冀中能源張礦集團順利實現(xiàn)首月開門紅

元月份，冀中能源張礦集團認真貫徹落實集團公司“三年三步走”發(fā)展思路和“四個轉(zhuǎn)變”總體要求，緊緊圍繞“四大核心任務(wù)”和“八項重點工作”，以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的姿態(tài)，克服生產(chǎn)接替緊張、春節(jié)放假等諸多困難和不利因素，精心組織，攻堅克難，主動作為，圓滿完成首月原煤產(chǎn)量、銷售收入、利潤等各項任務(wù)指標，順利實現(xiàn)首月開門紅。

該集團始終繃緊安全生產(chǎn)弦，以層層落實安全生產(chǎn)責任為著力點，認真貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”，聚焦安全管理的重點、難點問題，要求各職能部室關(guān)口前移，重心下移，嚴格執(zhí)行帶班跟班制度，動態(tài)掌握安全生產(chǎn)情況，明確時間表、路線圖、責任人，確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。強化隱患排查，加強安全檢查的力度和密度，狠抓安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間和薄弱人物，確保安全隱患和安全問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、整改在現(xiàn)場、解決到現(xiàn)場。春節(jié)期間，該集團領(lǐng)導多次組織專業(yè)職能部門開展安全生產(chǎn)專項檢查，分專業(yè)、分業(yè)務(wù)，對各個環(huán)節(jié)進行認真排查，堅決做到安全無盲區(qū)、排查無死角，為首季開門紅的順利實現(xiàn)提供了安全保障。

該集團以誓奪首季開門紅為目標，大力開展“首季開門紅”勞動競賽活動,積極采取各種措施，保銜接、搶進度、增產(chǎn)量，確保完成各項目標任務(wù)。各生產(chǎn)單位深挖生產(chǎn)潛能，圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標，加強調(diào)度，以日保旬、以旬保月，以月保季的方式，力爭上產(chǎn)提量。官板烏素煤礦往前趕、爭主動，全力打好原煤生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，通過統(tǒng)籌謀劃、細化部署、搶抓進度，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，產(chǎn)量完成月度計劃110%，為首季開門紅目標順利實現(xiàn)贏得主動。煤炭銷售分公司搶抓當前煤炭發(fā)運有力時機，全體干部職工節(jié)日期間堅守崗位拓市場、保發(fā)運、增效益，完成鐵路發(fā)運煤炭7列2.52萬噸，創(chuàng)近年來春節(jié)假期煤炭發(fā)運最好水平。

該集團著力提升企業(yè)經(jīng)營管控能力和盈利水平，不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程關(guān)鍵要素管控。以利潤、成本等指標為重點，對構(gòu)成項目進行逐一分析，細化可控成本和非可控成本，逐級簽訂目標責任書，壓實各級經(jīng)營主體責任。進一步強化對各單位經(jīng)營管理的動態(tài)管控，依托全面預(yù)算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系，通過月度分析會對指標完成情況、重點工作推進情況進行動態(tài)預(yù)警、及時糾偏、處罰通報，確保各項經(jīng)營指標可控在控。各單位深入開展提質(zhì)增收、降本增效等活動，厲行“能省則省、能減則減”，努力把各項費用支出壓到最低，切實做到降本節(jié)支、開源節(jié)流。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）