冀中能源張礦集團練足“內(nèi)功”強管理 提質(zhì)增效促發(fā)展

今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，深入開展“我是張礦人、張礦有我行”活動，以強管理、提效率、增效益為主線，持續(xù)聚焦成本管控、降本增效、技術創(chuàng)新等重點工作，深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管控能力和盈利水平，助推企業(yè)穩(wěn)健運營。

該集團堅持質(zhì)量、效益優(yōu)先，著力在在強化內(nèi)部成本管控，提升精細化管理下功夫、做文章。以全面預算管理、全面成本管理為基礎，將集團發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合，強化硬指標剛性落實，軟指標動態(tài)調(diào)整，健全實時分析預警機制，杜絕指標慣性下滑，持續(xù)提升集團縱向管控能力。同時圍繞企業(yè)各層級各板塊各環(huán)節(jié)，眼光向內(nèi)，深挖潛力，對生產(chǎn)組織、項目引進、欠款清收、扭虧脫困、閑置資產(chǎn)盤活等工作，嚴格考核獎懲，建立明確的目標責任體系，逐項包聯(lián)包保到單位和個人，構建全員參與、全過程控制、全要素管理的長效考核機制。各單位堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，努力破解經(jīng)營管理中的難點、堵點、痛點，定期開展月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月度成本運營分析，根據(jù)預算執(zhí)行情況，同期環(huán)比變動情況，對每月的產(chǎn)量、進尺、銷售、成本、利潤指標進行詳細分析，及時查原因、補短板、強弱項，堵塞成本管控漏洞，確保企業(yè)精細化管理、良性化運營。

該集團牢固樹立長期“過緊日子”思想，堅持抓大不放小，充分利用網(wǎng)站、微信公眾號、幸福張礦APP等媒體平臺，積極推送節(jié)支降耗典型經(jīng)驗做法，教育引導廣大干部職工講清當前形勢、成本任務、考核標準等內(nèi)容，不斷增強員工成本意識，達成全員齊抓共管的思想共識。各單位結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動，努力在“細枝末節(jié)”里挖潛力、降成本。官板烏素礦不斷提高對材料計劃、采購、儲備、領取、使用、回收、再利用的管控精準度，嚴抓各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作，降低生產(chǎn)材料占用成本，各項費用同比下降10%左右。煤炭銷售公司洗選部深入開展“修舊利廢、降本增效”活動，對廢舊設備材料，通過采取更換零部件、巧用零件替代、配件拼裝等方法，讓廢舊材料設備重生上崗，最大限度減少材料消耗和新配件投入，降低生產(chǎn)成本。

該集團始終把技術創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的“點金術”，將技術創(chuàng)新貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。一方面積極采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合的方式，對有效益、能解決現(xiàn)實問題的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果和人員進行表彰，形成了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。一方面聚焦主責主業(yè)，通過組織專業(yè)技術攻關、搭建QC創(chuàng)新工作室、開展“五小“創(chuàng)新、組織技術比武和崗位練兵等活動，積極引導干部職工圍繞優(yōu)化工藝、降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關，有效解決生產(chǎn)與工藝兩張皮的頑疾，推動企業(yè)創(chuàng)新主體活力加速釋放。官板烏素礦結合當前工作重點，將搬家倒面列為管理創(chuàng)新課題進行攻關，積極開展小采面及兩端頭放頂煤技術研究，有效縮短了撤裝面時間，提高了回頂煤收率；一煤機公司根據(jù)市場產(chǎn)品需求，持續(xù)改進油缸、電鍍等工藝，進一步拓寬業(yè)務渠道，實現(xiàn)了技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的深度融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）