冀中能源峰峰集團(tuán)：縱深推進(jìn)“1+3”大精煤戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)效益最大化

統(tǒng)籌“現(xiàn)場(chǎng)＋市場(chǎng)”，“1＋3”大精煤戰(zhàn)略增收創(chuàng)效0.77億元；

邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠單日入洗調(diào)運(yùn)量、精煤產(chǎn)量“雙破萬(wàn)”；

5月份，精煤產(chǎn)量完成67.8萬(wàn)噸，創(chuàng)出近年來(lái)最好水平；

……

今年上半年，冀中能源峰峰集團(tuán)充分發(fā)揮主焦煤生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì)，克服疫情影響，科學(xué)施策，精準(zhǔn)布局，用足用好內(nèi)外“兩種資源”，縱深推進(jìn)“1＋3”大精煤戰(zhàn)略，精煤生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益屢創(chuàng)新高，成績(jī)亮眼。

協(xié)同推進(jìn)開(kāi)新局

“繼續(xù)深化大精煤戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移做優(yōu)做大，形成‘1＋3’大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局?！痹谀瓿醯墓ぷ鲿?huì)上，峰峰集團(tuán)發(fā)出了構(gòu)建“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局的動(dòng)員令。

“1”就是以本部為中心，“3”就是依托新疆、山西、港口三個(gè)基地，推行定制化生產(chǎn)，打造中國(guó)最優(yōu)質(zhì)焦煤生產(chǎn)基地。

為確保“1＋3”大精煤戰(zhàn)略落到實(shí)處，該集團(tuán)制定下發(fā)了《大精煤戰(zhàn)略實(shí)施方案》，對(duì)“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局進(jìn)行了具體闡釋，并明確了“本部創(chuàng)水平、新疆提質(zhì)效、山西穩(wěn)增產(chǎn)、港口開(kāi)新局”的總體工作思路，大精煤戰(zhàn)略全面展開(kāi)、縱深推進(jìn)……

做強(qiáng)“1”，是夯實(shí)“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局的根基所在。

進(jìn)入3月份，梧桐莊礦等主力礦井原煤產(chǎn)量充足、煤炭市場(chǎng)持續(xù)高位運(yùn)行，在綜合分析各方有利因素的基礎(chǔ)上，峰峰集團(tuán)抓住機(jī)遇，在本部組織開(kāi)展了“煉焦精煤創(chuàng)水平”活動(dòng)。

——精煤研發(fā)中心、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等，各司其職，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，結(jié)合原煤產(chǎn)量變化情況，不斷調(diào)整創(chuàng)水平目標(biāo)，充分釋放洗選產(chǎn)能；

——邯鄲洗選廠周密部署，3月16日至18日，入洗原煤32501噸、生產(chǎn)精煤18411噸，創(chuàng)出了四年多來(lái)精煤生產(chǎn)最高水平；

——馬頭洗選廠精心組織，3月19日至21日，入洗原煤52314噸、生產(chǎn)精煤30788噸，精煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破；

——煤炭運(yùn)銷分公司堅(jiān)持“一站一策”、日計(jì)劃、日協(xié)調(diào)、日調(diào)度，提高車輛周轉(zhuǎn)效率，創(chuàng)出了日裝車740車的新紀(jì)錄；

……

4月初，正當(dāng)峰峰集團(tuán)上下乘著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量首季開(kāi)門(mén)紅的東風(fēng)，再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)之時(shí)，疫情突襲，嚴(yán)重影響正常精煤生產(chǎn)。

在疫情防控的特殊時(shí)期，“大精煤”戰(zhàn)略相關(guān)單位，精心組織，通力配合，努力將疫情影響降到最小。

煤炭運(yùn)銷分公司積極同鐵路部門(mén)溝通，合理安排煤炭運(yùn)輸車輛，全力保障原煤調(diào)入和精煤外運(yùn)正常進(jìn)行。馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠繼續(xù)鞏固保持一季度生產(chǎn)高位運(yùn)行態(tài)勢(shì)，在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作要求的基礎(chǔ)上，全力保障正常精煤生產(chǎn)，并在5月份創(chuàng)出了67.8萬(wàn)噸的精煤生產(chǎn)新紀(jì)錄，為完成上半年精煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

