冀中能源邯礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅
今年以來(lái)，冀中能源邯礦集團(tuán)面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、經(jīng)營(yíng)壓力大等困難，持續(xù)貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)系列會(huì)議精神，突出“增產(chǎn)、降本、提效、減虧”主線，以“效率提升年”為抓手，持續(xù)夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、保目標(biāo)，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等主要指標(biāo)完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
圍繞推進(jìn)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，邯礦集團(tuán)從制度層面著眼，修訂完善7項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)完備、運(yùn)行有效的安全生產(chǎn)管控體系。從嚴(yán)格監(jiān)管入手，扎實(shí)做好自管礦井安全管理、托管項(xiàng)目安全服務(wù)，守牢安全底線。向“除大隱患、防大事故”發(fā)力，突出瓦斯治理、頂板管理、防治水等重點(diǎn)，堅(jiān)決化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。向科技創(chuàng)新用勁，依托研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，以智能化礦井建設(shè)為引領(lǐng)，加大切頂卸壓沿空留巷護(hù)巷、主動(dòng)式超前支護(hù)、瓦斯綜合治理等方面技術(shù)攻關(guān)力度，加快推進(jìn)“四新”技術(shù)應(yīng)用，著力打造本質(zhì)安全崗位和本質(zhì)安全礦井。
緊盯首季目標(biāo)任務(wù)，邯礦集團(tuán)圍繞影響礦井單產(chǎn)單進(jìn)的“卡脖子”問(wèn)題，深入剖析根源，破除瓶頸制約，實(shí)現(xiàn)增量上產(chǎn)。山西金地赤峪煤礦狠抓綜采液壓支架標(biāo)準(zhǔn)化管理，用好設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，保障正規(guī)循環(huán)，主力區(qū)隊(duì)在C1205工作面單班割煤連續(xù)3天保持在5刀，在N1301工作面創(chuàng)出日割煤13刀新紀(jì)錄，在C1304運(yùn)巷日進(jìn)尺達(dá)到15米新水平，全礦提前完成了一季度任務(wù)指標(biāo)。礦山分公司落實(shí)三級(jí)包保制度，盯責(zé)任、盯安全、盯任務(wù)，推進(jìn)高效穩(wěn)產(chǎn)。隆華項(xiàng)目部15101面和15101里面，創(chuàng)出了日割煤6.5刀的好成績(jī)。西坡項(xiàng)目部5203工作面保持在8刀至9刀好水平。
堅(jiān)持向管理要效率、要效益，邯礦集團(tuán)持續(xù)發(fā)揮專班機(jī)制信息穿透、資源共享、高效協(xié)同優(yōu)勢(shì)，67項(xiàng)專班重點(diǎn)工作和推進(jìn)調(diào)研項(xiàng)目有序?qū)嵤ぐl(fā)企業(yè)整體治理效能。持續(xù)深化管理提升三年行動(dòng)，出臺(tái)新的《成本管理和考核辦法》，進(jìn)一步細(xì)化成本管理層級(jí)，引入成本費(fèi)用利潤(rùn)率等考核指標(biāo)，責(zé)任單元進(jìn)一步向采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)廠點(diǎn)、服務(wù)主體及托管項(xiàng)目部細(xì)分，不斷提高成本管控精細(xì)度，實(shí)現(xiàn)堵漏促管。突出效益導(dǎo)向，試行差異化考核分配機(jī)制，以薪酬杠桿激發(fā)干部職工的積極性、創(chuàng)造性。堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，整合用好各類資源要素，“一企一策”治虧扭虧，堅(jiān)決消滅虧損源。
發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，邯礦集團(tuán)黨委立足質(zhì)效提升、深度融合，不斷拓展黨建品牌創(chuàng)建，建立了“1223”督辦機(jī)制，保障重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。“提質(zhì)增效、扭虧脫困”主題教育和“保安全、提效率、增效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼，營(yíng)造了“開(kāi)局起步見(jiàn)行動(dòng)、誓奪首季開(kāi)門紅”的濃厚氛圍。上線了民情“一碼通”平臺(tái)，建立常態(tài)化合理化建議征集系統(tǒng)，用心用情辦理職工訴求，更好匯聚群策群力。
（邯礦集團(tuán)宣傳部 劉林）