冀中能源張礦集團(tuán)硬核舉措抓清欠保目標(biāo)

今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實貫徹冀中能源集團(tuán)關(guān)于應(yīng)收賬款專項治理相關(guān)要求，緊扣年度任務(wù)指標(biāo)，深入推進(jìn)應(yīng)收賬款專項治理工作，以硬核舉措抓清欠保目標(biāo)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全穩(wěn)定。

該集團(tuán)充分認(rèn)識開展清欠工作，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是確保國有資產(chǎn)保值的重要舉措，進(jìn)一步提高站位、壓實責(zé)任、明確舉措，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以“源頭管控、掛牌督辦、考核監(jiān)督”為主要內(nèi)容工作機(jī)制，列出“時間表、路線圖、責(zé)任狀”，形成了明確目標(biāo)任務(wù)、壓實捆牢責(zé)任、層層傳遞壓力的工作格局。同時定期召賬款清收專題會，不斷細(xì)化指標(biāo)、明確舉措，確保清收工作有計劃、有跟蹤、有督促、有落實。近期，該集團(tuán)召開了應(yīng)收賬款專項治理工作推進(jìn)會，對當(dāng)前賬款清收工作進(jìn)展情況和存在的問題進(jìn)行分析部署，動員全集團(tuán)上下要堅定信心，迎難而上，以加強(qiáng)經(jīng)營管理、遏制新增拖欠為主線，全力打好清欠催收攻堅戰(zhàn)。

該集團(tuán)把應(yīng)收賬款專項治理工作擺上重要日程，堅持“全面覆蓋、突出重點(diǎn)、職責(zé)明確、協(xié)同聯(lián)合、清舊控新”的工作原則，扎實推進(jìn)賬款清收工作進(jìn)程。一方面按照“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”的要求，將構(gòu)成情況復(fù)雜、拖欠時間長、數(shù)額大、經(jīng)營狀況及償債能力差的作為追欠重點(diǎn)，采取一戶一分析、一戶一措施的方式，運(yùn)用好各項機(jī)制，以“特事特辦，一抓到底”工作作風(fēng)，確保清欠目標(biāo)落地見效。一方面不斷加強(qiáng)合同規(guī)范管理，完善合同會審機(jī)制，嚴(yán)格過程控制，落實履約責(zé)任，使合同簽訂、產(chǎn)品交付、貨款回收的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，確保經(jīng)營成果及時變現(xiàn)。同時，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，強(qiáng)化債權(quán)管理，積極應(yīng)對市場風(fēng)險，避免由此引起財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。該集團(tuán)煤炭銷售分公司堅持“降存量、控增量”，結(jié)合當(dāng)前賬款清欠實際，要求業(yè)務(wù)部門管業(yè)務(wù)必須管回款，充分發(fā)揮職能部室的積極性和主動性，采取“部室聯(lián)動、分工協(xié)作”的方式，嚴(yán)管理、抓清收、保目標(biāo)，有效降低資金風(fēng)險，助推企業(yè)業(yè)務(wù)安全高效運(yùn)營。

該集團(tuán)不斷加強(qiáng)清欠工作的監(jiān)督考核力度，科學(xué)用好獎罰“指揮棒”和問責(zé)“利器”。以正向激勵為主，將清欠工作完成情況與各責(zé)任人、責(zé)任部門獎懲和領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，充分調(diào)動全員清欠積極性。該集團(tuán)專項工作組定期對應(yīng)收賬款責(zé)任分解落實情況、應(yīng)收款實際完成情況進(jìn)行專項檢查。對進(jìn)度慢的，將采取下發(fā)“效能監(jiān)察建議書”“亮紅牌”等形式，責(zé)令整改，限期推進(jìn)；對工作效果好的，及時總結(jié)推廣清欠催收和建章立制的好經(jīng)驗、好做法，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。同時，各單位經(jīng)營管理職能部門主動關(guān)口前移，觸角延伸，依法依規(guī)法對企業(yè)相關(guān)合同管理、法律訴訟等全程進(jìn)行指導(dǎo)分析、服務(wù)支持，努力做到事前控制，及時堵塞漏洞，切實提了高資金使用效率，降低資金關(guān)口風(fēng)險，全面提升了企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平。

（張礦集團(tuán)黨委宣傳部    閆麗強(qiáng)）