“精益求精”以致遠(yuǎn)
——冀中股份強(qiáng)化經(jīng)營管控助力降本增效側(cè)記
抓效益沒有旁觀者，每個人都是參與者。冀中股份全面落實(shí)“雙穩(wěn)雙提一增一降”六大重點(diǎn)工作，緊緊圍繞制約降本增效主要問題，從精細(xì)管理中要效益，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，進(jìn)一步牽緊成本管控“牛鼻子”，讓企業(yè)經(jīng)營“一路生花”。
“看得遠(yuǎn)”的全面預(yù)算
“現(xiàn)在就是買個螺絲釘，也要進(jìn)行預(yù)算，這樣才能嚴(yán)格把控現(xiàn)場操作過程中的每個細(xì)小環(huán)節(jié)，最大限度地降低材料消耗，將預(yù)算把控在合理范圍內(nèi)。凡事預(yù)測立，不預(yù)則廢嘛。”邢東礦綜采區(qū)工房職工高晶亮一邊摁著計算器，一邊感慨著。
今年以來，冀中股份牢固樹立“成本致勝”理念，完善經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)體系，持續(xù)加強(qiáng)定額和全面預(yù)算管理，通過從計劃、統(tǒng)計、分析、改進(jìn)、考核環(huán)節(jié)強(qiáng)化精細(xì)管控，推進(jìn)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。
萬年礦始終像抓安全一樣抓成本管理，通過剛性執(zhí)行成本預(yù)算，輔助單位在上年度指標(biāo)基礎(chǔ)上下調(diào)15%，回收復(fù)用材料價值274.3萬元。章村礦強(qiáng)化8項(xiàng)成本和費(fèi)用管理，先后提出解決了“加強(qiáng)設(shè)備外委及自修質(zhì)量嚴(yán)把維修成本”、“規(guī)范材料領(lǐng)用工作流程”、“電廠停產(chǎn)期間人員分配管理”等20多項(xiàng)問題，截至目前，各項(xiàng)費(fèi)用支出保持較低水平。冀中新材不斷優(yōu)化定額設(shè)計，單位制造成本較計劃降低7%。顯德汪礦制修中心主動聯(lián)系邯峰地區(qū)設(shè)備調(diào)配業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了閑置設(shè)備的調(diào)撥范圍，最大限度釋放庫存，有效提升了整體效益。
“看不見”的技術(shù)效能
走進(jìn)東龐礦職工創(chuàng)新工作室，只見青年創(chuàng)客袁占國和范永哲正在和小組成員討論技術(shù)方案。
“每周我們都會在這里開展施工方案優(yōu)化討論，可別小看這樣討論會，在生產(chǎn)中可省了我們不少事，就拿改造端頭進(jìn)行液壓支架放頂作業(yè)來說，僅用5分鐘就完成了。這要放在以前，得3個人花半小時才能完成。”袁占國說。
“設(shè)計上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。”如何最大限度地把優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)采盡采，全力挖潛安全經(jīng)濟(jì)可采儲量，冀中股份聚焦“三優(yōu)三減一提高”的思路優(yōu)化開采布局，重點(diǎn)對設(shè)計、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，開展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)新設(shè)備，著力破解制約礦井安全生產(chǎn)的難題，打造簡約高效生產(chǎn)模式。東龐礦科學(xué)論證，主動調(diào)整采掘順序，通過補(bǔ)充部分巷道將9216A工作面和9216外合并為一個工作面，不僅省去了工作面拆除安裝費(fèi)用，還可多回收三角煤及巷道煤柱等煤炭資源近4.8萬噸，創(chuàng)效逾千萬元。郭二莊礦實(shí)施“小煤柱沿空掘進(jìn)”技術(shù)，在保證安全的前提下，把15米煤柱降低至3米，增加了工作面開采寬度，多采出優(yōu)質(zhì)資源2.4萬噸，增收960萬元。章村礦通過設(shè)計一條聯(lián)絡(luò)巷，解決了工作面層間距近，外部運(yùn)料系統(tǒng)布置困難的問題，在運(yùn)料系統(tǒng)合理布置的情況下，減少了巖巷掘進(jìn)工程量114.7米，節(jié)省開掘工程費(fèi)用90萬元。
“看得見”的過程管控
“7.5KW移動泵站原裝自控液壓閥組購置價格昂貴，每件7316元。咱們自己動手，通過液壓系統(tǒng)改進(jìn)，每臺移動泵站就能節(jié)約資金6521元。”在邢臺礦機(jī)修廠，廠長簡博和職工們則一起算起了增收節(jié)支的經(jīng)濟(jì)賬。
冀中股份既在“控”上下功夫，又在“挖”上做文章，持續(xù)深入開展“自主維修、修舊利廢”活動，堅(jiān)持把節(jié)約挖潛的角延伸到每個崗位、每名職工，引導(dǎo)職工挖掘廢舊物資“含金量”，在源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控，為進(jìn)一步提高物資利用率、回收率，規(guī)范修舊利廢管理工作，降低材料費(fèi)投入，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效。
梧桐莊礦制定出臺激勵政策，以經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)技術(shù)尖兵、能工巧匠主動維修設(shè)備設(shè)施積極性和主動性。截至目前，共自修開關(guān)、水泵等設(shè)備約1600臺/套，節(jié)省外委維修資金約百萬元以上；邢臺礦開展“廢舊物資再利用”工作，廢舊錨桿變身為自制S鉤，廢舊皮則被制作成“皮制水槽”“皮制鋼帶”“擋矸皮子”等實(shí)用工具。據(jù)統(tǒng)計，各項(xiàng)廢物利用項(xiàng)目合計創(chuàng)效達(dá)107萬元。內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)堅(jiān)持能自修的絕不外委，能用舊的絕不買新，最大限度降低生產(chǎn)成本，今年以來節(jié)約資金22萬元。
（冀中股份宣傳部 張姣）