冀中能源張礦集團乘勢而上多方發力全力奮戰“雙過半”

在一季度順利實現首季開門紅的基礎上，冀中能源張礦集團圍繞“四大核心任務”，聚焦“八項重點工作”，乘勢而上，再接再厲，多方發力，全力奮戰二季度，堅定不移實現時間、任務“雙過半”。

該集團突出抓好安全管理，認真開展安全生產專項整治大排查，抓住煤礦井下生產、露天礦邊坡管理、地面消防及交通安全等重點，全面排查和消除事故風險隱患。狠抓安全防控措施落實和現場管理，將油坊渠礦縮架、百吉礦搬家倒面等措施嚴格落實到位，抓好重要環節、重要時期安全管理。加大對外施工隊伍的安全監管和安全教育，加強質量標準化驗收，把5S管理納入質量標準化，井下和井上一塊驗收，提高安全工作標準和管理水平。近期，針對春季氣溫高、干燥多風的氣候特點，該集團突出抓好春季防火工作，組織安全環保部和經護大隊專業人員聯合開展專題安全消防檢查，筑牢春季安全“防火墻”。

該集團用心抓好形勢任務教育。深化“我是張礦人、張礦有我行”主題教育實踐活動，引導廣大干部職工深刻認識企業現階段面臨的困難和挑戰，不斷增強危機意識、發展意識，提振干部職工士氣，激發干部職工干事創業的積極性。張家梁礦統籌推進安全生產、穩健運營、管理提升等重點工作，克服三采區地質條件復雜和現場管理難度大的雙重壓力，組織開展“錨目標、闖難關、展作為、獻力量”主題實踐活動，引導干部職工從壓力中激發動力，將活動成效轉化為實現時間、任務“雙過半”的強大動力。

該集團著力抓好內部經營管控。狠抓成本管控，強化債權清收，著力破解生產經營中存在的難題。加大“增節降”工作力度，嚴格目標責任考核，深挖降本增效潛力，確保高質量實現成本控制目標。下達2023年清收欠款專項考核目標，出臺清收欠款專項考核辦法，進一步盤活企業資產，增加經營現金流入，最大限度提高企業收益。官板烏素煤礦持續加大生產材料精細管理力度，對材料回收復用指標實行“當月統計、當月考核、當月兌現獎懲”，層層夯實責任，做實成本控制文章，使噸煤材料成本比計劃降低7%。

該集團切實抓好重點工作和扭虧脫困的方案措施落實。強力推進官板烏素礦鐵塔搬遷、連采連充，張家梁礦道路改線等，力爭盡快取得突破性進展，確保礦井生產接續。煤炭銷售分公司嚴控物流風險，積極發揮貨位站臺優勢，探索發展非煤業務，想方設法提高發運量和站臺使用率，提高創收能力。業務人員主動出擊，分組、分區域深入實地調研，對老用戶進行上門“問診”，現場“對癥下藥”，加強對非電煤市場細分潛在用戶的開發力度，積極搶占新的市場份額。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發忠）