深入剖析成因 細化完善舉措 層層壓實責任 全力以赴推進

冀中能源峰峰集團全面打響虧損企業(yè)專項治理攻堅戰(zhàn)

冀中能源峰峰集團認真貫徹落實集團公司虧損企業(yè)專項治理工作要求，牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的理念，深刻認識虧損企業(yè)扭虧脫困對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，結(jié)合實際創(chuàng)新舉措，全力以赴強力推進，堅決打贏虧損企業(yè)殲滅戰(zhàn)，按期完成扭虧和退出目標，全面提升企業(yè)整體效益和發(fā)展質(zhì)量。

該集團把虧損企業(yè)專項治理作為“一把手”工程，成立領(lǐng)導小組和專班，對被列入2023年虧損企業(yè)專項治理工作臺賬的15家子公司，深入研究存在問題，深入剖析虧損形成原因，詳細制定專項治理工作實施方案，制定考核辦法和獎懲制度，簽訂《虧損企業(yè)治理目標承諾書》，明確目標利潤、治理目標、認定依據(jù)、獎罰標準，壓實責任，全力攻堅。機關(guān)各部門加大對虧損企業(yè)指導服務(wù)力度，財務(wù)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體工作，結(jié)合扭虧方案全力推進落實，核實增收節(jié)支、扭虧減虧成效；生產(chǎn)部對生產(chǎn)類虧損企業(yè)制定產(chǎn)品產(chǎn)量計劃和加強直接材料投入費用的控制，督導生產(chǎn)組織提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)目標完成，全力降低成本支出；組織人事部協(xié)助制定“定編、定崗、定員”管理等方案，優(yōu)化組織架構(gòu)、管理人員職數(shù)、嚴格薪酬考核，降低費用支出；企業(yè)管理部協(xié)調(diào)制定后勤、工農(nóng)關(guān)系、“四自”業(yè)務(wù)減虧方案和推進落實及考核工作；法律審計部指導推進物流企業(yè)清收和審計監(jiān)督等工作；宣傳部挖掘典型營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，促進各虧損企業(yè)取長補短，推動治理水平整體提升。在此基礎(chǔ)上，該集團對專項治理工作實施“周調(diào)度、月分析、季評估、年考核”機制，每周深入基層現(xiàn)場督導，每月分析協(xié)調(diào)解決問題，每季評估治理情況，年終認定考核全年結(jié)果。同時還緊盯各單位每月經(jīng)營成果，堅決防止虧損反彈和杜絕新增虧損企業(yè)。

峰煤焦化公司通過強化生產(chǎn)組織，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大增收力度；堅持原料煤采購源頭降本，同時加大配煤研究力爭年節(jié)省原料煤采購成本500萬元以上；準確把握市場變化趨勢，加大銷售力度，最大程度增加收益；加大自制自修力度，加強設(shè)備物料回收、存儲、修復(fù)和報廢閉環(huán)管理，全面堵塞管理漏洞；大力推進環(huán)保評“A”升級，積極與金牛天鐵、山西潞寶、山西梗陽等焦化企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝操作、技術(shù)創(chuàng)新等方面開展對標，全面提升生產(chǎn)管理水平，確保實現(xiàn)盈虧平衡。大力公司已改造成“大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，目前已建成近兩個1000平米蔬菜大棚，整修兩個約4000平米魚塘，“大廚坊”“碾米廠”“鼓山雅莊”開業(yè)，“啤酒廠”“豆腐坊”“純凈水加工”等實體項目正在建設(shè)中，今年通過整體出租，結(jié)合壓縮電費、矸石山維護費等措施，將實現(xiàn)全年盈虧平衡。鼎峰公司通過推進“一型六制”改革，實施兼崗并崗，實現(xiàn)精干高效；加大實體貿(mào)易開發(fā)，補充收入缺口，提高盈利能力；接管企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，從生產(chǎn)急需的水泥、鋼材、鋼絲繩等物資著手，與生產(chǎn)廠商建立代理關(guān)系，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，不斷拓寬物資供應(yīng)范圍，提升創(chuàng)效水平。百維公司充分利用依托峰峰集團品牌、信譽、以及與國有特大型企業(yè)戰(zhàn)略合作合伙等優(yōu)勢，積極擴大業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)效益最大化。上海國際貿(mào)易公司等其余子公司嚴格按照專項治理實施方案，強力攻堅全力推進，堅決按期完成扭虧目標。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   葉淑紅）