冀中能源峰峰集團錨定“雙過半”目標提升工作質效

二季度以來，冀中能源峰峰集團緊緊圍繞實現高質量時間任務“雙過半”的任務目標，突出問題導向，進一步強化、細化各項工作舉措，不斷提升工作質效。

該集團始終把安全工作擺在一切工作的首要位置，牢固樹立“緊嚴細實全”的大安全觀，嚴格執行安全工作“十再”要求，真正做到思想閥門更緊、工作措施更細、隱患排查更勤、主體責任更實、管理考核更嚴、斗爭精神更強。加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態，堅決做到不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產。同時，各單位提前部署，全力做好雨季“三防”工作，確保礦井安全度汛。九龍礦不定期組織各專業進行“拉網式”隱患排查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”，嚴防走過場，做到專項檢查抓重點、突擊檢查抓漏點、日常檢查抓細節，對排查出的問題制定切合實際的整改措施，要求責任單位限期整改，嚴格考核，確保實現安全隱患動態清零。拜城縣峰煤焦化公司按照“ 預、 細、新、穩、再、恒、斗”的七字工作要求，提前進行安全風險預判預知，組織召開了頂板管控風險研判會，制定工作面調整計劃，現場傳授調架經驗，探索采用“單體＋工作面支架”的調斜方法防治工作面空頂和支架傾斜，通防系統通過提前鉆探打孔進行區域預測、取樣試樣、綜合判斷等措施，制定針對性的揭煤方案，確保了在東興泰礦、察爾齊礦安全揭露B1煤層和A6煤層。辛安礦、山西大遠煤業、生活服務中心等單位充分利用微信群、QQ群等發布雨季“三防”相關知識要點，各區科利用班前會、職工會開展雨季“三防”宣傳教育，組織職工認真學習規章制度及日常防汛、防雷電知識，增強職工安全意識。

該集團各單位聚焦時間任務“雙過半”的目標，不等不靠，主動作為，進一步強化現有頭面的生產組織，確保穩產量提質效。辛安礦針對井下作業范圍廣、設備多等實際，始終堅持靠創新破解難題，向“四新”應用要效率、要效益，全力打造智能化工作面，并在井下15個皮帶運輸線路中安裝智能化可視系統，實現了地面遠程集中控制，極大地提高了生產效率。牛兒莊采礦公司針對56605工作面過斷層、底板水、戰線長等困難，持續優化工作面設計，細化任務分解，積極開展“保安全、保任務、保銜接，創水平”“三保一創”勞動競賽活動，以“即賽即獎”的方式，調動職工的工作熱情，順利實現了該工作面的貫通，為完成半年和全年任務目標奠定了基礎。弘揚礦針對2303工作面過斷層、頂板破碎等情況，多次組織召開安全風險研判會，對頂板管理、斷層起伏、煤壁支護等問題進行專題討論，制定專項防控措施，形成礦、區隊、班組三級責任體系；現場采取錨索支護頂板、注漿加固煤壁等措施，保證作業區域頂幫安全，通過連續多日執行“早班注漿、支護，中班走機頭、扶架，夜班走機尾、跟架扶架”的生產組織措施，實現了日推進一個作業循環，2303工作面原煤生產逐步實現正規循環。山西大遠煤業公司積極克服人員少、地質條件差等困難，堅持抓重點、保安全、快掘進，創出了連續兩天超計劃5米完成掘進任務的好成績，保證了出煤效率。

該集團精打細算抓好成本管控，廣泛開展提質增效、降本增效、小改小革等活動，開源節流，深挖內潛，激發活力，不斷提高經濟效益。羊東礦大力開展“自制自修，小改小革”活動，對井下生產各環節拆卸的零件和材料進行檢查確認，在保證安全質量前提下，強化修舊利廢，并對損壞的設備工具及時進行維修。截止目前，回收廢鐵6.03噸、錨桿923根、托盤352塊等創效8.04萬元。山西大遠煤業公司持續深化“五效”管理，細化材料管理、設備管理、廢舊回收、修舊利廢等35項降本增效內容，同步優化完善29項施工和管理流程，持續開展小改小革、回收利用、工藝改進和“我能升井不空手”等活動。截至目前，累計回收各類物料48萬元，開展“五小”創新項目26項、創效210余萬元。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）