冀中能源邢礦集團(tuán)凝心聚力做好降本增效“文章”

今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)在“提效”上下苦功，在“降本”上求實(shí)效，突出效益效率，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該集團(tuán)抓通過加強(qiáng)源頭控制、引進(jìn)高科技設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。冀中糧油公司品控部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)檢測(cè)工作，平均每月檢測(cè)樣品500余份，每個(gè)樣品平均檢測(cè)5至6個(gè)指標(biāo)，出具檢測(cè)報(bào)告及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告近800份，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量及出廠合格率達(dá)100%。金谷煤業(yè)以精細(xì)化管理為手段，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全過程監(jiān)管，優(yōu)化采樣化驗(yàn)流程，增加采樣頻次，科學(xué)提取煤樣，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化洗煤工藝，根據(jù)調(diào)研反饋的實(shí)際需求，對(duì)入洗原煤和各洗選產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，在灰分、全水分檢測(cè)的基礎(chǔ)上，設(shè)置灰分下限，將煤泥灰分保持在55%左右，矸石含煤量在1%以下，用優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量、誠(chéng)信的服務(wù)贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

該集團(tuán)持續(xù)深化成本管理精細(xì)化，進(jìn)一步細(xì)化成本管控水平，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)、管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確、量化、細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)。生活分公司金興制藥強(qiáng)化班計(jì)劃落實(shí)，配套出臺(tái)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了以班保日、以日保月、以月保年的生產(chǎn)工作目標(biāo)，一季度累計(jì)生產(chǎn)復(fù)方雞內(nèi)金片5.02億片，超計(jì)劃0.56億片。金谷煤業(yè)通過深化內(nèi)部改革，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，通過集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研等方式，降低原材料采購(gòu)成本，提高盈利能力。一季度以來，綜采隊(duì)在保證安全的基礎(chǔ)上更換10#菱形金屬網(wǎng)，成本降低29萬(wàn)余元，及時(shí)控制檢修，油脂使用量降低13桶，成本降低3萬(wàn)余元，綜掘隊(duì)優(yōu)化工作流程成本降低1993元。

該集團(tuán)在修舊利廢上對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持“變廢為寶”的原則，最大限度地發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價(jià)值”，減少新材料投入，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。金谷煤業(yè)對(duì)廢舊材料及小零件再修復(fù)再利用，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約好習(xí)慣，回收升井廢舊材料進(jìn)行“精挑細(xì)選”，做到“應(yīng)揀盡揀”“應(yīng)修盡修”，不僅提高舊材料、舊設(shè)備重復(fù)使用率，還大大減少新材料、新設(shè)備投入。一季度以來，該公司機(jī)修車間自主維修隔膜泵、減速機(jī)、三聯(lián)按鈕、接線盒、皮帶保護(hù)等五小電器設(shè)備130余臺(tái)，累計(jì)節(jié)約修理費(fèi)14萬(wàn)余元。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   劉少康）