山西冀中彈好“三弦”提高精細化管理水平

山西冀中以強化精細管理為抓手，從精益安全、降本增效、技能提升等方面尋求突破，不斷提高精細化管理水平，使各項工作得到穩(wěn)步提升。

彈好安全“基礎弦”。該公司針對安全生產狀況，堅持安全管理高壓態(tài)勢，全面落實安全月相關管理要求，從嚴落實各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，同時加強隊伍建設，規(guī)范重點巡視檢查路線和檢查標準，找準風險點和薄弱環(huán)節(jié)，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題迅速響應，真正做到安全管理嚴防死守。萬峰礦定期開展瓦斯防治專項自查自改工作，對瓦斯地質進行預測預報，對瓦斯防治工作可能存在的問題和風險進行研判，確保現(xiàn)場各項安全技術措施落實到位。瑞隆礦開展安全生產知識搶答賽活動，強化全員安全意識，提高了崗位安全技能和職工安全素養(yǎng)。

彈好成本“效益弦”。該公司緊盯“提質增效”這條主線，進一步完善工作流程，不斷優(yōu)化作業(yè)工藝，堅持“以修代換”的原則，大力開展廢舊配件、材料回收工作，將設備上的閑置廢品變廢為寶降本增效，提高了材料的回收復用率。萬峰礦職工攻克1117工作面地質難關，加強現(xiàn)場交接班和設備檢修，平均每日原煤產量保持在5刀以上。機修廠、抽放區(qū)等區(qū)隊通過修舊利廢、材料回收復用等方式，一個月以來共節(jié)支近20余萬元。為公司高質量發(fā)展再作新貢獻。

彈好技能“互動弦”。通過創(chuàng)新職工培訓模式，讓職工參與到“體驗式”與“互動式”的培訓模式中來，讓所有職工都能夠熟練操作各種設備，由各班組骨干組成“講師”講解團為職工進行全面培訓，講解中加入職工親自體驗操作環(huán)節(jié)，及時指正操作中的不足之處。通過采取“互動式”培訓，實現(xiàn)了講師與參培人員實時互動問答。瑞隆礦實施“每日一題、每周一課、每月一考”日常培訓，該礦各專業(yè)圍繞“每周一課”進行布局，先后開設了“礦長安全大講堂”“專業(yè)課講座”，進一步提升了職工的安全技能。凱川礦通風區(qū)組織瓦斯員技術比武，根據(jù)每一名瓦斯檢查員所分管區(qū)域提出相關問題，對理解不深、操作不規(guī)范等問題進行面對面解答、手把手糾正，為生產現(xiàn)場瓦斯“零”超限提供了技術保障。

（山西冀中黨群工作部    王倩玉）