峰峰集團深耕班組建設(shè) 夯實安全根基

近年來，冀中能源峰峰集團把加強班組建設(shè)作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全的重要途徑，通過搭建素質(zhì)提升和選拔使用平臺，狠抓現(xiàn)場精細管理等，深挖班組潛力，激發(fā)班組活力，不斷增強班組“軟實力”，全面提升班組管理水平。

為做好班組建設(shè)，該集團將培訓作為提高班組長素質(zhì)的有力抓手，組織優(yōu)秀班組長結(jié)合現(xiàn)場管理經(jīng)驗座談交流，通過班組長間的學習、交流，補短板、提技能，進一步提升班組長的綜合能力素養(yǎng)。與此同時，還將視野拓展到班組長選拔、任用等方面，通過深入?yún)^(qū)隊調(diào)研、分析班組長在班組建設(shè)上存在的問題和差距，進一步健全完善班組長選聘、評聘辦法和考核激勵體系，拓寬優(yōu)秀班組長職位晉升通道，充分調(diào)動班組長能管、會管、敢管的積極性，全力培養(yǎng)一支“勤勞肯干、攻堅克難、勇挑重擔的帶頭人，服從組織、顧全大局、創(chuàng)新創(chuàng)效的引路人，堅持原則，公道正派、服務(wù)職工的熱心人”的班組長隊伍。九龍礦細化完善了《班組長選聘管理考核制度》，進一步加強班組長管理，提升班組長履職盡責水平。同時，將有能力、責任心強的生產(chǎn)骨干納入到“后備”班組長隊伍中，不斷強化班組基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮黨員班組長的帶頭作用，以點帶面，進一步激活班組活力。羊東礦嚴格執(zhí)行職工推薦、民主評議、任前公示程序，公開、公平和公正地進行班組長選拔，進一步明確班組長的職責、權(quán)限，讓他們有責、有權(quán)、有利、有干勁。

為激發(fā)班組成員干一行、愛一行，干一行、精一行的工作熱情，該集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，搭建學習互動交流平臺，從多方面、多角度、多層次探討班組建設(shè)中的好經(jīng)驗、好做法，力邀技術(shù)能手、勞模工匠、技術(shù)員上臺講技術(shù)、講亮點，帶領(lǐng)班組成員學業(yè)務(wù)、提技能，形成“一家人、一目標、一股勁”的強大合力。各單位還以設(shè)備故障、理論研討、技術(shù)攻關(guān)作為技能培訓的主要教材，精心選拔素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)精湛的師傅隊伍，通過“微課堂”“傳經(jīng)送寶”實現(xiàn)培訓與實際工作“無縫對接”，使青年人才業(yè)務(wù)知識、技藝、技能快速提升。九龍礦將班組打造成每一名職工鍛煉成長的“課堂”，不斷創(chuàng)新培訓模式，根據(jù)崗位特點、職工技能水平參差不齊的實際，建立操作技術(shù)等級檔案，開展靶向培訓，通過邀請業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手等進行“一幫多”“傳幫帶”的技能培訓方式，提升職工崗位操作水平。辛安礦創(chuàng)新建立新入職職工技能認定機制，在新職工上崗前以及實習期滿后，實行“新型學徒制”培訓，及校企雙師帶徒、工學交替培養(yǎng)，并定期開展職業(yè)技能競賽活動，優(yōu)勝劣汰，提升新職工融入崗位速度。后勤實業(yè)分公司由班組黨員帶隊成立培訓指導(dǎo)組，采用“理論＋實操”模式組織技術(shù)骨干輪流授課，做到培訓內(nèi)容廣、人員覆蓋全，目前，累計開展技能培訓12場，取得了良好的培訓效果。

為提高班組現(xiàn)場安全管控能力，該集團堅持以精細化管理抓安全，助推班組安全管理再升級。辛安礦建立以“數(shù)字化、指標化”為基準的班組管理體系，細化標準、量化考評，從崗位輻射到班組、區(qū)隊，由點帶面，形成網(wǎng)格化安全管控模式，全面推動班組自主管控能力提升。大社礦不斷創(chuàng)新班組安全管理機制，定期開展考評、考核、獎懲、先進評選等，建立安全生產(chǎn)標準化先進班組和先進個人獎勵制度，根據(jù)班組考核指標、考核內(nèi)容、考核方法等實行“功勛榜”“紅黑榜”雙向激勵，不斷提升班組管理科學化、制度化、正規(guī)化水平。九龍礦堅持“現(xiàn)場是落實的終端，班組是執(zhí)行的前沿”的工作理念，建立健全了班組全員崗位安全生產(chǎn)責任制，推行崗位標準化作業(yè)流程，引導(dǎo)職工安全作業(yè)、規(guī)范操作，確保現(xiàn)場安全可控。

（峰峰集團新聞中心   馮冉博）