稿件來源:中國(guó)煤炭工業(yè)雜志
冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦黨委聚焦目標(biāo)深入開展主題實(shí)踐活動(dòng)濃氛圍
四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦黨委深入推進(jìn)決戰(zhàn)決勝四季度主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦企業(yè)任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)宣教和黨員創(chuàng)新創(chuàng)效，積極濃厚主題實(shí)踐活動(dòng)氛圍，激勵(lì)干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)，齊心協(xié)力保安全，全力奮戰(zhàn)奪取全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)“滿堂彩”。
大社礦黨委積極融入中心，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全活動(dòng)機(jī)制，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。結(jié)合決勝四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，不斷深化主題實(shí)踐活動(dòng)，成立了由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《深化主題實(shí)踐活動(dòng)決戰(zhàn)決勝四季度實(shí)施方案》，緊緊圍繞降本增效作貢獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難我當(dāng)先、提升質(zhì)量創(chuàng)精品、對(duì)標(biāo)先進(jìn)爭(zhēng)一流“四項(xiàng)”主題內(nèi)容，鼓勁造勢(shì)，全力攻堅(jiān)，各支部制定了14份具體實(shí)施方案，機(jī)關(guān)部室聯(lián)保基層單位進(jìn)行過程督導(dǎo)，力行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，落實(shí)“一線工作法”，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)解決問題，克服困難，提高能力，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展，確保取得實(shí)效。利用線上線下等媒體和平臺(tái)加強(qiáng)交流互動(dòng)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣教，用豐富多彩的文化活動(dòng)，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性和工作熱情。大力開展“決勝四季度，沖刺保目標(biāo)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，開展絕技絕活展示、設(shè)立“三無”班組評(píng)選、打造明星崗等，激發(fā)干部職工的爭(zhēng)先意識(shí)、進(jìn)取意志，激勵(lì)干部職工提效率、爭(zhēng)一流，集思廣益動(dòng)腦筋，攻堅(jiān)克難打硬仗，努力保證崗位安全生產(chǎn)。
大社礦黨委強(qiáng)化黨員先鋒表率和模范帶動(dòng)作用，聚力黨員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，確保主題實(shí)踐奔著“實(shí)處”、查出“實(shí)情”、取得“實(shí)效”。按照工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、輕重緩急，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了《黨建工作一覽表》，對(duì)職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定專項(xiàng)整治方案，采取臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)的方式進(jìn)行集中整治，深入結(jié)合“萬名黨員解萬題”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，積極破解制約企業(yè)改革發(fā)展的“瓶頸”，突出黨員表率作用，樹立了黨員鮮明旗幟，取得了崗位成效。綜掘區(qū)黨支部以黨員創(chuàng)新活動(dòng)室為平臺(tái)，鼓勵(lì)黨員崗位創(chuàng)新，只要黨員職工有創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”“好想法”，就全力支持組織技術(shù)人員論證，聯(lián)絡(luò)相關(guān)設(shè)施和設(shè)備，廣開言路，廣開渠道，全力以赴支持黨員創(chuàng)新，在崗位結(jié)出“新果子”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，礦黨委在“萬名黨員解萬題”活動(dòng)中，創(chuàng)新成果達(dá)到11項(xiàng)、調(diào)研成果達(dá)23項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)120萬元。
大社礦黨委發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強(qiáng)化隊(duì)伍管理能力和整體素質(zhì)，不斷提高管理效能和水平。給每名管理人員戴上“實(shí)績(jī)實(shí)效”的“緊箍咒”，制定了中層干部能上能下的考評(píng)機(jī)制，擺“擂臺(tái)”，比“功夫”，賽“水平”，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，打通管理崗位競(jìng)技成長(zhǎng)成才通道，不斷提高管理人員整體素質(zhì)能力。為進(jìn)一步提高管理效能水平，注重對(duì)職工普遍反映的問題進(jìn)行梳理匯總，科學(xué)統(tǒng)籌，有效推進(jìn)，創(chuàng)辦了《政務(wù)內(nèi)參》內(nèi)刊，為基層工作提供數(shù)據(jù)支撐，為破解難題提供參考依據(jù)，起到有效指導(dǎo)和科學(xué)規(guī)劃作用。不斷規(guī)范全員上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活“精細(xì)化”意識(shí)，把崗位培訓(xùn)作為提升職工技能水平的一項(xiàng)重要制度，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地制定了各專業(yè)和各崗位的培訓(xùn)方案，合理制定培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃，幫助職工不斷補(bǔ)齊專業(yè)短板。充分利用“理論+實(shí)踐”“菜單+定向”等多種方式，將職工學(xué)習(xí)的課堂搬到井下、搬到班組、搬到生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)了“處處是課堂，時(shí)時(shí)可學(xué)習(xí)”的良好轉(zhuǎn)變，受到職工歡迎。基層單位樹牢立“過緊日子”思想，開展穩(wěn)產(chǎn)降本、挖潛增效各項(xiàng)活動(dòng)，定期開展清倉(cāng)利庫(kù)，對(duì)單位工房閑置材料統(tǒng)一調(diào)撥復(fù)用，盤活物料，回收卡纜、托盤、護(hù)板、黑道木、廢舊錨桿等，節(jié)省材料費(fèi)達(dá)124.81萬元。成本中心黨支部組織黨員加工外購(gòu)半成品槽鋼，比直接購(gòu)買成品槽鋼創(chuàng)效10萬余元；機(jī)電區(qū)黨支部對(duì)東風(fēng)井底聯(lián)絡(luò)眼、703溜子道外圍、南大巷、三水平坡底等地區(qū)的物料回收，實(shí)行跟蹤管理，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了崗位降本增效。
（魏海霞）