張礦集團深挖內潛強管理提質增效促發(fā)展

今年以來，面對持續(xù)下行的煤炭市場，冀中能源張礦集團緊緊圍繞“四大核心任務”和“八項重點工作”，結合自身生產經營實際，以提升企業(yè)經營質效為目標，刀刃向內、深挖內潛，持續(xù)在提升管理、強化煤質、技改創(chuàng)新上下功夫、做文章，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

該集團堅持向管理要效率、經營要效益，一方面以全面預算管理、全面成本管理和全員績效考核“三大體系”為抓手，緊盯制約和影響管理成本的問題短板，明確成本管控目標責任，細化工作方案，建立績效考核與內控制度，加大目標考核和指導監(jiān)督力度，形成工作合力，推動各項工作上下貫通、層層見效。各經營單位堅持問題導向、目標導向，細化分解任務指標，層層夯實責任，嚴格落實措施，把“經營圖”變成“競爭圖”，把“時間表”變成“實踐表”，營造了“人人身上有擔子、個個肩上有責任”的濃厚氛圍。一方面該集團加大扭虧治虧、欠款清收推進力度，采取“一企一策、靶向治理”的差異化治理方式，成立扭虧止虧和自養(yǎng)增盈工作專班，分類制定虧損治理目標和專項考核辦法，建立周調度、月總結制度和事前承諾、事中監(jiān)督機制，推進扭虧治虧工作有序開展。同時各單位根據(jù)年初下達的清欠任務，結合實際完成情況，推行清單式管理，全力打好欠款清收攻堅戰(zhàn)，確保完成清欠任務。

該集團在全力做好煤炭安全高效生產的基礎上，堅持質量效益優(yōu)先，通過優(yōu)化開采工藝、加強煤質管控、加強銷售力度確保實現(xiàn)效益最大化。官板烏素煤礦堅持精采細收、吃干榨凈，多出優(yōu)質煤、效益煤的思想，不斷優(yōu)化生產工藝，通過縮小采面布設與采空區(qū)預留煤柱距離，控制綜放面支架設備高度和初撐力，優(yōu)化割煤推進、移架放頂、前推后放工序等方式，將現(xiàn)有資源回收率提升至87%以上。張家梁礦注重煤質源頭控制，不斷優(yōu)化剝采工藝，加大采、制、化驗力度，穩(wěn)定煤炭質量，確保以質促銷、提質增效。煤炭銷售分公司根據(jù)當前煤炭銷售形勢，進一步轉變思想，積極拓展經營業(yè)務，充分利用公司貨位、倉儲、洗選及代結算平臺優(yōu)勢，全力抓好鐵路發(fā)運、倉儲租賃、煤炭洗選、物流經銷等業(yè)務，多措并舉打造利潤增長點，推動企業(yè)內涵式高質量發(fā)展。

該集團緊緊抓住科技創(chuàng)新這個“關鍵變量”，以服務企業(yè)安全生產為導向，通過練內功、借外力、搭平臺等方式，不斷挖掘創(chuàng)新潛力、促進成果轉化，為企業(yè)高質量發(fā)展注入活力。今年上半年，該集團共計對40個QC小組完成了選題，推送12個優(yōu)秀成果和4篇優(yōu)秀論文到省質協(xié)參評；完成了對52個管理創(chuàng)新課題立項，推送8篇優(yōu)秀成果到冀中能源和省企聯(lián)參評，進一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。各單位，依托依托“五小”創(chuàng)新、“師帶徒”“崗位練兵”技術比武等平臺，深度挖掘職工群眾在科技創(chuàng)新、小改小革智慧點，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將問題轉化為創(chuàng)新點，將創(chuàng)新點轉化為創(chuàng)效點，將創(chuàng)效點轉化為大效益。一煤機公司干部職工針對油缸內孔加工生產上的短板問題，群策群力、想辦法、動腦筋，開展了技術攻關，通過反復論證，多次實驗，成功將現(xiàn)有深孔鏜床老舊設備改裝成具有自動進退刀功能的刮滾鏜床，不僅滿足了高端油缸、工程油缸制作需求，而且提高了生產效率，還節(jié)約了新設備的投入成本，實現(xiàn)質量、效率、效益“三提升”，取得了顯著實效。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）