邢礦集團(tuán)深推“三提一降”努力實現(xiàn)質(zhì)效雙升

下半年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，以“質(zhì)量效益效率”為中心，深入推進(jìn)“三提一降”和“兩個精細(xì)化”，結(jié)合實際制定科學(xué)可行方案，強(qiáng)化經(jīng)營管理，注重開源節(jié)流，促進(jìn)提質(zhì)增效，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ崿F(xiàn)質(zhì)效雙升。

面對市場的復(fù)雜多變，該集團(tuán)狠抓煤質(zhì)增效益，在地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、源頭煤質(zhì)控制以及分采分運(yùn)上多點(diǎn)發(fā)力，取得明顯成效。老母坡煤業(yè)針對9號煤開掘期間的矸石分運(yùn)問題，在9號煤膠帶暗斜井設(shè)計施工3號渣倉，軌道暗斜井、回風(fēng)暗斜井矸石裝入2號煤倉，利用早班集中排矸，杜絕9號煤開拓期間矸石混入煤流，并通過TDS智能干選系統(tǒng)進(jìn)一步提高礦井煤質(zhì)，僅7月份原煤回收率就比計劃增加2.5個百分點(diǎn)。

該集團(tuán)以成本管理精細(xì)化為抓手，進(jìn)一步深入分析成本構(gòu)成，細(xì)化成本核算單元，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，在有效降低生產(chǎn)管理成本的基礎(chǔ)上全面提質(zhì)增效。生活分公司金興制藥在原材料采購上堅持源頭管控、過程跟蹤、結(jié)點(diǎn)考核“一體化”管理，嚴(yán)格執(zhí)行計劃、詢價、商談、采購、驗收等程序，堵塞原材料采購漏洞；強(qiáng)化成本意識，建立健全修舊利廢、節(jié)支降耗考核制度，將“降減提”指標(biāo)分解到車間、班組及職工，1至7月份，復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計劃減少了0.84%。

該集團(tuán)立足生產(chǎn)實際，以“提產(chǎn)、提質(zhì)、增效”為目標(biāo)，把引進(jìn)新技術(shù)和技術(shù)改造及小發(fā)明、小更新作為有力抓手，不但讓一線生產(chǎn)更加順暢，而且還大大節(jié)約了資金投入。金谷煤業(yè)引進(jìn)應(yīng)用干霧降塵技術(shù),在二采區(qū)回風(fēng)下距工作面迎頭30米和50米處安裝了兩道干霧設(shè)施，使掘進(jìn)工作面粉塵濃度由19.8千克/立方米，降低到了12千克/立方米，粉塵濃度降低率為39.39%，替代了原有的泡沫抑塵劑，節(jié)約成本58元/米。目前該技術(shù)正在全礦所有掘進(jìn)工作面和回采面沿空留巷推廣應(yīng)用，預(yù)計可節(jié)約掘進(jìn)成本22.25萬元。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   和芳）