快速組建走出去  攻堅克難闖市場  優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏信賴

冀中能源峰峰集團(tuán)選煤板塊外埠托管產(chǎn)能規(guī)模達(dá)750萬噸

2023年10月15日，邯鄲市興泰選煤技術(shù)有限公司揭牌成立，正式開啟冀中能源峰峰集團(tuán)選煤專業(yè)“輕資產(chǎn)運營、專業(yè)化服務(wù)、集約式管理”發(fā)展之路。截至去年底，在短短不到3個月的時間里，他們整合完成已有托管業(yè)務(wù)并拓展了新的用戶，使托管入洗產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到了750萬噸，在走出去闖市場、延伸大精煤戰(zhàn)略、做強選煤技術(shù)品牌的道路上開啟嶄新征程。今年一季度，該公司全面提升技術(shù)管理服務(wù)，為用戶創(chuàng)造更高價值，全力創(chuàng)效增收，同時積極開拓市場，擴(kuò)大托管運營規(guī)模。

面對本部礦井資源枯竭的現(xiàn)狀，如何推動轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，一直以來都是峰峰集團(tuán)持續(xù)深入解決的重點難點問題。2023年8月，冀中能源集團(tuán)為充分發(fā)揮精煤煤種優(yōu)勢和洗選潛力，更好地打造精煤品牌、擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對煤炭市場下行，在依法合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上調(diào)整大精煤戰(zhàn)略生產(chǎn)格局，打破子公司和地域界限，在全集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)化區(qū)域、品種、質(zhì)量、資源配置結(jié)構(gòu)，加強區(qū)域聯(lián)合，著力打造具有競爭優(yōu)勢的精煤生產(chǎn)基地，安排部署峰峰集團(tuán)作為峰峰礦區(qū)大精煤戰(zhàn)略實施主體，運營邯鄲洗選廠和馬頭洗選廠。邯鄲洗選廠和馬頭洗選廠是中央洗煤廠，是大精煤戰(zhàn)略實施過程中精煤產(chǎn)品生產(chǎn)的重要核心環(huán)節(jié)，有著悠久的歷史和深厚的管理、技術(shù)、人才。為深入發(fā)揮優(yōu)勢推動轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)效益最大化，峰峰集團(tuán)在全力組織好邯馬兩廠精煤生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對選煤專業(yè)板塊進(jìn)行改革調(diào)整，成立興泰選煤技術(shù)有限公司，承接邯馬兩廠外埠運營的洗選業(yè)務(wù)，依托邯馬兩廠的管理、技術(shù)、人才、運營經(jīng)驗及良好的市場口碑、成熟的合作模式，通過輕資產(chǎn)運營、專業(yè)化服務(wù)、集約式管理，大力實施走出去戰(zhàn)略，在更廣闊的市場空間，做強選煤技術(shù)品牌、做大洗選加工文章、做優(yōu)選煤專業(yè)板塊，延伸拓展大精煤戰(zhàn)略，逐步成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

興泰公司迅速行動，僅用20天時間完成相關(guān)工商手續(xù)的辦理，建立形成統(tǒng)一、高效、規(guī)范、專業(yè)的運營體制機制，推動各項業(yè)務(wù)有序展開。當(dāng)了解到新疆拜城縣峰峰煤焦化公司洗煤廠對外出租經(jīng)營到期，公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)人員立即趕往新疆，協(xié)商洽談托管運營業(yè)務(wù)。該洗煤廠年入洗產(chǎn)能規(guī)模為90萬噸，洗煤工藝落后、機電設(shè)備老化、作業(yè)環(huán)境惡劣，不僅影響精煤產(chǎn)率，也制約生產(chǎn)運營后續(xù)發(fā)展。他們深入生產(chǎn)現(xiàn)場，提出20多項關(guān)鍵環(huán)節(jié)改造，該廠按照建議迅速完成技術(shù)改造，實現(xiàn)精煤灰分穩(wěn)定可靠、回收率有效提高、精煤水分控制在13%以內(nèi)等顯著效果。最終，他們憑借專業(yè)可靠、作風(fēng)硬朗、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，獲得認(rèn)可，于去年11月20日順利簽署合作協(xié)議，正式接管該廠煤炭洗選加工業(yè)務(wù)。之后，他們馬不停蹄輾轉(zhuǎn)上萬公里，趕赴山西文水、靜樂等地，接管邯馬兩廠外埠已有運營業(yè)務(wù)，截至去年底，擁有了新疆拜城峰峰煤焦化洗煤廠和山西臺頭煤焦化洗煤廠、廣進(jìn)寶洗煤廠、金地洗煤廠、大遠(yuǎn)洗煤廠5個項目部，托管運營入洗產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到了750萬噸。

進(jìn)入2024年，興泰公司乘勢而上，強管理優(yōu)服務(wù)，拓市場開新局。他們堅決把安全工作擺在首位，修訂完善40余套制度文件，全面構(gòu)建安全責(zé)任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急救援五大體系。推行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，與各項目部簽訂《業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書》，將安全、生產(chǎn)、利潤等各項指標(biāo)分解量化，強化績效薪酬激勵與剛性約束機制，極大提高了各項目部自主管理積極性。臺頭煤焦化洗煤廠項目部一季度實現(xiàn)平均每天開車20小時以上，礦井原煤入洗率100%，同比增加2.3萬噸，創(chuàng)歷年新高。大遠(yuǎn)洗煤廠項目部增裝1臺磁選機，實現(xiàn)生產(chǎn)介耗降低30%，實現(xiàn)原煤入洗100%。拜城峰峰煤焦化洗煤廠項目部強化安全設(shè)備管理，把單班生產(chǎn)調(diào)整為兩班生產(chǎn)，增加入洗原煤4萬噸，其中3月18日當(dāng)天實現(xiàn)24小時不間斷生產(chǎn)零事故，入洗原煤4206.75噸，刷新設(shè)備連續(xù)運行和精煤高產(chǎn)高效“雙紀(jì)錄”。金地洗煤廠項目部開啟雙系統(tǒng)生產(chǎn)，增加原煤小時處理量，最高單班原煤入洗量達(dá)5000噸，同時攻克5條運輸皮帶“大馬拉小車”情況，將生產(chǎn)電耗降至4.5元/噸，每月節(jié)約5萬元。廣進(jìn)寶洗煤廠項目部積極解決設(shè)備舊、工況差、效率低等問題，大幅提高生產(chǎn)效率，原煤處理量由200噸/小時提升至320噸/小時。

與此同時，該公司積極主動開拓市場，加快“西拓北進(jìn)”步伐，組織人員到山西和順隆華煤業(yè)尋求戰(zhàn)略合作意向；到新疆天順礦業(yè)進(jìn)行實地考察，論證洗煤廠建設(shè)最優(yōu)方案；遠(yuǎn)赴新疆庫爾勒、阿克蘇、哈密等地開展調(diào)研，與邢美礦業(yè)選煤廠深度接洽。

（冀中能源峰峰集團(tuán)   葉淑紅、李振）