冀中能源井礦集團多輪驅(qū)動為實現(xiàn)雙過半“加速度”

冀中能源井礦集團綜合研判企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，成立6個工作組，對各單位進行調(diào)研，暢通企業(yè)內(nèi)部溝通渠道。加強成本管控力度，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，積極創(chuàng)收增效，全面提升二季度運營質(zhì)量，保證順利實現(xiàn)“雙過半”目標。

該集團加強成本管控力度。企業(yè)管理部建立成本考核制度，對重點單位、關(guān)鍵崗位加強督導(dǎo)，做到管理有策降本有效。煤炭運銷公司合理規(guī)劃儲煤大棚場地，針對每個客戶不同需求，合理分配場地，提高裝車效率和裝車質(zhì)量，彌補線路限制短板，減少延時費用。堅持能自行修理決不外委，大力開展修舊利廢工作。利用廢舊鐵板焊接制作成儲物柜，節(jié)約費用4000余元。物業(yè)管理服務(wù)中心在春季綠化養(yǎng)護中，關(guān)注天氣變化適時適宜澆灌綠地，在不浪費水資源前提下，因地制宜采取噴灌和澆灌相結(jié)合方式，以最小成本實現(xiàn)綠地返青復(fù)綠。

該集團重點挖掘優(yōu)質(zhì)客戶。煤炭運銷分公司搭建互保體系，采取激勵措施，鼓勵上下游用戶互通信息，協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)合作共贏。建立考核機制，確立每月鐵路發(fā)運計劃兌現(xiàn)率和儲煤量周轉(zhuǎn)率等考核目標，給有增量的客戶提供場地、裝運等更加便捷的條件，對周轉(zhuǎn)較慢、長期占用場地的客戶加收場地占用費，促進煤炭周轉(zhuǎn)，有效激勵用戶爭當大客戶。今年以來，增加新客戶6家，升級為大客戶4家。

該集團后勤單位積極增收創(chuàng)效。4月中旬，新源環(huán)衛(wèi)承攬高速公路衛(wèi)生清掃項目，預(yù)計年增收3萬元。中糧團購?fù)卣箻I(yè)務(wù)，開設(shè)了皇冠小區(qū)取貨點。生活科對苗圃成年苗木，按照市場行情制定價格，多方渠道聯(lián)系周邊縣研學(xué)基地，截至4月18日，今年共計銷售苗木100余棵。工程科主動出擊，4月中旬承攬一項彩鋼頂修繕工程，經(jīng)過9天的緊張施工，于4月17日圓滿完工并交付使用。

（冀中能源井礦集團黨建工作部   張燕）