冀中能源峰峰集團(tuán)深化主題教育 決戰(zhàn)決勝四季度

進(jìn)入四季度，冀中能源峰峰集團(tuán)為進(jìn)一步深化“學(xué)習(xí)二十大，再創(chuàng)新輝煌”主題教育，圍繞全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展了“攻堅(jiān)克難我當(dāng)先”“降本增效作貢獻(xiàn)”“提升質(zhì)量創(chuàng)精品”“對(duì)標(biāo)先進(jìn)爭(zhēng)一流”四項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施，匯聚廣大干部職工攻堅(jiān)合力，為高質(zhì)量完成四季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，以“比出責(zé)任、比出擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)突破”為出發(fā)點(diǎn)，深入開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工破題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的思維、實(shí)干高效的舉措，解決一批沉疴頑疾，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。馬頭洗選廠以科學(xué)高效生產(chǎn)為目標(biāo)，組織職工開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”“破題攻堅(jiān)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)競(jìng)賽”等活動(dòng)，創(chuàng)出了卸原煤車140輛和發(fā)4勾空車、接3勾重車的好成績(jī)，保證了生產(chǎn)原煤需求，推動(dòng)了大精煤戰(zhàn)略落實(shí)落地。邯鄲洗選廠嚴(yán)把洗選技術(shù)指標(biāo)的管控和考核，通過(guò)將單班油耗考核納入到浮選崗位小指標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了浮選油耗降低0.07㎏/噸原煤，每年節(jié)約用油168噸，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約費(fèi)用數(shù)百萬(wàn)元，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)提質(zhì)增效。峰煤焦化公司圍繞“提質(zhì)量創(chuàng)效益”勞動(dòng)競(jìng)賽主題，組織QC小組開展硫銨工段技術(shù)攻堅(jiān)，對(duì)影響產(chǎn)量的各種因素進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，詳細(xì)分析資料、認(rèn)真辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新實(shí)施了硫銨結(jié)晶泵彎頭改造、離心機(jī)后艙水改造、離心機(jī)盲板封堵等十余項(xiàng)改造，提產(chǎn)增效明顯。

該集團(tuán)樹牢“過(guò)緊日子”的思想，全面貫徹落實(shí)“大經(jīng)營(yíng)觀”，緊緊圍繞“降本增效、提質(zhì)增效”等各項(xiàng)工作，從組織生產(chǎn)、修舊利廢、科技創(chuàng)新等方面入手，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，著力破解對(duì)外市場(chǎng)化創(chuàng)收、對(duì)內(nèi)降成本為目的經(jīng)營(yíng)難題，助推降本增效工作邁上新臺(tái)階。新屯礦堅(jiān)持源頭管控、合理配采，在穩(wěn)定產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算編制的依據(jù)、工程量、概算定額及概算指標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，科學(xué)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算，從源頭上減少項(xiàng)目投資。在項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格工程預(yù)結(jié)算管理，實(shí)行單項(xiàng)（位）工程動(dòng)態(tài)竣工結(jié)算審核，力爭(zhēng)年度投資計(jì)劃內(nèi)工程預(yù)結(jié)算資金審減率達(dá)到5％以上。孫莊采礦公司針對(duì)生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、斷層多、灰分高煤質(zhì)管控難問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、大膽實(shí)踐，在井下北翼地區(qū)建立了冀中能源首家螺旋滾動(dòng)篩煤矸分離系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有傳動(dòng)效率高、干濕均能篩選，且不易堵塞、運(yùn)行安全可靠等優(yōu)點(diǎn)，從源頭上解決了半煤巖掘進(jìn)時(shí)煤矸混雜難以分選難題，在井下實(shí)現(xiàn)無(wú)人化分選，達(dá)到井下篩選最大化，不僅降低了原煤灰分5至6個(gè)百分點(diǎn)，而且降低了地面選矸、排矸難度，減少了用工，年可創(chuàng)效上千萬(wàn)元。馬頭洗選廠堅(jiān)持“能自修不外委、能小修不大修”的原則，將修舊利廢作為降本增效的重要手段，通過(guò)修復(fù)設(shè)備備件,讓設(shè)備備件實(shí)現(xiàn)了“二次上崗”，提高設(shè)備材料的利用效率，截至目前，共修舊激振器、電機(jī)、濾板、支架等各類備件節(jié)約成本50萬(wàn)余元。后勤實(shí)業(yè)分公司推出了資產(chǎn)盤活專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將所有單位干部職工工資差異化管理，嚴(yán)格與各自任務(wù)指標(biāo)完成情況掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)活力，確保資產(chǎn)盤活、重點(diǎn)項(xiàng)目等年底前達(dá)標(biāo)見效。

該集團(tuán)牢固樹立“產(chǎn)品透視人品，質(zhì)量決定生存”的理念，以“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活”為契機(jī)，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)建精品上持續(xù)發(fā)力，全力打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、過(guò)硬的質(zhì)量，讓精品成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展的一張“王牌”。九龍礦、牛兒莊采礦公司等單位扎實(shí)開展精品工程建設(shè)，嚴(yán)抓設(shè)備管理、物料碼放、管線吊掛、標(biāo)識(shí)設(shè)置等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量“精品關(guān)”，形成“以標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的良性循環(huán)。馬頭洗選廠在推動(dòng)大精煤戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)根據(jù)入洗原煤煤質(zhì)變化調(diào)整操作，調(diào)控原煤處理量，保證精煤牌號(hào)合格率。

該集團(tuán)以“業(yè)績(jī)至上，效益為先，對(duì)標(biāo)提升”為著力點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，積極開展對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)認(rèn)真審視，深刻反思，精準(zhǔn)對(duì)比與學(xué)趕對(duì)象存在的差距和不足，列出問(wèn)題清單，制定整改臺(tái)賬，科學(xué)設(shè)置下階段尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)方案，推動(dòng)各項(xiàng)工作力爭(zhēng)做表率、爭(zhēng)先進(jìn)、上臺(tái)階，不斷提高管理水平和工作質(zhì)效。邯鄲洗選廠積極開展優(yōu)秀班組評(píng)比，通過(guò)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力進(jìn)行全方位量化考核，將制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到班組和個(gè)人，激發(fā)了職工集體榮譽(yù)感，激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，為精煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)。

（峰峰集團(tuán)新聞中心 馮冉博）