拓展“3”，是縱深推進(jìn)“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局的關(guān)鍵所在。

——組織精干力量，理順了新疆基地煤炭洗選業(yè)務(wù)，弘揚(yáng)礦、天順礦業(yè)洗選業(yè)務(wù)逐步走向正軌，成功打造了“大精煤”戰(zhàn)略的又一效益增長(zhǎng)極；

——加快推進(jìn)大遠(yuǎn)洗煤廠擴(kuò)能技改，充分挖掘洗選潛能，促進(jìn)了山西基地精煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)；

——3月30日，青島港精煤基地正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，成功開(kāi)啟“海鐵聯(lián)運(yùn)”精煤產(chǎn)銷新局面，為縱深推進(jìn)“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局創(chuàng)造了有利條件。

正是在“1”和“3”的緊密配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)下，峰峰集團(tuán)克服了疫情影響，實(shí)現(xiàn)了精煤產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

精準(zhǔn)定制提質(zhì)量

“峰峰精煤”品牌，在煤炭市場(chǎng)馳名已久，并始終保持著較高的美譽(yù)度，這既離不開(kāi)其獨(dú)特的煤種優(yōu)勢(shì)，又得益于過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

近年來(lái)，面對(duì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)和多元的產(chǎn)品需求，該集團(tuán)在傾力打造“1＋3”大精煤發(fā)展格局的同時(shí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮煤種優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精煤定制化生產(chǎn)，滿足了客戶需求，穩(wěn)固了市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了溢價(jià)增收。

精煤研發(fā)中心作為“大精煤”戰(zhàn)略牽頭部門(mén)，不僅需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部原煤的調(diào)運(yùn)入洗，還要指導(dǎo)精煤生產(chǎn)，平衡商品煤銷售，其中工序最為繁瑣、技術(shù)要求最高的便是洗選方案的制定。

該集團(tuán)內(nèi)部礦井煤種、煤質(zhì)不盡相同，即便是同一礦井，不同時(shí)期的煤質(zhì)也會(huì)因地質(zhì)條件的變化而各有差異。受煤種、煤質(zhì)的波動(dòng)影響，洗選方案必須進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，才能滿足生產(chǎn)需要。

然而無(wú)論是日常洗選，還是定制化生產(chǎn)方案的制定，都需要大量復(fù)雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支撐。為了獲得一手的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，精煤研發(fā)中心在人員極度緊張的情況下，堅(jiān)持組織開(kāi)展煤研實(shí)驗(yàn)，建立起了科學(xué)完備的煤研數(shù)據(jù)庫(kù)。

熱強(qiáng)實(shí)驗(yàn)、巖相實(shí)驗(yàn)等，是每一批入洗原煤都必須經(jīng)歷的“體檢”關(guān)。

“熱強(qiáng)是焦炭的重要指標(biāo)，為滿足客戶的定制需求，我們必須確保每組數(shù)據(jù)真實(shí)有效。其中膠質(zhì)層數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)需要六個(gè)小時(shí)，而完整的熱強(qiáng)實(shí)驗(yàn)流程則需要三天才能完成。因此我們煤研科的工作人員每周至少有一半的時(shí)間都在基層實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)?！本貉邪l(fā)中心負(fù)責(zé)人張?jiān)方榻B說(shuō)。

而一組巖相實(shí)驗(yàn)從取樣、研磨、侵蝕到顯微鏡下的檢驗(yàn)，也需要四到五個(gè)小時(shí)才能完成。

掌握了入洗原煤的水分、灰分、揮發(fā)分、硫分、熱態(tài)性能等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，就要開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。這個(gè)過(guò)程猶如中醫(yī)“開(kāi)方配藥”，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，根據(jù)不同煤種的特性，按比例進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，還要結(jié)合精煤指標(biāo)，對(duì)方案進(jìn)行研討調(diào)整……

