冀中能源峰峰集團強化月度經(jīng)濟運行分析考核推動經(jīng)濟運行提質(zhì)增效

11月以來，冀中能源峰峰集團深入貫徹落實冀中能源集團月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會各項工作部署，把經(jīng)營管理作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，咬定目標，從全員、全過程、全要素入手，重拳出擊，精準施策，聚力攻堅，全面打好企業(yè)經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)，確保各項工作見成效、見實效、見長效，堅決完成全年各項任務(wù)目標。

該集團堅持定期召開月度經(jīng)濟運行分析考核會，全面梳理總結(jié)分析月度經(jīng)濟運行情況，總結(jié)問題不足，分析研判形勢，協(xié)調(diào)解決在經(jīng)營工作中存在的難點，同時，安排部署下一階段重點工作，確保經(jīng)營管理工作實現(xiàn)新突破。

該集團堅持在反思中找差距、挖潛力。針對當前部分單位在經(jīng)營工作中存在的形式主義、應(yīng)付了事、工作作風不扎實、深入基層不到位等問題，要求各單位、各部門進一步提高站位，正確分析、仔細研判，拿出解決問題的硬招和實招，扎實工作，規(guī)范行為，切實維護良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。非主業(yè)單位端正態(tài)度，積極為主業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提升服務(wù)保障質(zhì)效和水平。充分考慮創(chuàng)新成果推廣的經(jīng)濟適用性，擺正創(chuàng)新積極性與經(jīng)濟適用性之間的關(guān)系，立足企業(yè)實際開展創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成效。進一步規(guī)范采購招投標程序，嚴把招標采購關(guān)口，積極深入市場進行前期考察、調(diào)研；嚴格規(guī)范招投標程序，營造公正、公平、公開的競爭環(huán)境。

該集團堅持在落實中解難題、增效益。定期分析市場，預(yù)判行情走勢，進一步健全完善銷售機制，適時調(diào)整價格，實現(xiàn)效益最大化。依托專業(yè)化運營，深入推進大精煤戰(zhàn)略，力爭創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

該集團各單位聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞材料設(shè)備采購、工程招投標、工程項目管理、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人員管理等方面，緊密結(jié)合實際，進一步規(guī)范和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)規(guī)范運行、精準管控，促進經(jīng)營質(zhì)效提升。

（峰峰集團新聞中心  馮冉博）