峰峰集團(tuán)打好“組合拳” 穩(wěn)住安全生產(chǎn)“基本盤”

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)管控，在安全宣教、降本增效、班組建設(shè)上出實(shí)招，在抓落實(shí)、保安全、促發(fā)展上求實(shí)效，全力以赴打好安全生產(chǎn)“組合拳”，為持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

用思想“敲鐘” 夯實(shí)安全發(fā)展根基。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一保障，該集團(tuán)聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)管控，以教育培訓(xùn)、安全咨詢?nèi)铡⒅R(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，組織黨員干部、職工群眾全面學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維。利用QQ群、微信群等，及時(shí)推送上級(jí)安全文件、安全操作規(guī)程、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等內(nèi)容，不斷提高職工的自主保安意識(shí)。加大對(duì)“安全不放心人”的管控和排查，采取“望、聞、測(cè)、問”等措施，動(dòng)態(tài)摸排班前會(huì)上職工的精神狀態(tài)，做好思想疏導(dǎo)和困難幫扶，當(dāng)好職工的“貼心人”。常態(tài)化開展“三違”幫教活動(dòng)，為“三違”人員講解安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、傳授操作技巧、開展安全談心談話等，進(jìn)一步提升“三違”人員的安全意識(shí)和操作水平。充分發(fā)揮青安崗員安全監(jiān)督檢查職責(zé)，通過開展青安崗員周巡查、零點(diǎn)行動(dòng)、自查互查等活動(dòng)，全面排查各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，對(duì)排查出的隱患及時(shí)反饋，對(duì)問題進(jìn)行跟蹤，以“回頭看”的方式，對(duì)隱患整改進(jìn)行核對(duì)閉環(huán)銷號(hào)管理，全面筑牢了安全生產(chǎn)防線，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。同時(shí)，以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目標(biāo)，通過“井下＋井上”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)方式，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的正規(guī)操作和作業(yè)時(shí)的正確站位進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和故障排查等進(jìn)行詳細(xì)講解，進(jìn)一步提高了職工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性，提升了職工實(shí)操水平。

用節(jié)能“鳴笛” 掀起降本增效熱潮。降本增效，就是做正確的事，正確且高效地做事。走進(jìn)峰峰集團(tuán)各單位“淘寶”成了新時(shí)尚，“修舊利廢”也成為熱詞，一直以來，該集團(tuán)緊緊圍繞成本管理，通過維修改造、修舊利廢、節(jié)支降耗、工藝創(chuàng)新等途徑，為企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供廣闊思路。天擇公司以“小單元”確保“大效果”，將托輥制作、膠管總成制作、千斤頂修理等相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)項(xiàng)目劃分成獨(dú)立核算單元，將熱處理項(xiàng)目作為工序獨(dú)立核算單元試點(diǎn)，進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，既增強(qiáng)了生產(chǎn)單位的經(jīng)營意識(shí)，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。后勤實(shí)業(yè)分公司牢牢把握“對(duì)外創(chuàng)效、對(duì)內(nèi)降本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、突出效益”的發(fā)展思路，對(duì)整合后的閑置資產(chǎn)進(jìn)行摸底、登記，建立統(tǒng)一管理臺(tái)賬，制定了《閑置資產(chǎn)盤活利用處置方案》《兩級(jí)非經(jīng)營性資產(chǎn)巡查制度》，對(duì)到期的租賃合同重新依法依規(guī)簽訂合同、加快推進(jìn)財(cái)智大廈和通順服務(wù)區(qū)項(xiàng)目、綜合服務(wù)三科將原三礦招待所對(duì)外出租創(chuàng)收近4萬元、四科將原通順坑木廠對(duì)外出租，創(chuàng)收30余萬元……

在此基礎(chǔ)上，各單位采取多種形式潛移默化地?cái)Q緊職工思想發(fā)條，號(hào)召職工“能省即省，應(yīng)省盡省”，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙，營造了“人人講節(jié)約、事事見降本、處處抓增效”的良好氛圍。

用實(shí)戰(zhàn)“錘煉” 激發(fā)班組建設(shè)活力。安全是班組建設(shè)的最基本要素，鞏固建設(shè)班組安全、提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，是班組進(jìn)化升華的根基所在，該集團(tuán)堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以強(qiáng)化班組長素質(zhì)提升為抓手，不斷完善班組管理制度、狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管控、開展多樣化活動(dòng)，著力提升班組管理水平，讓“小角色”有“大作為”。九龍礦每月根據(jù)各班組安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行考核排名；每季根據(jù)各班組考核情況進(jìn)行表彰，樹立正反典型，進(jìn)一步激發(fā)各班組搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。新屯礦堅(jiān)持“依制度辦事、依制度管事管人、制度面前人人平等”的理念，制定了《班組學(xué)習(xí)制度》《日常行為規(guī)范》等十余項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)的班組管理制度，通過提升制度的執(zhí)行力，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、該辦的事情有人辦，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效開展。峰煤焦化公司注重提升職工素質(zhì)，結(jié)合各班組專業(yè)實(shí)際，以開展師帶徒、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等為主要內(nèi)容，不斷提升班組人才建設(shè)，同時(shí)，持續(xù)開展班組長能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高班組長業(yè)務(wù)技能和管理水平，進(jìn)而全面提升班組管理水平。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    馮冉博）