邯礦集團靶向施策推動主題教育整改整治見真章

主題教育開展以來，冀中能源邯礦集團黨委堅持把檢視整改貫穿始終，奔著問題去、盯著問題查、追著問題改，聚焦短板弱項、靶向施策發力，在整改整治上見真章、出實效，以破解難題的實際成果檢驗主題教育成效。

精準查擺問題，清楚“改什么”。主題教育啟動后，該集團黨委主題教育領導小組辦公室迅速下發《關于上報主題教育檢視整改問題清單的通知》，督促各部門各單位通過個別訪談、專題研討、一線調研等方式，圍繞“四個方面內容”，突出“八個方面問題”，梳理列出檢視整改問題清單，制定整改措施，同步建立問題整改定期調度及清單動態調整機制，為抓好整改提供精準靶向。集團公司及各基層單位累計檢視問題71個，目前已整改落實45個，長期和持續推進的26個。

深入剖析根源，明確“怎么改”。堅持“一問題一剖析”原則，以多維視覺把問題剖準剖透，該集團層面列出檢視問題7個，明確24條整改措施。其中，針對“解決欠薪欠保等民生問題壓力大”的問題，制定專項整治方案，以10條硬核舉措，推進問題化解。今年以來，邯礦集團職工工資未發生新欠，并補發了1個月工資。經與省社保中心溝通，截至目前2021年退休人員補發工資已經解決；積極跑辦“退一補一”政策，上半年正常繳納、補交養老保險及住房公積金，解決了740名退休、解除勞動關系人員社會保險和公積金問題。

基層各單位扛牢責任，盯住重點，制定專項整治方案13個，推動整改整治工作走深走實。其中，山西金地赤峪煤礦聚焦安全高效生產，補充完善崗位責任制，印發安全生產責任卡，抓實崗位標準化作業，機電事故率同比下降50%。實業開發中心突出資產盤活，陽邑礦整體出租、金華公司儲煤大棚租賃、康城礦地質隊西院租賃等項目緊鑼密鼓推進，聚隆公司、云寧公司閑置場地達成租賃意向。教培中心、物供分公司、波芙瀾公司三個單位“抱團發展”，推動業務協同、資源共享，完成了對波芙瀾公司廠房、辦公樓等校舍化改造，緩解了教培中心場地緊張狀況。運銷分公司緊扣煤炭銷售、煤質管理，加強了對太行公司銷售監管力度，指導該礦對篩末品種實行競價銷售，提高了經濟效益。

堅持標本兼治，推進“改到底”。該集團落實“流程管事、制度管人”，把建章立制貫穿始終，用系統思維和制度方式補短板、堵漏洞、固根本。全面應用“智能報表系統”，與財務、人力、銷售等系統對接，實現了業務、數據“雙穿透”，促進控本降費。落實考評機制，采取劃小核算單元、市場化經營等，不斷優化績效考核和薪酬管理。截至目前，各單位建立或完善各類規章制度、考核辦法等14項，為鞏固深化主題教育成果、建立長效機制奠定基礎。

（邯礦集團宣傳部  劉林）