冀中能源井礦集團加強基礎管控夯實發展根基

冀中能源井礦集團持續完善現代化企業公司治理模式，逐步推進內控、合規、風險、法律、業務管理融合，堵塞管理漏洞，提升管理效能，為沖刺全年任務目標奠定堅實基礎。

該公司加強風險管理，構建全面、全員、全過程的風險防控體系，全面融入業務管控全流程。定期開展風險排查，重點加強物流、貿易、資金使用、新業務拓展等重大風險的監測預警，堅決守住不發生重大風險的底線。對風險事件執行“四不放過”，建立完善分析、化解、教育、處理閉合管理體系，對責任人按制度追責問責。

該集團加強合規與內控相融合的管理體系建設，打造事前制度規范、事中動態控制、事后監督問責的全覆蓋、全鏈條的管控機制，進一步增強抗風險能力。突出抓好重大決策、重要合同的法律審核，全面推廣合同管理信息化系統，實現業務、財務、法務數據互通，及時發現處理各類隱患。堅持法律手段和商業措施相結合，最大限度維護企業利益。

該集團進一步深化機構人事改革，圍繞企業工程建設、產業布局調整的實際變化，重新優化定崗定編方案。嚴格執行業績考核、薪酬考核、工資總額考核等制度，落實契約化管理機制，嚴格執行領導干部年度考核獎懲，做到按業績決定薪酬兌現、決定干部任用等，突出考核的硬約束。積極推進管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，持續提升管理效率和執行能力。

該集團嚴格執行預算管理，科學壓減機關費用和各類非生產性支出。今年以來，全集團制造成本降低5%，銷售和管理費用可控部分降低10%。嚴格落實“三年上、五年強”專項行動方案，認真做好科技項目統計、研發經費歸集等工作。開展22個科研項目，做到“應統盡統、應建盡建、應歸盡歸”，研發投入提高1.76%。

（井礦集團黨建工作部 張燕）