邢礦集團(tuán)錨定目標(biāo)篤行實(shí)干奮戰(zhàn)三季度

邢礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹冀中能源集團(tuán)工作部署，圍繞下半年工作指標(biāo)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，全力奮戰(zhàn)三季度。

該集團(tuán)以“114安全管理精細(xì)化”為抓手，牢固樹(shù)立“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”安全理念，推動(dòng)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專項(xiàng)整治行動(dòng)等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。生活分公司圍繞“三查三反”、重大隱患專項(xiàng)整治等方案開(kāi)展大整治行動(dòng)，排查安全用電、機(jī)電設(shè)備、雨季“三防”等各類隱患88項(xiàng)，全部完成整改閉環(huán)。技師學(xué)院上半年共開(kāi)展安全隱患排查20次，共查出隱患108條，全部整改完畢。金谷煤業(yè)截至目前，更新制作各類展板15余塊，各科室、礦區(qū)懸掛安全條幅30余條，向廣大職工發(fā)放各類安全宣傳材料300余份，營(yíng)造了濃厚的安全宣傳輿論氛圍。

該集團(tuán)堅(jiān)持向管理要效益，縱深推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，不斷強(qiáng)化職工大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格考核，全員聯(lián)動(dòng)做好降本增效文章。技師學(xué)院在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行詢比價(jià)制度，堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)、貨比三家的采購(gòu)原則，上半年通過(guò)物資平臺(tái)采購(gòu)12單，經(jīng)過(guò)詢比價(jià)為學(xué)院節(jié)省開(kāi)支12萬(wàn)余元。生活分公司金興制藥根據(jù)市場(chǎng)變化超前研判，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效做好生產(chǎn)統(tǒng)籌，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)銜接有序進(jìn)行，目前，復(fù)方雞內(nèi)金片累計(jì)產(chǎn)量已超全年計(jì)劃指標(biāo)的70%。工程公司通過(guò)信息化建設(shè)提升企業(yè)管理效能，研發(fā)運(yùn)行15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)合同審批、勞務(wù)物資材料、報(bào)銷業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算付款、施工技術(shù)方案審批、安全整改回復(fù)等功能，手機(jī)端、電腦端同步使用，已完成業(yè)務(wù)流程10480條，運(yùn)行流程457條，利用平臺(tái)監(jiān)測(cè)減少各類業(yè)務(wù)費(fèi)用支出約100多萬(wàn)元，老母坡煤業(yè)圍繞“七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐”展開(kāi)過(guò)程管理，強(qiáng)化成本過(guò)程管控，僅沿空留巷一項(xiàng)舉措就多回收煤炭資源1.14萬(wàn)噸，創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部  劉少康）