冀中能源股份公司以“滿格狀態”向全年任務目標沖鋒

距離全年收官還有不到一個月的時間，冀中能源股份公司進一步吹響決戰決勝號角，拉滿狀態，聚力攻堅，逆勢突破，全力爭創最優生產經營業績，在冀中能源集團穩健運營高質量發展進程中充分展現“股份擔當”。

緊盯安全薄弱環節，開展覆蓋式隱患排查治理，強化包保駐礦制度落實……年終歲尾歷來是安全生產的關鍵時期，該公司深刻剖析面臨的安全挑戰和壓力，有針對性地對安全工作進行再安排再部署，全力確保安全生產形勢持續穩定。進一步壓實各級安全責任，重點實施安全目標責任管理，層級包聯，管理同步跟進。持續推進安全生產標準化提檔升級，先后建成精品工程48個，精品路線6條，全面提升公司標準化創建水平。同時，進一步優化職能部室工作方式，從“查局部”向“全覆蓋”轉變，從“查隱患”向“查整改”轉變，切實發揮督導檢查作用，確保安全生產。

該公司精排生產計劃，提前把困難摸透，特別是針對采掘銜接這一“老大難”問題，加快推進智能化快速作業線建設，推廣巷道差異化支護、沿空留巷等技術，提前把戰場備足，有效夯實了“穩產”基礎。同時，持續聚焦“三優三減一提高”，想方設法從報損資源、邊角塊段等開發困難資源中“摳資源”，其中，前11個月僅云駕嶺礦一個礦就通過優化設計找煤增量近60萬噸，“增產”潛力進一步釋放。公司上下廣泛開展勞動競賽，你追我趕，比拼競進，“上高產、創水平”高潮不斷，堅決保證各項生產指標圓滿完成。

該公司一體化推進穩市場、控成本，全面爭創最優經營業績。繼續向精煤要效益，重點抓好井下分裝分運、井上浮選系統改造等工作，盡最大努力提升煤質和精煤回收率。主動對接市場，持續加大配洗和產品結構優化，其中，今年以來，邢臺礦肥精煤直接增加收益6000多萬元，東龐礦配洗配銷不同煤種累計增收近2000萬元。強化成本管控上，堅持“抓大不放小”“喜新不厭舊”“補短板拉長板”，探索建立成本倒逼機制，持續推進41項“增節降”項目，剛性執行11項成本費用提級管控，想方設法降低經營成本。

（冀中能源股份公司黨群工作部   李建帥）