4月份以來，冀中能源張礦集團面臨官板烏素礦、百吉礦搬家倒面，張家梁礦地質(zhì)條件復(fù)雜剝采管理難度大等不利局面，生產(chǎn)經(jīng)營非常困難，無形之中給完成上半年目標(biāo)任務(wù)造成巨大阻礙。該集團錨定目標(biāo)，鉚足干勁，迎難而上，多措并舉，聚力攻堅，想方設(shè)法克服困難，千方百計力保上半年雙過半目標(biāo)。
開展形勢任務(wù)教育，凝聚攻堅合力。該集團深入開展“我是張礦人、張礦有我行”主題教育實踐活動，把企業(yè)發(fā)展遇到的嚴(yán)峻形勢、戰(zhàn)勝困難的勇氣傳導(dǎo)給每一個單位、每一個區(qū)隊、每一個班組，每一名職工，促使全體干部職工知形勢、明任務(wù)、強信心、勇?lián)?dāng)、求實效。煤炭銷售分公司教育干部職工堅定信心和決心，以“我是張礦人、張礦有我行”的擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量完成煤炭裝卸發(fā)運、設(shè)備檢修、后勤保障等工作，為公司實現(xiàn)提質(zhì)增效和年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作貢獻。懷來礦注重把形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營活動相融合，開展入廠房進車間施工現(xiàn)場一線慰問職工活動，激勵職工把“我是張礦人，張礦有我行”的誓言融入到“我為企業(yè)作貢獻”的實踐中，用心干好本職工作。
強化生產(chǎn)銜接，確保穩(wěn)產(chǎn)提效。該集團瞄定預(yù)算指標(biāo)，精心抓好4月份生產(chǎn)組織，狠抓任務(wù)落實，想方設(shè)法確保指標(biāo)完成，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。張家梁礦嚴(yán)格抓實月度生產(chǎn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行落實。對運輸系統(tǒng)、機具擺放位置、采剝平盤施工等進行實時監(jiān)控，強化調(diào)度管理，確保采、排、運工作運轉(zhuǎn)順暢。一煤機公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，以開展“奮戰(zhàn)二季度、實現(xiàn)‘雙過半’”勞動競賽活動為抓手，進一步分解任務(wù)，強化舉措，落實責(zé)任，組織干部職工加班加點搶工期、保進度，做到以周保月、以月保季，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
精準(zhǔn)施策發(fā)力，奮力推進重點工作。該集團積極推進官板烏素礦鐵塔搬遷、連采連充，張家梁礦道路改線等重點工作，力爭盡快取得突破性進展，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)。煤炭銷售分公司嚴(yán)控物流風(fēng)險，積極發(fā)揮貨位站臺優(yōu)勢，探索發(fā)展非煤業(yè)務(wù)，想方設(shè)法提高發(fā)運量和站臺使用率，提高創(chuàng)收能力。內(nèi)蒙古銷售公司解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力盤活外埠發(fā)運貨位，想盡各種辦法拓市場、增業(yè)務(wù)、保收入，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。
落實成本管控措施，提升經(jīng)營管理水平。該集團落實全面成本管控，嚴(yán)格周調(diào)度月分析，強化硬指標(biāo)剛性落實和軟指標(biāo)動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)整體管理效率和縱向管控能力“雙提升”。嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性費用支出，降本增效，擴增利潤空間。官板烏素礦持續(xù)加大生產(chǎn)材料精細(xì)管理力度，做實成本控制文章，對材料回收復(fù)用指標(biāo)實行“當(dāng)月統(tǒng)計、當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲”，噸煤材料成本比計劃降低7%。
為奮力達(dá)成全年既定目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前，張礦集團堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，搶時間、攻難關(guān)、破瓶頸、解難題，抓落實，全力沖刺，力爭上半年交出一份合格答卷。
(張礦集團黨委宣傳部 黃發(fā)忠)