上下一心夯基固本 全力以赴增收創(chuàng)效 千方百計(jì)控本降費(fèi)

冀中能源邯礦集團(tuán)2023年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)完美收官

  今年以來，面對(duì)資金緊張、安全壓力大等困難和挑戰(zhàn)，冀中能源邯礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)黨政安排部署，以“效率提升年”為引領(lǐng)，咬定目標(biāo)、上下一心，勠力拼搏、負(fù)重前行，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難完任務(wù)、凝心聚力促發(fā)展，提前完成2023年煤炭生產(chǎn)、開掘進(jìn)尺、商品煤銷售、利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，交出了一份完美的答卷。

安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。圍繞“五零”目標(biāo)，邯礦集團(tuán)認(rèn)真汲取煤礦事故教訓(xùn)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)警示教育、自救器盲戴培訓(xùn)、手指口述實(shí)操演練、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)等，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。健全安全責(zé)任考核體系，修訂了8項(xiàng)安全管理制度，建立了34項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)立了40條安全“紅線”、411條隱患分級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程化管理，逐級(jí)完善了安全管理、施工作業(yè)、崗位操作流程，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)契約化、流程化、精細(xì)化。聚焦“兩個(gè)根本”，每月組織“三位一體”安全大檢查，共檢查安全隱患2233條，一律按照“三定五落實(shí)”要求整改落實(shí)。開展安全生產(chǎn)綜合整治和重大事故隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，太行公司順利通過了二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，赤峪煤礦、礦山分公司建立了“一頭一面一線一硐室”標(biāo)準(zhǔn)化格局，確保了安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

邯礦集團(tuán)堅(jiān)持突出質(zhì)量和效率主題，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，深入推進(jìn)“四新”應(yīng)用和“四化”建設(shè)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，千方百計(jì)穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模。赤峪煤礦發(fā)揮主力礦井作用，C1205工作面新增抽采立井，采取短孔抽采措施，日割煤8刀；C1304工作面積極組織上產(chǎn)，日割煤穩(wěn)定在14刀水平；N1206工作面嚴(yán)控采高保煤質(zhì)，日割煤達(dá)到6刀水平，全年煤炭產(chǎn)量超額完成計(jì)劃，其中9月份月產(chǎn)創(chuàng)出建礦以來最好水平。太行公司組織技術(shù)力量對(duì)12101工作面下段進(jìn)行改造，采取通排鋪網(wǎng)和兩端頭擴(kuò)幫錨固頂板措施，9月24日生產(chǎn)原煤2252噸，創(chuàng)出今年以來日產(chǎn)最好水平，10月份實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)后首次月度達(dá)產(chǎn)。大力推進(jìn)掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)線建設(shè)，赤峪煤礦執(zhí)行大區(qū)負(fù)責(zé)考核制，優(yōu)化地質(zhì)鉆孔設(shè)計(jì)，實(shí)行臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)，掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺由30米提高到60米、北2號(hào)煤平均月進(jìn)同比提高40米、3號(hào)煤平均月進(jìn)同比提高80米。太行公司在開掘工作面裝備了綜掘機(jī)、挖裝機(jī)、側(cè)卸式裝巖機(jī)等，同步優(yōu)化后路運(yùn)輸， 12月初日進(jìn)尺最高31.8米，創(chuàng)復(fù)產(chǎn)以來新紀(jì)錄。

邯礦集團(tuán)牢固樹立“辦企盈利、效益第一”理念，對(duì)內(nèi)深度挖潛，控本降費(fèi)，千方百計(jì)降低成本；對(duì)外開拓市場，優(yōu)化流程，爭創(chuàng)效益最大化。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)邢礦集團(tuán)老母坡煤礦等，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，完善考核辦法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，真正做到“流程管事、制度管人”；聚焦人工、材料費(fèi)等，持續(xù)深化增節(jié)降管理提升行動(dòng)，嚴(yán)格考勤管理，進(jìn)一步提高工效，降低噸煤成本。持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，赤峪煤礦加強(qiáng)工作面兩巷支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，用好振動(dòng)篩和交叉篩等，精煤回收率增長7.87個(gè)百分點(diǎn)，全年商品煤銷量創(chuàng)建礦以來最好水平。太行公司堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向，通過改造一級(jí)篩篩板、調(diào)整二級(jí)篩篩網(wǎng)孔距等措施，商品煤回收率提高了6個(gè)百分點(diǎn)，10月份商品煤日銷量、月銷量均創(chuàng)出今年以來最好成績。

（邯礦集團(tuán)宣傳部    劉躍強(qiáng)）