冀中能源邢礦集團(tuán)保安全穩(wěn)生產(chǎn)聚力攻堅(jiān)“滿堂紅”

進(jìn)入四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)緊盯年終目標(biāo)不放松，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以超常舉措持續(xù)發(fā)力安全管理、生產(chǎn)組織、降本增效等高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場，全力以赴決勝“滿堂紅”。

該集團(tuán)強(qiáng)化年末安全管理，將安全管理精細(xì)化工作擺在突出位置，把重要區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員列為重點(diǎn)管理對象，多舉措強(qiáng)化現(xiàn)場管控，推動(dòng)安全高效礦井建設(shè)不斷取得新突破、實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。老母坡煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗值班帶班制度，針對5102工作面設(shè)備拆除、回撤工作，根據(jù)工作面現(xiàn)場狀況，不斷優(yōu)化拆除方案，設(shè)計(jì)制作了出架平臺，保證了出架、調(diào)向、裝車的安全高效；金谷煤業(yè)持續(xù)開展周隱患排查活動(dòng)，按照檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，分專業(yè)、分層級、分部門逐條梳理，逐條落實(shí)責(zé)任人和整改期限，對隱患問題進(jìn)行及時(shí)整改。截至目前累計(jì)排查各類事故隱患2954條，隱患“雙查”追責(zé)196人次，形成了強(qiáng)有力的安全震懾。

該集團(tuán)突出抓好生產(chǎn)組織，對照全年目標(biāo)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，細(xì)化落實(shí)指標(biāo)分解任務(wù)。深入排查影響和制約生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)分析調(diào)度和剛性考核。金興制藥針對四季度生產(chǎn)任務(wù)緊張、倉儲受限、安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻等實(shí)際情況，通過合理分解生產(chǎn)計(jì)劃、科學(xué)制定提產(chǎn)方案、優(yōu)化穩(wěn)定操作指標(biāo)、平衡調(diào)度生產(chǎn)等措施，切實(shí)在提產(chǎn)上量上下功夫。截至11月19日，復(fù)方雞內(nèi)金片已完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)；金谷煤業(yè)堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，提高職工勞動(dòng)積極性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，提高設(shè)備開機(jī)率，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。10905工作面全天保持8-9刀，11102工作面保證回填充實(shí)的情況下全天保持3刀。

該集團(tuán)圍繞“三提一降”目標(biāo)，深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，不斷深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功，堅(jiān)持不懈降本增效、固本培元。工程公司將精細(xì)化管理理念落實(shí)到施工組織、成本控制、物資采購等工作中，在集團(tuán)招投標(biāo)交易平臺實(shí)施公開招標(biāo)2項(xiàng)，包括金牛陽光苑西區(qū)B組團(tuán)鋼制管材采購和防火門防火卷簾采購，節(jié)資22.79萬元，節(jié)資率3.22%；冀中糧油公司通過技改創(chuàng)新、修舊利廢等舉措實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗、質(zhì)效雙升。他們自行設(shè)計(jì)安裝了香油壓蓋機(jī)夾瓶裝置、自動(dòng)壓膠帽機(jī)和自動(dòng)提環(huán)機(jī)，僅此三項(xiàng)年可降低灌裝成本近10萬元。自行修繕7個(gè)油罐防腐保溫工作，較外委施工節(jié)約資金10萬元。在污水處理站清水池安裝自動(dòng)排水裝置，減少崗位工1人，每年減少人工費(fèi)用2.4萬元。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部  宋旭飛）