井礦集團妙招巧施力促降本增效

今年以來，冀中能源井礦集團強化內部管控，優(yōu)化生產工藝，推行修舊利廢，盤活閑置資產，多措并舉降本增效顯成效。

該集團強化內部管控。煤炭運銷公司嚴格執(zhí)行“一支筆”簽字審核，大力壓縮非生產性支出。截至7月11日，今年可控“三公”費用降低5%以上。對人員配置、機構設置進行梳理，管理部門由6個精減整合成4個，同時修訂完善了《考勤和請銷假管理制度》，提高了工作效率，減少了用工成本。孝義洗煤廠用好峰谷平電價政策，避峰填谷降低電費支出。新晶焦化公司實施“合并辦公用房”，調整供水時間，降低用電成本，今年上半年同比降低38.16%，節(jié)約電費4.1萬元。

該集團優(yōu)化生產工藝。鳳山化工公司通過加強工藝管理，減少尾氣排放、治理跑冒滴漏等，有效杜絕生產過程的浪費，噸產品堿耗較預算降低2.3公斤。工貿科技公司加強各生產環(huán)節(jié)緊密銜接，在確保安全基礎上，當日澆注由4爐提升到5爐。整修樹脂砂再生系統(tǒng)，提高了鑄件的成品率，月節(jié)約6萬余元。優(yōu)化球鐵熔煉配方，節(jié)省資金12萬元。提高有效熔煉功率，噸熔煉鐵水耗電量由700kW?h降至650kW?h。增加鑄造車間的開爐數量，縮短熱爐時間，月節(jié)省電費1200元。通過技術改進，減少了硅鐵的使用量，球鐵鑄件成本每噸降低200元，月降低費用2.4萬元。

該集團推行修舊利廢。煤炭運銷公司井南發(fā)運站積極拓展思路，回收利用廠內閑置木材自行更換道軌枕木，節(jié)約材料費1600元。利用廢舊鋼軌、鋼材等制作了鏟車裝車用砝碼、安全行人平臺，節(jié)約資金2萬元。加工利用廢舊彩鋼修復1號棚底部壞損處，節(jié)約資金4000元。利用舊水泥枕木制作2號棚沖洗站路沿，節(jié)約材料費1000元。

該集團盤活閑置資產。新晶焦化公司抓住鋼材市場向好有利時機，僅用兩個月時間，完成了資產核對、部分資產集團內劃轉、掛牌競價轉讓及轉讓資產拆除各項工作，競價轉讓溢價88.2萬元，增收31.4%。

（井礦集團黨建工作部    張燕）