三季度以來，面對嚴峻的市場形勢，冀中能源邢礦集團上下一心，頂住壓力挑戰(zhàn)，發(fā)揮煤炭板塊的“主力軍”作用，同時積極開拓非煤市場，全面增產(chǎn)增收創(chuàng)效，奮力攻堅克難，以生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健運行和安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定奮戰(zhàn)三季度和全年任務目標。
該集團牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全放在第一位，不斷夯實安全基礎，積極克服安全管理難點多、環(huán)節(jié)多、地域跨度大、管理分散等困難，以安全管理精細化為抓手，扎扎實實開展安全工作，做好雨季“三防”，全力降低極端天氣給安全生產(chǎn)帶來的影響，確保安全生產(chǎn)。老母坡煤業(yè)以安全管理精細化為抓手，突出重點，狠抓落實，從嚴從實從細抓好各項工作，全力遏制“三違”，杜絕安全事故；在安全生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建上，嚴格責任制考核獎懲，每周自檢自評，均分在“90”以上，確保了動態(tài)達標；嚴格執(zhí)行全員安全工作清單，對現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等細化分解，強化考核，納入安全績效；成立汛情防控專門組織機構(gòu)，制定應急處置預案，防汛物資和裝備配備齊全到位，完成中央水泵房主排水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、防雷電試驗、電氣預防性試驗，建立礦區(qū)氣象站，天氣變化實時掌控，并組織汛期專項安全自查十多次，查出問題17條，均按“五落實”要求整改完成，確保安全度汛。
該集團煤炭單位全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，堅定不移走高產(chǎn)高效之路，以“三提一降”為抓手，奮力提產(chǎn)增量、提質(zhì)增效，壓實責任，進一步提高全員工作效率、提高單產(chǎn)單進水平，積極開展各項勞動競賽，激發(fā)職工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)營水平，用成本降低來抵御經(jīng)營壓力。金谷煤業(yè)圍繞三季度任務指標，將生產(chǎn)任務指標分解到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動為抓手，堅持多出煤、出好煤，強化生產(chǎn)組織，嚴格控制區(qū)隊用工總數(shù)，通過優(yōu)化內(nèi)部班次的方式，提高單產(chǎn)單進水平，早班、中班定員、定工作量，重點進行設備檢修、留巷物料回收、標準化細化達標等工作，為晚班出煤創(chuàng)造有利條件，生產(chǎn)班出勤控制在上限15人，其余人員安排零星工程，充分提高了勞動效率，工效增加2.45 噸/工，合計減少75個用工；從源頭做好煤質(zhì)管理，針對10905上順挑頂和11102留巷臥底等巷修產(chǎn)生的矸石一律裝罐升井，嚴禁混入煤流，減少對煤質(zhì)的影響，原煤含矸率減少7.24%，精煤回收率提高2.45%，商品煤回收率提高3.66%。
該集團非煤單位加大市場營銷力度，真正以銷促產(chǎn)，充分釋放設備產(chǎn)能，多舉措降成本，確保完成任務指標。生活分公司始終保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中求變的良好勢頭，聚焦市場營銷，持續(xù)加大市場終端客戶開發(fā)力度，建立動態(tài)市場走訪機制，為重點客戶建立“一對一”用戶服務，主動打好效益攻堅戰(zhàn)，7月份營業(yè)收入較計劃增長了7.84%；金興制藥密切與客戶聯(lián)系，結(jié)合客戶需求建立快速響應和持續(xù)改進機制，通過完善定期客戶走訪、客戶評價機制，建立了售前、售中、售后的服務體系，提升客戶滿意度，今年以來已開發(fā)新客戶12家，同時，強化成本意識，建立健全修舊利廢、節(jié)支降耗考核制度，將“降減提”指標分解到車間、班組及職工，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，通過小發(fā)明、小改造，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，1至7月份，復方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計劃減少了0.84%。
（邢礦集團黨委宣傳部 和芳）