邢礦集團(tuán)持續(xù)挖潛降本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

今年以來，邢礦集團(tuán)持續(xù)深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，堅(jiān)持從成本管控、回收復(fù)用、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面強(qiáng)化管理、挖潛降本，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，為三季度乃至全年任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)各單位深入落實(shí)《邢礦集團(tuán)關(guān)于嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，全面落實(shí)降本增效的管理辦法》，持續(xù)加大成本管控力度，實(shí)現(xiàn)了單位成本的不斷降低。老母坡煤業(yè)采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對(duì)各單位每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況，查找問題、制定措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)物資的計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用流程，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和辦公用品的使用管理，切實(shí)將節(jié)支降耗工作落到了實(shí)處。1-7月份，該單位商品煤?jiǎn)挝煌耆杀颈饶瓿跤?jì)劃降低81.5元/噸。

該集團(tuán)不折不扣落實(shí)冀中能源集團(tuán)提出的成本壓減指標(biāo)，在回收復(fù)用方面，牢固樹立“節(jié)支就是增收、修舊就是創(chuàng)效”的理念，深入挖掘降本潛力。金谷煤業(yè)建立回收復(fù)用專項(xiàng)臺(tái)賬，每月將各基層區(qū)隊(duì)回收復(fù)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周一組織成本管控專項(xiàng)檢查，督促各頭面物資做到應(yīng)收盡收，設(shè)立加強(qiáng)成本管理提高沿空留巷材料復(fù)用率的課題，督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)回收相關(guān)頭面沿空留巷物料，根據(jù)工作面推進(jìn)度，保證可回收物料全部回收，1-7月份，累計(jì)節(jié)支500余萬元。

該集團(tuán)還不斷挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力，通過采取技術(shù)改造，應(yīng)用新工藝、新設(shè)備提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。中煤四處在施工中優(yōu)化砌壁模板設(shè)計(jì)，基巖段采用4.5m大段高施工工藝，單位炸藥用量減少6%，人工工效提升13%。冀中糧油公司依托徐黎濤工作室，在2023年上半年完成6項(xiàng)創(chuàng)新課題，有效解決了該公司技術(shù)革新中的重難點(diǎn)問題；通過開展?jié)庀慊ㄉ汀⑿∧ブヂ橄阌拖阄断阈吞嵘芯浚浜蠣I(yíng)銷中心開拓了中糧集團(tuán)、道道全集團(tuán)等三家大客戶，通過樣品及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，增加銷售額475萬元，創(chuàng)新成效顯著。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   張書慧）