酣戰(zhàn)“黃金季”  穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)佳績

——峰峰集團全力奮戰(zhàn)三季度

攀高峰，最吃勁的是登頂時刻；接力賽，每一棒都需要全力沖刺。進入三季度，冀中能源峰峰集團上下乘勢而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，牢固樹立“大經(jīng)營”理念，科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，積極開展工藝革新，持續(xù)推進采掘裝備升級，依靠“管理＋創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，促進“效率＋效益”雙向提升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅強保障。

周密部署促穩(wěn)產(chǎn)

三季度既是全年承上啟下的“關(guān)鍵期”，也是抓推進、促落實的“黃金季”，對于實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)具有決定性作用。

面對下半年的原煤生產(chǎn)任務(wù)和精煤任務(wù)指標(biāo)，該集團堅持“穩(wěn)”的主基調(diào)和“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的總原則，結(jié)合礦井實際，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)組織，持續(xù)抓好雨季“三防”，確保本部礦井保持穩(wěn)定高位均衡生產(chǎn)。

——職能部室堅持深入一線開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)，每月初組織召開生產(chǎn)例會，安排部署重點工作，月底填圖作業(yè)，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)指標(biāo)；

——創(chuàng)新業(yè)務(wù)診斷、業(yè)務(wù)幫扶方式方法，及時發(fā)現(xiàn)消除各類隱患，扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級；

——加強初采、末采、開口、貫通、過老巷等重點環(huán)節(jié)摸排管控，持續(xù)跟蹤督導(dǎo)，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位安全生產(chǎn)，做到“搬家不掉產(chǎn)，檢修不減產(chǎn)”；

——強化工作面安裝拆除管理，持續(xù)開展安裝拆除“回頭看”，確保作業(yè)安全，加快采掘銜接。

在平衡調(diào)度本部煤炭生產(chǎn)的同時，該集團進一步加強外埠礦井生產(chǎn)組織，召開外部生產(chǎn)專題調(diào)度會，詳細排查生產(chǎn)地區(qū)、抓好生產(chǎn)組織和地區(qū)銜接，積極發(fā)揮外埠礦井資源蓄能接續(xù)作用。

高溫雨季生產(chǎn)，安全防范尤為重要。

進入7月份，高溫、雷雨、大風(fēng)等極端天氣持續(xù)增多，各礦井緊緊圍繞雨季“三防”、夏季通風(fēng)、高溫防范，持續(xù)開展“機電運輸”和“頂板管理”專項檢查，全面排查、消除安全隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急值守，杜絕了大面積停電事故和頂板事故發(fā)生，確保了安全度汛。

在確保汛期安全生產(chǎn)的同時，各礦井著力做好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作，通過科學(xué)組織、工藝優(yōu)化、創(chuàng)水平競賽，全力推動煤炭生產(chǎn)高位平穩(wěn)運行。

——牛兒莊采礦公司周密部署，有序組織，僅用3天就實現(xiàn)了56605工作面達產(chǎn)高產(chǎn)；

——孫莊采礦公司優(yōu)化勞動組織，通過提高檢修質(zhì)量，降低檢修頻次，增加生產(chǎn)時間，實現(xiàn)提效增產(chǎn)；

——九龍礦打造“一井兩面”安全高效生產(chǎn)格局和快速整修作業(yè)線，有效緩解了單班入井壓力，確保了正規(guī)循環(huán)作業(yè)；

——山西大遠煤業(yè)公司加強生產(chǎn)銜接組織，優(yōu)化工藝流程，穩(wěn)步提升產(chǎn)量；

——新疆天順礦業(yè)公司順利通過安全設(shè)施竣工驗收，為取得安全生產(chǎn)許可證，實現(xiàn)依法合規(guī)生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

高效銜接計長遠

規(guī)范、高效的采掘接續(xù)是確保實現(xiàn)中長期安全穩(wěn)產(chǎn)的先決條件。近年來，受各種因素疊加影響，該集團所屬礦井普遍存在開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量失衡，采掘銜接緊張等情況。為此，該集團立足各礦井實際，超前謀劃，科學(xué)管理，確保銜接有序、產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定。

——下半年以來，持續(xù)組織開展采掘創(chuàng)水平活動，“以點帶面”進一步提升采掘效率；

——重點督辦各礦井工作面準(zhǔn)備工作，做到銜接計劃一天一調(diào)度、三天一分析、五天一問責(zé)，確保工作面如期投產(chǎn)；

——強化實掘進尺考核分析，每月初下發(fā)實掘進尺考核指標(biāo)，月底對掘進進尺、綜合單進、掘進工作面單進、綜合機械化掘進率等進行統(tǒng)計分析，排名通報，督導(dǎo)各單位對標(biāo)對表，全面提升。

