細化節(jié)點目標(biāo)  強化進度考核

冀中能源邯礦集團持續(xù)發(fā)力管理提升三年行動

今年以來，冀中能源邯礦集團對照管理提升行動第二階段方案任務(wù)，落實臺賬式管理，把全年任務(wù)細化為季度目標(biāo)，完善進度考核機制，促進各項工作落到實處。一季度，規(guī)劃的重點工作中35項完成階段目標(biāo)，為企業(yè)奪取首季開門紅提供了有力支撐。

今年是邯礦集團實施管理提升三年行動的第二年。在鞏固2022年行動成果基礎(chǔ)上，邯礦集團進一步梳理短板弱項，厘清思路措施，確立安全管理、環(huán)保管理、通防管理、煤炭生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管控、人力資源管理等七個方面38項重點工作，逐項明確分工和責(zé)任單位，細化進度節(jié)點，形成工作臺賬，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。同時將工作完成情況納入績效考核范疇，按照掛扣分值，強化激勵約束，以目標(biāo)進度倒逼責(zé)任落實。

為確保各項工作扎實推進，各相關(guān)單位和部門找準(zhǔn)切入點、算清任務(wù)差，持續(xù)用勁、步步為營，集中力量破解制約企業(yè)安全生產(chǎn)、效率提升和高質(zhì)量運營的瓶頸問題。健全安全管理體系，完善了安全風(fēng)險管控等7項安全管理制度，修訂了各層級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單。突出風(fēng)險防范和重點領(lǐng)域整治，預(yù)警研判重大安全風(fēng)險41項，發(fā)現(xiàn)問題隱患510條；開展了頂板專項檢查、安全風(fēng)險專項治理，對太行公司和托管項目部分別實施了業(yè)務(wù)骨干駐礦跟班管理和服務(wù)式安全檢查。狠抓煤炭生產(chǎn)，聚焦綜采液壓支架標(biāo)準(zhǔn)化管理，赤峪煤礦3個回采工作面支架完好率保持在100%。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，赤峪煤礦一季度沿空留巷825米，瓦斯地面鉆井區(qū)域治理完成3口井排采設(shè)備安裝，兩口井開始排采及數(shù)據(jù)分析。緊盯成本管控，下發(fā)成本管理及考核辦法，明確考核指標(biāo)和數(shù)據(jù)構(gòu)成，規(guī)范成本核算方式，加大了經(jīng)營凈現(xiàn)金流管控力度。用活用好政策，享受小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策7.82萬元；內(nèi)部借款置換為統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)，前3個月減少增值稅及附加32.77萬元。試點開展協(xié)議工資制，以差異化工資分配撬動職工工作激情。

下一步邯礦集團將繼續(xù)加大了考核管控力度，依托時間節(jié)點進度考核機制，重平時、算細賬，讓責(zé)任單位部門有壓力、有動力、有效率，把工作往前做，把進度向前趕，確保高質(zhì)量完成管理提升行動既定任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)整體管理水平。

（邯礦集團宣傳部    劉林）