邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)提前高質(zhì)量圓滿完成7月份生產(chǎn)任務(wù)

從冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)獲悉，截至7月25日，該公司當(dāng)月原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成月度計(jì)劃的118%%、105%、110%,提前高質(zhì)量完成了作業(yè)計(jì)劃，為奮戰(zhàn)三季度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司以集團(tuán)公司安全管理精細(xì)化“114”理念為指導(dǎo)，嚴(yán)抓安全管理不放松。全面實(shí)施安全管理精細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，不斷加大對重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，針對性制訂防控措施，堅(jiān)決做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效，不斷提升安全保障能力。加大安全檢查工作力度，每周開展安全大檢查活動(dòng)，針對檢查出的安全隱患，明確隱患整改責(zé)任人、責(zé)任單位和整改時(shí)限，切實(shí)做到安全隱患及時(shí)整改、精準(zhǔn)整改、整改到位。扎實(shí)開展班前安全會(huì)，加強(qiáng)安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工“四不傷害”安全意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移、超前防范，抓好重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)安全管理。持續(xù)跟蹤落實(shí)隱患整改閉合情況，繼續(xù)加大對重大隱患、重復(fù)性隱患的問責(zé)考核力度，對不按期整改隱患的加倍處罰。通報(bào)批評，切實(shí)做到隱患整改閉環(huán)管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)，7月份以來，該公司累計(jì)開展各種形式的安全大檢查、專項(xiàng)檢查25余次，查出安全隱患230多條（處），并全部進(jìn)行了整改、落實(shí)。

該公司圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)部署、合理調(diào)度，將年度、季度、月度和每日的工作量統(tǒng)籌考慮，層層分解，做到各個(gè)單位有指標(biāo)，人人頭上有壓力。不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)井下生產(chǎn)一線員工的出勤率，制訂并實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度及多勞多得的計(jì)分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，營造了班組之間比學(xué)趕超局面。針對井下工作面實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到靠前指揮、現(xiàn)場把關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，跟班帶班率始終保持在100%。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，嚴(yán)格按項(xiàng)目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開機(jī)率，杜絕生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障。超前做好大型部件和易損件的儲(chǔ)備，把設(shè)備故障造成生產(chǎn)延誤的幾率降到最低，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。目前，10905工作面實(shí)現(xiàn)日均割煤10刀，最高單班割煤8刀的歷史最好成績。

該公司洗煤廠結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格把控煤質(zhì)配比，參考精煤市場需求，持續(xù)優(yōu)化原煤配比，不斷提高精煤煤質(zhì)和回收率，確保效益最大化。根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整重介質(zhì)配比，杜絕矸石跑煤和中煤跑精，在增加精煤量的情況下，合理控制精煤灰分。嚴(yán)格規(guī)范弧形篩、高頻篩及直線篩篩面管理，利用檢修時(shí)間對篩面進(jìn)行全面清理，保證透篩效率，提高三產(chǎn)品旋流器的分選效。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全力抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備及設(shè)備強(qiáng)檢工作，做好洗煤設(shè)備更換、檢修及維護(hù)保養(yǎng)等工作，及時(shí)消除事故隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，大力推進(jìn)機(jī)電設(shè)備檔案化管理、包機(jī)責(zé)任管理和機(jī)電事故考核管理，不斷提升機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保實(shí)現(xiàn)“以機(jī)保洗、以機(jī)促產(chǎn)”。同時(shí)，銷售部及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向和客戶信息，堅(jiān)持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重、維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務(wù)”“信息反饋”等銷售策略，全力做好煤炭銷售工作，為圓滿完成三季度任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)    郭聰）