山西冀中能源集團做足“加減乘除” 奮戰(zhàn)時間任務“雙過半”

二季度以來，山西冀中能源集團瞄準時間任務“雙過半”目標，著力增加煤量儲備、消除安全隱患、提升生產能力、精細經營管理，提質增效、增收補欠，全面奮戰(zhàn)時間任務“雙過半”。

煤量儲備做“加法”，提升持續(xù)發(fā)展水平。4月27日經山西省應急管理廳批準，瑞隆礦獲得新的“安全生產許可證”，允許開采范圍擴增4+5號煤層，延長了礦井服務年限，為礦井可持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁。凱川礦5202綜采工作面通過設計對接第三切眼，釋放邊角煤儲煤量約25.3萬噸，提高了工作面煤炭回收率，有效緩解了采掘接續(xù)緊張難題，為礦井高產高效開采奠定了基礎。

安全隱患做“減法”，確保企業(yè)安全運轉。該公司始終嚴管嚴控，通過系統(tǒng)性抓安全隱患排查，筑牢高質量發(fā)展基石。各礦每周對采掘工作面、機電硐室、主要輔助運輸及井上下各重要崗點進行拉網式、全覆蓋安全大排查，對查出的問題立整立改，對重點工程、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)一跟到底，不放過一個細節(jié)、一處漏洞。榮泰礦實施“職工安全計分考核”“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”“安全雙崗監(jiān)督管理”“安全小分隊”等創(chuàng)新工作方法，堅決做到不安全不生產，先安全后生產。

生產組織做“乘法”，鉚足干勁保障生產。該公司將績效考核作為激發(fā)員工攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的內驅動力，通過工資掛鉤考核辦法與階梯單價獎勵辦法，調動職工的生產積極性，提高單產單進、確保高產高效。按照月度計劃層層分解指標，設立競賽圖表，制定獎罰制度，優(yōu)化施工組織，提高工作效率，保證生產任務目標順利完成。榮泰礦緊盯上組煤重點工程，實行一日一調度，自我加壓，努力縮短建設工期；開展“回采一刀煤、掘進一排尺”活動，聚焦作業(yè)規(guī)程的“五個階段”標準，提前對生產過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面排查、體檢。

經營管理做“除法”，規(guī)范簡潔降本增效。萬峰礦修訂《目標與基礎績效考核辦法》，形成系統(tǒng)完善的考核激勵管理體系，完善《招投標管理辦法》，對大型招投標項目范圍擴大，建立了規(guī)范的招投標流程，對掘進機維修、大宗材料、配件等全面實施網上招標，采購成本較攔標價格降低67萬元；加大瓦斯電廠發(fā)電量，降低單位電價，同時減少設備空載運行，合理調度提升運輸設備，降低用電成本，實實在在地從管控中管出效益。

（山西冀中黨群工作部    羅曉敏）