這樣過(guò)程繁復(fù)、任務(wù)繁重的實(shí)驗(yàn)，不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間，更需要極大的耐心和責(zé)任心。而她們僅在2021年，就完成巖相實(shí)驗(yàn)153個(gè)、熱強(qiáng)實(shí)驗(yàn)80個(gè)、洗選實(shí)驗(yàn)617個(gè)，工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)洗選方案因需實(shí)時(shí)調(diào)整，則是達(dá)到每天一至三個(gè)之多。

在這些科學(xué)適用的方案指導(dǎo)下，邯鄲洗選廠和馬頭洗選廠精心組織，規(guī)范操作，將煤種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了最大，實(shí)現(xiàn)了最穩(wěn)定生產(chǎn)和最佳效益。

定制化的精煤生產(chǎn)，更是將“峰峰精煤”品牌擦得更亮、叫得更響。

調(diào)運(yùn)銷售齊發(fā)力

四月上旬，突如其來(lái)的新冠疫情，給峰峰集團(tuán)本就吃緊的煤炭運(yùn)輸帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)——

面對(duì)邯鄲市主城區(qū)及下轄縣區(qū)連續(xù)封控、管控，交通受阻、汽運(yùn)停滯的困難局面，煤炭運(yùn)銷分公司實(shí)行24小時(shí)雙人上崗工作制，千方百計(jì)加強(qiáng)與鐵路部門(mén)的聯(lián)系溝通，每日對(duì)接落實(shí)日請(qǐng)批車計(jì)劃；堅(jiān)持每小時(shí)與國(guó)鐵車站、貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系調(diào)度空車配給、裝車質(zhì)量情況，跟蹤車輛運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，減少自備空車積壓狀況，提高車輛周轉(zhuǎn)率；積極向北京路局申請(qǐng)國(guó)鐵高邊車，確保原煤調(diào)入洗運(yùn)輸按計(jì)劃、按比例運(yùn)輸。

密切關(guān)注原煤生產(chǎn)礦井的產(chǎn)量動(dòng)態(tài)，提前謀劃作業(yè)方案，使用鐵路敞車運(yùn)輸大社礦、牛兒莊采礦公司原煤，克服孫莊作業(yè)站地形復(fù)雜、多車種小鉤作業(yè)難題，實(shí)現(xiàn)了原煤增量調(diào)運(yùn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)裝運(yùn)新紀(jì)錄。

為配合“大精煤”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，該集團(tuán)同步構(gòu)建“1＋3”銷售格局，并抓住煤炭市場(chǎng)向好機(jī)遇，超前謀劃，科學(xué)優(yōu)化，合理布局，防范化解銷售風(fēng)險(xiǎn)。

——本部堅(jiān)持以國(guó)企用戶為重點(diǎn)、民企用戶為補(bǔ)充，加強(qiáng)溝通走訪，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格及銷售策略，有力保證了各礦井正常生產(chǎn)；

——設(shè)立山西大遠(yuǎn)和新疆拜城銷售部，通過(guò)加強(qiáng)銷售管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控，有效解決了當(dāng)?shù)劁N售難、售價(jià)低等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；

——同步成立港口銷售部，依托董家口港作為國(guó)家大宗散貨集散中心和重要能源儲(chǔ)運(yùn)中心的優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)一步提升“峰峰精煤”的品牌影響力和市場(chǎng)占有率。

與此同時(shí)，該集團(tuán)密切關(guān)注煤炭行情，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)變化，率先抓住市場(chǎng)上行有利時(shí)機(jī)，多次對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行上調(diào)，實(shí)現(xiàn)了增收創(chuàng)效。積極應(yīng)對(duì)疫情影響，持續(xù)開(kāi)展網(wǎng)上競(jìng)拍，累計(jì)組織202場(chǎng)次商品煤網(wǎng)拍，成交26.61萬(wàn)噸，溢價(jià)增收1000多萬(wàn)元。

為降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加快貨款回籠，該集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化與主要用戶的溝通協(xié)調(diào)，加快票據(jù)傳遞速度，采取多種有效措施，促進(jìn)了滾動(dòng)結(jié)算用戶提前付款，預(yù)付款用戶增加付款額度，回款數(shù)額創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，加大陳欠貨款清收力度，保證了峰峰集團(tuán)正常資金需求。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   許靜東）