山西冀中能源集團：深化經(jīng)營管控  增強企業(yè)“磁力”

近期，煤炭價格持續(xù)走低、產(chǎn)品銷售不暢、收入利潤等大幅下跌，山西冀中面對市場下行壓力，堅持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”的工作方針，強力推進制度修訂、素質(zhì)提升、煤質(zhì)管理、組合銷售等措施，提升經(jīng)營質(zhì)效。

深化經(jīng)營管控，制度規(guī)范為始點。該公司認真盤點、梳理各項工作制度，根據(jù)執(zhí)行情況加以修訂完善已有制度，建立健全新的制度，先后出臺《防治水工作精細化管理標準》、《招標投標管理辦法》、《統(tǒng)計管理辦法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等33項制度，形成了便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系，使制度管人的“磁力”倍增。

深化經(jīng)營管控，素質(zhì)提升為保障。該公司持續(xù)推進覆蓋全員理論知識培訓(xùn)，主動把國家《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》培訓(xùn)合格線從80分提高到85分；分條線抓理論知識在現(xiàn)場的運用，將理論學(xué)習(xí)考試和現(xiàn)場應(yīng)用考核結(jié)合起來，提高現(xiàn)場標準化作業(yè)執(zhí)行能力；把主題教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，大力開展調(diào)查研究解新題活動，使理論指導(dǎo)實踐的“磁力”更快。

深化經(jīng)營管控，煤炭質(zhì)量必可控。該公司出臺《關(guān)于進一步加強煤炭質(zhì)量管理的通知》，從全員盯煤質(zhì)、技能培訓(xùn)、預(yù)測預(yù)報、分裝分運、采樣化驗、溢價銷售、一礦一策、落實考核等八方面全方位強化煤質(zhì)管控，全方位強化煤質(zhì)管理。安排專人進行深入調(diào)查，對執(zhí)行情況及存在的問題進行收集整理，建立清單，組織專題會研究討論提高煤質(zhì)的應(yīng)對辦法，使煤質(zhì)管控的“磁力”更強。

深化經(jīng)營管控，因勢而謀來檢驗。該公司根據(jù)生產(chǎn)和市場的變化，靈活銷售策略，協(xié)調(diào)生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，規(guī)避市場風險；嚴控煤炭銷存及合同執(zhí)行，強化協(xié)調(diào)調(diào)度，積極推進去庫存；做強做大煤炭貿(mào)易，開拓央企鞍鋼股份集團的穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系；開創(chuàng)貿(mào)易合作模式，多途徑銷售方式使市場利潤的“磁力”更大。

該公司秉持“山不讓塵，川不辭盈”的原則，積極應(yīng)對市場下行，循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打，使經(jīng)營管控的“磁力”熠熠生輝。

（山西冀中黨群工作部    李榮花）