山西冀中能源集團：一、二、三！勠力厚植安全土壤

近日，山西冀中在安全管理中從細節(jié)出發(fā)、從實處著手，在重要節(jié)點中突出抓安全風(fēng)險管控，在作業(yè)面施工中細化安全措施，在凝心聚力中以活動畫好同心圓，培育安全生產(chǎn)的顆顆“珍珠”，厚植安全土壤，安全管理再提檔再升級。

抓牢一個重要節(jié)點進行重點管控。該公司針對工作面初采初放、搬家倒面、巷道貫通、大件運輸、排放瓦斯、啟封密閉等重點工程和關(guān)鍵節(jié)點，必須開展專項安全風(fēng)險辨識評估，嚴格制定并落實風(fēng)險管控措施，做到“一面一策”“一事一策”。同時執(zhí)行“帶班、跟班、盯班”制度，每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、施工單位區(qū)隊長現(xiàn)場跟班、職能科室副科長以上管理人員現(xiàn)場盯班。全程排查施工中存在的問題，現(xiàn)場進行處理，防止人員因工序不熟悉、冒險蠻干、違章操作等發(fā)生安全事故。搬家倒面期間明確一名礦級領(lǐng)導(dǎo)全程安全責(zé)任包聯(lián)，落實現(xiàn)場評估驗收、帶班跟班盯班制度，做好安全確認，強化安全責(zé)任和管控措施落實，確保安全施工。

抓實兩化管理措施進行規(guī)范管控。該公司細化“回采一刀煤、掘進一排尺”安全管理措施，組織對生產(chǎn)區(qū)隊的生產(chǎn)工序進行細致梳理，形成安全高效的施工工序，使每名員工清楚了解自己在生產(chǎn)過程中應(yīng)該“怎么干、干什么、注意哪些方面”，為高效生產(chǎn)提供安全保障；強化風(fēng)氧化帶頂板管理，成立攻堅小組，通過實施“材料準備、設(shè)備管理、采煤工藝管理、片幫治理措施和防漏治理措施”五個步驟，有效控制回采工作面風(fēng)氧化帶頂板，確保回采工作面實現(xiàn)安全有序推進。

抓好三個安全活動進行凝心聚力。該公司開展“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”活動，從對崗位有更深入了解的職工口中了解潛在風(fēng)險，找準施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，制定問題清單，采取針對性措施，依靠職工群眾抓安全，將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)；開展中、夜班“安全小分隊”活動，每日一個職能科室組織中、夜班下井，負責(zé)當天安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)場檢查出的隱患責(zé)令立即整改，對于現(xiàn)場不能立即整改的隱患要求限期整改、銷號，次日早會通報安全檢查小分隊活動情況，有效杜絕違規(guī)、違章行為；開展“全年無違章，你來抽大獎”活動，讓職工享受無“三違”帶來的紅利，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。尤其是全年沒有出現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律且出勤率高的無“三違”人員，給予安全激勵，通過正向激勵鼓舞員工士氣，營造安全依靠職工、安全為了職工、安全成果與職工共享的良好氛圍。

下一步，山西冀中將致力于把經(jīng)驗“珍珠”串成“項鏈”，強化安全管理體系鏈條，將安全生產(chǎn)的優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的效能。

（山西冀中黨群工作部     李榮花）