隨著礦井采深不斷加大，瓦斯、地壓、水文等地質(zhì)條件愈發(fā)復(fù)雜，對采掘裝備提出了更高的要求。各礦井圍繞新“三基”要求，深化“一優(yōu)三減”，創(chuàng)新應(yīng)用科技“利器”，破解掘進“卡脖子”難題。

——加快采掘裝備升級，提升綜合機械化掘進水平，九龍礦、羊東礦、大社礦、辛安礦實現(xiàn)大煤巷道綜掘率100％；

——九龍礦152下47溜子道打造以“綜掘機＋膠帶輸送機集控系統(tǒng)＋水泵自動控制系統(tǒng)＋單軌吊＋自動隔爆裝置”多位一體的煤巷快速掘進作業(yè)線；

——牛兒莊采礦公司應(yīng)用柴油機履帶運輸車、履帶刮板式扒砟機，打造半煤巖快速掘進作業(yè)線；

——九龍礦南翼地質(zhì)勘查巷打造以“巖巷掘進機＋除塵風(fēng)機＋皮帶集中控制”為一體的巖巷快速掘進作業(yè)線；

——辛安礦應(yīng)用地面集中控制系統(tǒng)、履帶式運輸車、巷道修復(fù)機，實現(xiàn)智能化掘進作業(yè)；

——推進作業(yè)場所工業(yè)視頻全覆蓋，實時掌握掘進作業(yè)情況。

資源接續(xù)，始終是利當(dāng)下、謀長遠的大計、要事。該集團重點聚焦資源枯竭礦井，緊緊圍繞找煤增量、重點地區(qū)銜接，開展“頭腦風(fēng)暴”和技術(shù)攻關(guān)，成效逐漸顯現(xiàn)。

——持續(xù)跟蹤優(yōu)化牛兒莊采礦公司、孫莊采礦公司找煤增量開采方案；

——加大新屯礦邊角煤回收力度，積極推廣不規(guī)則塊段連采工藝，確保將寶貴的煤炭資源“吃干榨凈”；

——利用多水平定向分支孔進行斷層探查，解放辛安礦11216-4工作面煤炭資源；

——加快九龍礦南二下部采區(qū)、牛兒莊采礦公司-200泵房準(zhǔn)備進度，確保大區(qū)銜接穩(wěn)定；

——加強大社礦區(qū)域治理，盤活呆滯儲量，增加煤炭資源儲量。

過程管控提質(zhì)效

經(jīng)濟效益是一切生產(chǎn)活動的根本出發(fā)點和落腳點，也是衡量企業(yè)一切工作的關(guān)鍵指標(biāo)。

該集團直擊重點、直面靶心，牢固樹立“大經(jīng)營”理念，堅持用經(jīng)營意識指導(dǎo)生產(chǎn)，進一步提高政治站位，重啟“大精煤”戰(zhàn)略，嚴(yán)控煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化銷售流程，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)效益最大化。

——積極與邯峰公司對接協(xié)商，完成本部原煤質(zhì)檢結(jié)算、精煤生產(chǎn)等相關(guān)工作對接，確保原煤調(diào)運、精煤生產(chǎn)工作順利進行；

——根據(jù)煤炭市場變化及電煤保供需求，充分調(diào)動配洗內(nèi)部煤炭資源，進一步提高精煤產(chǎn)量和經(jīng)濟效益；

——密切關(guān)注商品煤質(zhì)量及用戶反饋情況，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；

——開展采制化崗位資質(zhì)培訓(xùn)，提高各礦采制化業(yè)務(wù)水平；

——抓好外埠單位煤炭銷售，搶抓市場機遇、靈活銷售模式、拓展銷售業(yè)務(wù)，確保效益最大化。

生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的盈利能力。該集團堅持將經(jīng)營觀念貫穿到生產(chǎn)全過程，做到管生產(chǎn)也要管經(jīng)營，全面管控材料，減少設(shè)備投入，降低人工成本。

——堅持設(shè)計優(yōu)化是最大的節(jié)約，從源頭著手，不斷優(yōu)化工作面設(shè)計，杜絕無效巷道掘進；

——結(jié)合巷道圍巖情況，科學(xué)確定支護參數(shù)，做到一次成巷，避免反復(fù)整修；

——抓好機電設(shè)備維修維護，降低事故率，延長設(shè)備使用時間，促進采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)；

——嚴(yán)把月度材料計劃關(guān)，推行三級審批模式，加大材料、配件領(lǐng)用管控力度，核實刪減非必要材料，確保正常生產(chǎn)需要；

——加快推進物資采購平臺信息化建設(shè)，擴大統(tǒng)采物資范圍，統(tǒng)一采購，集中配送，節(jié)省費用；

——強化修舊利廢、回收復(fù)用，減少跑冒滴漏問題。

（峰峰集團新聞中心   許靜東）