山西冀中凝心聚力抓黨建 抓強(qiáng)黨建促發(fā)展

今年以來，山西冀中發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的作用，找準(zhǔn)黨建與高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化培“根”固“魂”工作，使黨建工作成為企業(yè)聚人心促發(fā)展的政治保障。

扭住“思想穩(wěn)控”這個(gè)根本，為高質(zhì)量發(fā)展凝神聚氣。該公司發(fā)揮“精神食糧”的作用，強(qiáng)化宣傳思想工作，組織開展主題教育和“優(yōu)化管理、業(yè)績(jī)突破”主題實(shí)踐活動(dòng)，在公司內(nèi)網(wǎng)、公眾號(hào)開設(shè)“巾幗獻(xiàn)策”“高質(zhì)量發(fā)展大家談”“奮戰(zhàn)首季開門紅”“貫徹落實(shí)黨的二十大精神 沖刺全年任務(wù)目標(biāo)”等專欄，推送評(píng)論員文章，凝聚軍心激勵(lì)士氣，整合作戰(zhàn)力量與行動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到了加強(qiáng)。

聚焦“素質(zhì)提升”這個(gè)關(guān)鍵，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能攢勁。該公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員管理，分別從職稱類別、職稱等級(jí)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)四個(gè)方面對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了梳理分析，找到人才隊(duì)伍素質(zhì)短板，制定相應(yīng)的培訓(xùn)、培養(yǎng)措施和方案，通過專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)，改善專業(yè)技術(shù)人才的選拔晉升機(jī)制，激勵(lì)廣大干部職工自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新的進(jìn)程中提升自我、展示自我、成就自我。

突出“選拔使用”這個(gè)導(dǎo)向，為高質(zhì)量發(fā)展助力增效。該公司加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)和跟蹤培養(yǎng)，選拔使用一批80、90后干部充實(shí)進(jìn)了基層班子和關(guān)鍵崗位。目前，該公司科級(jí)以上80、90后人才已達(dá)158人，80、90人才逐漸成為主力軍。深化和推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化管理人員和人才資源配置，印發(fā)了《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理人員綜合考核評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》。從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行測(cè)評(píng)，強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用，構(gòu)建“管理人員序列能進(jìn)能出，領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下，薪酬待遇能升能降”的管理機(jī)制，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

擰緊“管理監(jiān)督”這個(gè)重點(diǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。該公司把常態(tài)化監(jiān)督放在首要位置，督促各級(jí)黨組織和紀(jì)檢組織對(duì)黨員干部苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。加強(qiáng)對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉潔審查，防止“帶病提拔”“帶病上崗”。建立和完善副科級(jí)以上干部廉潔檔案，做到動(dòng)態(tài)管理、信息齊全，為實(shí)現(xiàn)廉政教育和紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度化、規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（山西冀中黨群工作部   李榮花、任付忠）