邯礦集團(tuán)：“五個(gè)聚焦”加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好進(jìn)程

7月份以來(lái)，冀中能源邯礦集團(tuán)以貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)精神為動(dòng)力，認(rèn)真抓好“五個(gè)聚焦”，緊緊錨準(zhǔn)下半年奮斗目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)上產(chǎn)量、降成本、抓管理、提效率，在實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的基礎(chǔ)上，振奮精神、堅(jiān)定信心，實(shí)干擔(dān)當(dāng)、接續(xù)奮斗，加快推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好進(jìn)程。

聚焦安全生產(chǎn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。該集團(tuán)牢固樹立“安全可防可控、安全系統(tǒng)管控、安全工作零容忍”理念，圍繞完善崗位職責(zé)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)能力提升、強(qiáng)化責(zé)任追究等方面的短板弱項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力、檢查監(jiān)督能力、職工安全技能和基本素質(zhì)，赤峪煤礦嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理技術(shù)路線提升鉆探效率，太行公司大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，托管項(xiàng)目部要適應(yīng)監(jiān)管要求加大監(jiān)管力度。同時(shí)，突出重大災(zāi)害防治，做到精準(zhǔn)整治、超前防范，實(shí)現(xiàn)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，確保安全生產(chǎn)。

聚焦效率效益，推動(dòng)提質(zhì)增效。該集團(tuán)牢固樹立“辦企盈利、效益第一”理念，赤峪煤礦圍繞達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，提高煤炭質(zhì)量，增加商品煤“含金量”，爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益；太行公司深挖管理潛力，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，打造安全高效標(biāo)桿礦井；礦山分公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖現(xiàn)有項(xiàng)目部上產(chǎn)提效潛能，不斷提高利潤(rùn)水平。保障資金流動(dòng)性和安全性，不斷優(yōu)化現(xiàn)金流、清欠、績(jī)效等考核辦法，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)作用。

聚焦流程制度，源頭防控風(fēng)險(xiǎn)。該集團(tuán)堅(jiān)持“流程管事、制度管人”，要求各單位各部門深刻汲取教訓(xùn)，制定措施、補(bǔ)齊短板，切實(shí)把流程和制度建立起來(lái)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做到防患于未然。

聚焦人才培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)在活力。該集團(tuán)樹立“干好本職工作就是人才、勝任崗位工作就是人才”理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“伯樂(lè)”，善于挖掘具有“千里馬”潛力的苗子，努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，以“能干事、干成事”為依據(jù)，選拔人才、使用人才，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦黨建融合，實(shí)現(xiàn)同頻共振。該集團(tuán)突出政治建設(shè)強(qiáng)引領(lǐng)，突出抓好主題教育走深走實(shí)；圍繞效率效益促攻堅(jiān)，推動(dòng)黨建工作與上產(chǎn)提效、扭虧增盈深度融合；強(qiáng)化思想引導(dǎo)聚合力，抓好“提質(zhì)增效、扭虧脫困”主題宣教，鼓信心、增干勁；狠抓正風(fēng)肅紀(jì)保落實(shí)，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律整治，密織監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；堅(jiān)持服務(wù)民生促和諧，解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，推動(dòng)改革發(fā)展成果與職工共建共享。

（邯礦集團(tuán)宣傳部    張俊英）