(wàn)噸，是礦井可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
東龐礦新回風(fēng)井東回風(fēng)巷順利貫通，標(biāo)志著東龐井通風(fēng)系統(tǒng)改造取得重大進(jìn)展，項(xiàng)目完成后，礦井將形成“四進(jìn)四回”的通風(fēng)格局，大幅提升有效風(fēng)量，礦井通風(fēng)系統(tǒng)更加獨(dú)立穩(wěn)定，礦井長(zhǎng)期以來(lái)的通風(fēng)制約難題將得到根本破解。
3月19日中班，葛泉礦南翼5號(hào)煤首采面1751工作面順利圈定。這標(biāo)志著他們正式登陸了南翼“5號(hào)煤”戰(zhàn)場(chǎng)。已有35年開(kāi)采歷史的葛泉礦，現(xiàn)采煤層儲(chǔ)量不足的問(wèn)題日漸顯現(xiàn)。“登錄5號(hào)煤戰(zhàn)場(chǎng)，可以有效緩解2號(hào)煤后備資源不足問(wèn)題。”葛泉礦技術(shù)科副科長(zhǎng)劉輝指著南翼地區(qū)5號(hào)煤設(shè)計(jì)方案介紹說(shuō)。
起重車(chē)、運(yùn)輸車(chē)往來(lái)穿梭，直臂車(chē)、升降車(chē)起起落落，焊接聲、切割聲、錘打聲與機(jī)器轟鳴聲相互交織……初春季節(jié)，風(fēng)中還帶著些許寒意，但位處邢臺(tái)沙河的冀中新材三期項(xiàng)目12萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)線建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)卻是一派熱潮涌動(dòng)。目前，項(xiàng)目已具備安裝條件，建成后將成為華北地區(qū)最大的玻纖生產(chǎn)基地，公司玻纖產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將達(dá)到行業(yè)第一梯隊(duì)水平。
起好步，方能步步為贏；開(kāi)好局，才能局局更新！心之所向處，不負(fù)好春光。向著全年任務(wù)目標(biāo)，冀中能源股份公司踏著春天腳步，繼續(xù)奮力奔跑，續(xù)寫(xiě)好高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
（冀中能源股份公司宣傳部 李建帥）