冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)提前實現(xiàn)首季開門紅

截至3月24日，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)有效克服礦井復(fù)產(chǎn)遲、采掘銜接緊造成的重重困難，提前7天高標準完成一季度原煤產(chǎn)量、開掘進尺、煤炭銷售等目標任務(wù)，實現(xiàn)首季開門紅。

該公司以安全管理精細化為推手，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對隱患點、風(fēng)險源和問題源，構(gòu)建了崗位自查、區(qū)隊互檢、專業(yè)主查、安全督查、代表巡查等巡查機制，使問題導(dǎo)向路徑清晰，查處率達到100%。同時深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，定期檢查、動態(tài)抽查、“零點行動”全面鋪開，安全隱患排查治理不斷升級，管理閉環(huán)有效形成，先后查出各級隱患325條，即時整改率達到100%。在此基礎(chǔ)上，對各項安全管理制度深度完善，修訂制度28項、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制73項，并順利通過了國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收。

該公司以成本管理精細化為手段，完善預(yù)算預(yù)控，推行精準核算，多途徑強化現(xiàn)場管理和過程控制，嚴格對材料領(lǐng)、用、儲、運等環(huán)節(jié)進行管理，杜絕了材料使用的隨意性和盲目性。該公司對新投用的設(shè)備、材料建立臺賬，跟蹤管理，并對閑置的材料設(shè)備定點存放、集中管理，止住了“出血點”。同時抓“四新融合”，使新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備深度應(yīng)用，企業(yè)運營力持續(xù)增強，創(chuàng)新應(yīng)用TDS智能干選系統(tǒng)，礦井原煤綜合回收率一舉提高達2%以上。

該公司以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學(xué)組織生產(chǎn)為路徑，緊扣目標任務(wù)，以市場價值引領(lǐng)礦井生產(chǎn)。針對掘進巷道貫通、3119工作面拆除等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前制定相應(yīng)預(yù)案，強化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實。針對2100過老巷、5107綜采工作面過陷落柱、5106下順掘進工作面開口等重點工作，嚴細現(xiàn)場分析，強化技術(shù)引領(lǐng)，以管理人員“走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患”提升管理等級。同時，根據(jù)地質(zhì)條件適時調(diào)整 2號、5號煤配采比例，給占領(lǐng)市場創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

該公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”為動能，深入開展“抓質(zhì)量保安全 創(chuàng)業(yè)績 誓奪首季開門紅”“凝心聚力打贏開年第一仗”“新聞宣傳上臺階 鞏固提升再發(fā)力”等10余項主題競賽，使干部職工的生產(chǎn)積極性、主動性得到深度激發(fā)和充分調(diào)動。機運部在TDS智能干選系統(tǒng)安裝作業(yè)中，克服空間狹小、設(shè)備噸位重等重重困難，既定指標完成率達到100%。掘進隊在地質(zhì)條件非常復(fù)雜的情況下，科學(xué)組織，合理安排，安全進尺994.80米。銷售部克服節(jié)期市場積存造成的影響，一手抓煤質(zhì)、一手抓市場，較好地保持了產(chǎn)銷平衡、效益最大。

（冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)   張慶良、趙彥棋）