稿件來源：中國煤炭報9月16日5版倒頭條

冀中能源股份有限公司郭二莊礦

加強內(nèi)部管理 助力質(zhì)效提升

今年前8個月，冀中能源股份有限公司郭二莊礦實現(xiàn)精煤產(chǎn)量大幅提升,經(jīng)營質(zhì)效顯著提高,重點工程有所突破,職工收入同比增長,各項工作齊頭并進。這是冀中能源郭二莊礦加強內(nèi)部管理的成果。

抓好標準化建設(shè)　提升安全管理水平

安全生產(chǎn)標準化工作在保障礦井安全健康發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。郭二莊礦點多面廣戰(zhàn)線長，安全歷史欠賬較多，想實現(xiàn)標準化目標并不容易。

“首先要制度‘達標’，以制度管人，流程管事，強基固本。”該礦安全副礦長陳建高說。

該礦緊密對接冀中股份公司,完善了《安全生產(chǎn)標準化提檔升級管理辦法》《安全生產(chǎn)標準化獎懲辦法》等多項制度,實施專業(yè)帶頭引領(lǐng)、區(qū)隊主導(dǎo)落實、外出學(xué)習(xí)觀摩、內(nèi)部選樹標桿、安監(jiān)動態(tài)管控“五位一體”管理模式,加快下組煤地區(qū)一條線及三條坡精品工程創(chuàng)建進度,以點帶面、壓實責(zé)任、剛性考核、每月通報,調(diào)動了干部職工創(chuàng)建積極性。如今，該礦已經(jīng)實現(xiàn)了井下管線吊掛一條線、料場碼放一條線、設(shè)備整齊一條線、小線整理規(guī)范化、物資擺放規(guī)范化，巷道整齊美觀,現(xiàn)場整潔無雜物，推進了標準化水平穩(wěn)步提升。

與此同時,該礦實施一室、一卡、一述、一長廊、一活動、一檢查“六個一”安全管理機制：新建了職工電教室,發(fā)放了重要崗位作業(yè)標準卡，舉辦了職工手指口述大賽,建成了職工安全文化長廊,每周六組織一次安全活動,每周中夜班不定期進行突擊查崗。據(jù)統(tǒng)計，今年1月至8月,該礦突擊檢查各類隱患問題188項,查出“三違”75人次,兌現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化獎勵 50 多萬元，有效提升了安全管理水平。

抓實精細化管理　執(zhí)行干部“三問”

在冀中股份公司上半年工作會上，冀中股份黨委書記、董事長劉國強點名表揚了郭二莊礦扭虧脫困的階段性成果。

總結(jié)成績，該礦認識到，管理的精細化在扭虧脫困過程中發(fā)揮了很大作用。自年初開始，該礦向粗放管理宣戰(zhàn)，聚焦礦井生產(chǎn)經(jīng)營中的短板問題，堅持做好規(guī)章制度“廢、改、立”，完善《煤炭質(zhì)量管理辦法》《招標投標管理辦法》等經(jīng)營管理制度 32項，全面加強內(nèi)部管理體系建設(shè)。

“我們強化用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。對不落實的事、不落實的人嚴格按制度處罰,把各項改革攻堅任務(wù)逐級傳遞。”該礦經(jīng)營副礦長涂軍說。

每次召開中層干部大會,對沒有按要求完成任務(wù)的單位負責(zé)人,該礦主要領(lǐng)導(dǎo)都要進行“三問”：為什么沒有完成? 補救措施是什么?什么時候能完成?找原因、擺問題、補短板。

“馬馬虎虎混日子不行,定下的任務(wù)必須不折不扣高質(zhì)量完成,不然挨批臉上真掛不住。”該礦一名中層干部深有感觸地說。

在項目建設(shè)方面,該礦完成東坡風(fēng)井改造，調(diào)整區(qū)域治理目標,關(guān)閉馬項、西風(fēng)井,完成鐵路下采煤、下組煤開采批復(fù)等，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。在井下搬家倒面頻繁、生產(chǎn)條件復(fù)雜的情況下,該礦組建高效采煤隊和快速掘進隊，一坑日均產(chǎn)量穩(wěn)定在 5000噸,大斷面巖巷單進、全錨索進尺屢創(chuàng)新高。在技術(shù)改造方面,該礦復(fù)采03面通過技改,走向長度增加70米,釋放儲量8萬噸，創(chuàng)出萬噸掘進率低至11.5米的好成績。在降本增效方面，該礦大力實施精煤戰(zhàn)略，洗煤廠完成七項工藝改造，積極開拓高硫煤市場，8月份精煤產(chǎn)銷量創(chuàng)近年來月度最高紀錄。此外,該礦還強化材料設(shè)備回收復(fù)用、用工用電、外委修理管控等，上半年全礦總成本同比降低5027萬元。

（程礦生）