冀中能源峰峰集團扎實做好當前安全生產工作

今年以來，冀中能源峰峰集團始終將安全生產放在首位，進一步明確安全重點，強化安全責任，豐富管控手段，全面推動安全管理水平再提升，全力保障企業安全生產。

該集團以現場安全管理為切入點，深入踐行“一線工作法”，采取動態抽查、重點督查、全面檢查相結合的方式，深入生產一線及邊遠地區，深入開展隱患排查治理活動，確保發現問題及時解決，全面提升安全管理水平。辛安礦實行隱患整改率最優最差單位評比，對安全隱患問題排查、篩選、整改，做到日清日結、周通報、月考核。羊東礦組織各專業每周開展一次系統內事故隱患排查，召開專業隱患排查分析會，篩查事故隱患，制定治理措施。馬選廠持續加強“雙控”機制建設，強化現場風險、隱患過程管控和排查治理。邯選廠深入開展安全生產大排查大整治專項行動，地毯式排查主洗樓、皮帶走廊、受煤坑等場所的安全隱患。太行公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，強化包保責任落實，實行清單式隱患排查，全方位消除各類安全隱患。

該集團始終堅持重心下移、力量下沉，全面開展安全生產標準化建設工作，通過全面梳理分析，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合標準和要求，保障礦井安全高效生產。羊東礦堅持將標準化由工作面、掘進頭、機電硐室、主要巷道延伸至邊遠地區、薄弱地區，全面提升安全生產標準化建設水平；同時，實行臺階激勵政策，每周驗收考核、每月表彰獎勵，通過召開標準化現場會、現場抽查內在質量、以上率下抓質量、動態達標與職工工資掛鉤等方式，進一步提高了干部職工的標準化意識。赤峪煤礦集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，堅決做到“上標準崗，干標準活”。目前，創建了N1304工作面等3個精品工程項目。

該集團把設備管理作為抓好安全生產的一項重要基礎工作，進一步加大機電設備管理力度，建立健全機電設備管理體系、操作規程、安全生產責任制、考核制度，根據生產環節、重點設備使用實際情況，從機電設備專業技術人員、責任、質量進行層層定標定向包保；加強設備日常維護保養，有計劃、有針對性地做好設備檢修、維護和管理，從嚴從細從實抓好設備管理工作。九龍礦加大對皮帶保護、猴車鋼絲繩等各類設備的管理和檢修維護，確保各類設備安全高效運轉。 礦山分公司隆華項目部扎實開展了供電系統春季預防性檢修工作，通過制定詳細的試驗計劃，對試驗項目、步驟、時間節點等進行周密細致安排，有效提高了設備運行狀況，為礦井安全生產提供有力保障。

該集團不斷強化安全教育培訓，常態化開展事故案例警示教育、安全知識答題、安全技能培訓、安全大練兵等活動，營造全員學技術、提素質、促安全的濃厚氛圍。礦山分公司鄧家莊項目部持續做好《煤礦安全生產條例》學習貫徹，將學習與實踐相結合，成立了以專業礦領導為組長的五個包保小組，深入基層區隊幫助解決各類熱點、難點問題；建立工程施工許可制度，進一步規范礦井各采掘工作面、零星工程施工管理。牛兒莊采礦公司對井下崗位進行逐個梳理，將各工種崗位責任制、崗位風險辨識和管控措施等5項崗位清單內容進行精簡優化，制作下發“崗位明白小卡片”1000余張，隨時隨處警醒職工“上標準崗、干標準活、做安全人”。電業分公司持續加大《電業安全工作規程》《防止電力生產事故的二十五項重點要求》、國內電力系統事故案例學習力度，做到警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦，筑牢了安全防線，為安全發供電奠定了堅實基礎。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）